l'architecture de réseau de la deuxième génération : ce qui et quand ?

Table des matières

0. Résumé

1. Les mises à niveau de NGN sont en cours, mais les résultats sont incertains

• 1.1 Il y a trois élans fondamentaux à la transformation de réseau
• 1.2 La plupart des téléphonistes de candidat sortant ont trois raisons explicites de NGNs
• 1.3 Quelques téléphonistes de candidat sortant ont un re-ingénieur de plus véritable motif que d'autres
• 1.4 Les téléphonistes espèrent que l'investissement lourd fournira les formules moins fortement réglées de la dominance du marché

2. NGNs réduisent et transforment la base de coût de réseau

• 2.1 Les frais financiers d'un NGN peuvent être sensiblement plus élevés que celui de l'accès de la deuxième génération
• 2.2 Un réseau simple aura comme conséquence les coûts inférieurs d'argent comptant, mais le capex pas forcément inférieur
• 2.3 Les économies réelles sont souvent hors de ligne avec des plans à long terme
• 2.4 NGNs transforment la structure d'actifs des téléphonistes

3. Les doutes sérieux demeurent au-dessus de l'écaille de revenu neuf pour des téléphonistes de NGN

• 3.1 Les différents élans à l'investissement de NGN indiquent différents mélanges de revenu et différentes Co-dépendances
• 3.2 les coûts fondamentaux inférieurs peuvent endommager la valeur d'élément de la voix fixe
• 3.3 IPTV peut décoller sur le marché résidentiel, mais les opportunités de revenu pour les bras au détail des telcos peuvent encore être limitées
• 3.4 La demande des services managés des PME est susceptible de porter l'évolution limitée de revenu
• 3.5 L'entreprise gérée en réseau TI offre l'évolution de revenu pour des joueurs avec l'écaille et la crédibilité
• 3.6 Les opportunités pour des divisions en gros peuvent être beaucoup plus grandes
• 3.7 La distribution centralisée du service de NGN fonctionne à l'opposé des tendances récentes

4. Le règlement menace les indemnités aux candidats sortants de NGNs

• 4.1 Un ensemble de problèmes de plus en plus familiers entoure NGAs
• 4.2 Les téléphonistes peuvent devoir remettre sur des économies de NGN aux concurrents, sous forme de charges inférieures d'interconnexion
• 4.3 L'augmenter structural et fonctionnel de séparation promeuvent des complications
• 4.4 Le modèle verticalement intégré persiste

5. NGNs sont un meilleur investissement que NGAs

• 5.1 NGNs réduisent des coûts, mais l'évolution des services revenu d'entreprise exige l'exécution orientée
• 5.2 Des élans de NGA-only sont concentrés trop attentivement sur défendre une action d'un marché d'inférieur-opportunité
• 5.3 La fibre est le but éventuel, mais la transformation de noyau est la priorité

Actions

Entreprises discutées dans ce rapport :

AT&T, BT, Deutsche Telekom, eircom, Telecom de la France, KPN, telecom slovaques, telecom Italie, Telstra, Verizon.

Liste de Schémas et de Tableaux

• Schéma 1.1. : Recouvrement de l'IP MPLS pour la voix fixe (remplacement partiel de PSTN) : avant et ensuite
• Schéma 1.2. : Évolution de réseau fixe : situation actuelle et stratégie des téléphonistes choisies de candidat sortant
• Schéma 1.3. : Aperçu simplifié des recouvrements de legs
• Schéma 1.4. : Aperçu simplifié de la commutation et de la boîte de vitesses du 21CN de BT
• Schéma 1.5. : Aperçu simplifié de réseau de FTTN de Deutsche Telekom
• Schéma 1.6. : Aperçu simplifié de la commutation de la deuxième génération et de la boîte de vitesses de KPN
• Schéma 1.7. : La moyenne dépensent par minute et le volume de la voix invite fixe et des réseaux mobiles en Europe de l'ouest
• Schéma 1.8. : L'exposition des candidats sortants européens principaux à la voix fixe
• Schéma 1.9. : Marges d'opération des divisions fixes au détail des téléphonistes européennes principales de candidat sortant
• Schéma 2.1. : FTEs dans le groupe de BT, par division, le FY2003/4 et le FY2006/7
• Schéma 2.2. : Volume commuté fixe de voix comme proportion de voix commutée fixée et mobile de total
• Tableau 3.1 : Choc de Revenu de différents scénarios de la deuxième génération
• Schéma 3.1. : Une architecture typique de la service-distribution de NGN
• Schéma 5.1. : Résultats financiers principaux d'une mise en place de NGN-only
• Schéma 5.2. : Jets principaux de revenu d'une mise en place de NGN-only
• Schéma 5.3. : Résultats financiers principaux d'une mise en place de NGN-only pour une téléphoniste avec TI inférieure revenu
• Schéma 5.4. : Résultats financiers principaux d'une mise en place de NGA-only
• Schéma 5.5. : Jets principaux de revenu d'une mise en place de NGA-only
• Schéma 5.6. : Résultats financiers principaux d'NGA-plus-NGN la mise en place
• Schéma 5.7. : Jets principaux de revenu d'NGA-plus-NGN la mise en place
• Schéma 5.8. : Résultats financiers principaux d'NGA-plus-NGN la mise en place dans laquelle l'élément de NGN est retardé jusqu'à l'année 4