des stratégies composées de sauvegarde : Les meilleures pratiques pour réduire le risque

Table des matières

Chapitre 1 -

• INTRODUCTION
• 1.1. Définitions
• 1.2. Portée et organisation de Rapport

Chapitre 2 -

• CONSIDÉRATIONS STRATÉGIQUES
• 2.1. Importance du projet
• 2.2. Type d'entreprise
  • Grandes entreprises de Pharma
  • De plus petites entreprises de biotechnologie
• 2.3. Risque d'usure
  • Produit chimique contre le risque biologique
  • Sélection des composés
  • Risque du marché
  • L'interviewé présente ses observations sur le risque et l'usure de projet
    • Grandes entreprises de Pharma
    • De plus petites entreprises de biotechnologie
  • Calage
• 2.4. Stratégie de sauvegarde : Un-Coller-Ajuster-Tout contre ad hoc
• 2.5. Rôle de modeler et de simulation en concevant des stratégies de sauvegarde
  • Application de la méthodologie statistique pour optimaliser une stratégie de sauvegarde
  • Évaluer des composés et des projets de recul
  • Stratégie de sauvegarde concernant des mécanismes 2 ou plus distincts pour la même chose
  • Signe
  • Structurer la canalisation de développement de produit

Chapitre 3 -

• PROBLÈMES TACTIQUES CONCERNANT LES COMPOSÉS DE SAUVEGARDE ET LES PROGRAMMES
• 3.1. Diversité chimique des composés de sauvegarde
• 3.2. Niveau de déterminer les composés de sauvegarde
• 3.3. Utilisation des profils de produit de cible
• 3.4. Recul à Bristol-Myers Squibb

Chapitre 4 -

• CONSIDÉRATIONS D'ORGANISATION
• 4.1. Modèle d'un plan de sauvegarde
• 4.2. Influence des gestionnaires de portefeuille et de planification stratégique stratégique
• 4.3. Disponibilité des ressources
• 4.4. L'alternative de Dans-autorisation

Chapitre 5 -

• CONSIDÉRATIONS D'ENTREPRISE
• 5.1. Application de l'analyse d'entreprise au développement de la stratégie de sauvegarde
• 5.2. Apprendre d'organisation des échecs
• 5.3. Destin des recul redondants
• 5.4. Rôle d'analyse comparative de marché comparative

Chapitre 6 -

• ENQUÊTE DE SAUVEGARDE LE JUIN 2007 DE COMPOSÉS D'ÉTATS DE LA PERSPICACITÉ PHARMA DE CHI

Chapitre 7 -

• LES MEILLEURES PRATIQUES
• 7.1. Trois vues d'industrie sur des stratégies de sauvegarde
  • Un scénario idéal
  • Le rôle des stratégies de sauvegarde dans la crise de productivité de la R&D de Pharma
  • Rendement dans des stratégies de sauvegarde
• 7.2. Considérations dans des stratégies de sauvegarde
  • Type de menu de sauvegarde
  • Contraintes de temps
  • Problèmes stratégiques et tactiques
  • Apprendre de l'échec
  • Limitant le nombre de régions de la maladie adressées

Appendice A

• APPROCHE D'EIDOGEN-SERTANTY À LA STRATÉGIE DE SAUVEGARDE
• Entrevue avec Steven Muskal, PhD, PRÉSIDENT, Eidogen-Sertanty
• Technologie d'Eidogen-Sertanty

B d'appendice

• DESCRIPTEUR DE PROFIL DE PRODUIT DE CIBLE

Appendice C

• PROFIL ABRÉGÉ DE PRODUIT DE CIBLE

Appendice D

• ENTREVUES AVEC DES EXPERTS EN MATIÈRE D'INDUSTRIE
• Marquez Ashwell, PhD, vice-président, chimie, ArQule
• Dario Doller, PhD, chimie médicinale du Chef de groupe, dans une organisation pharmaceutique de recherche et développement
• David Lester, PhD, Principal Consultant, ITHW, Inc. ; Vice-président aîné, stratégie et développement de corporation, gène exprès ; anciens directeur de R&D et rédacteur pharmaceutiques de FDA
• Note : Les entrevues avec d'autres experts en matière d'industrie apparaissent dans tout le fuselage de rapport. Celles-ci interviewent les sujets, qui ont demandé l'anonymat, comprennent des gestionnaires de planification stratégique stratégique, des chefs de projet, des gestionnaires de stratégie de découverte, et des chefs de produit de découverte dans le grand pharma.

Références