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Table des matières
- Évaluation de soi-même de rendement d'IIT
- Action d'Entreprise-Parrainé contre des essais Chercheur-Commencés
- Services impliqués en service des résultats d'étude d'IIT
- Action moyenne d'IITs approuvé qui génèrent les publications médicales
- Action d'IITs approuvé qui produisent des publications médicales (par Company)
- Utilité moyenne d'IITs en atteignant les objectifs principaux
- Action moyenne d'IITs conduite selon la phase de développement
- Action d'IITs conduite selon la phase de développement (par Company)
- Régions autodéfinies d'amélioration pour des groupes de gestion d'IIT
Chapitre 2 - :
- Tableau d'évaluation de proposition d'IIT
- Pipeline d'homologation d'IIT : Action des propositions qui sont évaluées, reconnu et publié
- Numéro des propositions qui sont reçues, évalué et reconnu (par Company)
- Tableau de procédé de réception de proposition d'IIT
- Action des entreprises avec le procédé établi pour rassembler et recevoir des propositions d'IIT
- Action des entreprises avec un procédé établi pour suivre des propositions d'IIT
- Pourcentage des propositions reçues qui atteignent l'approbation finale
- Répartitions de chronologie d'homologation d'IIT
- Procédé de dépistage de proposition d'IIT
- Temps passé de la réception de proposition à l'organe décisionnel
- Services qui se reposent sur le Comité formel de proposition d'IIT
- Temps passé de l'organe décisionnel à l'approbation finale
- Fréquence de contact contre le temps moyen d'homologation
- Fréquence des contacts pour examiner des propositions d'IIT
- Défis dans l'évaluation d'IIT
- Temps passé de l'approbation finale à informer le chercheur
- Action des entreprises avec un procédé établi pour manager IITs
- Tableau de procédé de gestion d'IIT
- Négociations contractuelles et gestion continue
- La plupart des aspects problématiques du procédé de gestion d'IIT
Chapitre 3 - :
- Entreprises avec les groupes dédiés d'IIT
- Répartition des entreprises sans groupes dédiés d'IIT
- FTEs selon le fonctionnement dédié de gestion d'IIT : Groupes d'entreprise
- FTEs selon le fonctionnement dédié de gestion d'IIT : Groupes orientés de Thérapeutique-Zones
- Les entreprises avec un Comité formel à recevoir, observent et reconnaissent des propositions d'IIT
- Services qui se reposent sur le Comité formel de proposition d'IIT
- Numéro des services se reposant sur le Comité formel d'examen
- Niveau du directeur qui aboutit des initiatives d'IIT
- Directeur unique contre la décision du Comité pour l'approbation finale de la proposition d'IIT
- Services surveillant des résultats d'IIT
- Numéro des services surveillant des résultats d'IIT
- Numéro des services impliqués en déterminant l'utilisation des résultats d'étude d'IIT
- Services impliqués dans l'utilisation de évaluation des résultats d'essai
- Régions autodéfinies d'amélioration pour des groupes de gestion d'IIT
- Pourcentage des entreprises avec un budget dédié d'IIT
- Services qui fournissent le financement pour des initiatives d'IIT
- Pourcentage de budget alloué aux rémunérations et aux frais généraux
- Les budgets dédiés des groupes d'IIT : D'entreprise
- Les budgets dédiés des groupes d'IIT : Les Thérapeutique-Zones se sont orientées
- Le budget selon la proposition d'IIT a reconnu
- Fonds dépensés en IITs par Brands à moins de $1b dans les ventes
- Fonds dépensés en IITs par Brands avec plus que $1b dans les ventes
- Les formes des entreprises de Support prévoient des chercheurs d'IIT
Chapitre 4 - :
Ce chapitre contient des profils de 16 efforts de l'IIT des entreprises. Les résultats sont présentés dans une série de tableaux et de graphiques pour chaque entreprise. Chaque profil suit la même structure :
- Schéma 1 : Infrastructure de gestion
- Gestion dédiée d'IIT : budget et personnel pour le groupe de l'IIT de l'entreprise, si un tel groupe existe
- Comité d'examen de proposition : participants au comité d'examen, conduite et fréquence de contact
- Schéma 2 : Volume d'IIT
- Propositions d'IIT : Numéro des propositions reçues, évaluées et reconnues
- IITs par le stade de développement : Répartition d'IIT par développement clinique
- Schéma 3 : Productivité et inadvertance
- Procédé et chronologies de proposition : durée moyenne des stades de bilan d'IIT
- Gestion d'inadvertance et de données : groupes impliqués dans IITs de surveillance et déterminants des utilisations pour des études achevées.
- Schéma 4 : Incidence et amélioration
- Valeur aux objectifs : incidence d'IITs sur différents buts d'entreprise
- Zones principales d'amélioration : opportunités d'amélioration pour l'évaluation de proposition et la gestion continue d'étude
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