le rôle changeant de MSL : Preuve de la valeur par la mesure de la performance

Table des matières

Le rôle changeant de MSL contient les graphiques suivants :

• Pourcentage des entreprises avec des services dédiés de MSL
• Pourcentage des petites entreprises avec des services dédiés de MSL
• Pourcentage des entreprises moyennes avec des services dédiés de MSL
• Pourcentage de grandes entreprises avec des services dédiés de MSL
• Pourcentage des entreprises avec des services dédiés de MSL par taille de compagnie
• Âge des fonctionnements de MSL par Company
• Âge des fonctionnements de MSL aux petites entreprises
• Âge des fonctionnements de MSL aux entreprises moyennes
• Âge des fonctionnements de MSL à de grandes entreprises
• Âge des fonctionnements de MSL par des tailles de l'entreprise
• Pourcentage des entreprises avec centralisé contre des programmes décentralisés de MSL
• Pourcentage des petites entreprises avec centralisé contre des programmes décentralisés de MSL
• Pourcentage des entreprises moyennes avec centralisé contre des programmes décentralisés de MSL
• Pourcentage de grandes entreprises avec centralisé contre des programmes décentralisés de MSL
• Structures de programme de MSL par des tailles de l'entreprise
• Cadrage d'équipe de MSL
• Cadrage d'équipe du MSL des petites entreprises
• Cadrage d'équipe des entreprises moyennes MSL
• Cadrage d'équipe du MSL des grandes entreprises
• Cadrage d'équipe de MSL par des tailles de l'entreprise
• Structure d'enregistrement de MSL
• Structure d'enregistrement de MSL aux petites entreprises
• Structure d'enregistrement de MSL aux entreprises moyennes
• Structure d'enregistrement de MSL à de grandes entreprises
• Structure d'enregistrement de MSL par des tailles de l'entreprise
• Structure d'enregistrement de MSL par les tailles de l'entreprise (2005)
• Inadvertance exécutive de service de MSL
• Inadvertance exécutive de service de MSL aux petites entreprises
• Inadvertance exécutive de service de MSL aux entreprises moyennes
• Inadvertance exécutive de service de MSL à de grandes entreprises
• Inadvertance exécutive de service de MSL par des tailles de l'entreprise
• Pourcentage des entreprises avec des programmes du société apparenté MSL en dehors des USA
• Pourcentage des petites entreprises avec des programmes du société apparenté MSL en dehors des USA
• Pourcentage des entreprises moyennes avec des programmes du société apparenté MSL en dehors des USA
• Pourcentage de grandes entreprises avec des programmes de la société apparentée MSL en dehors des USA
• Entreprises avec des programmes de la société apparentée MSL en dehors des USA par taille de compagnie
• Budgets des USA pour des programmes de MSL par Company
• Budgets de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL par Company
• Budgets moyens des USA et de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL
• Budgets moyens des USA et de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL par des tailles de l'entreprise
• Budgets des USA pour des programmes de MSL à de petites compagnies par Company
• Budgets de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL aux petites entreprises
• Budgets moyens des USA et de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL aux petites entreprises
• Budgets des USA pour des programmes de MSL aux compagnies de taille moyenne par Company
• Budgets de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL aux compagnies de taille moyenne par Company
• Budgets moyens des USA et de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL aux entreprises moyennes
• Budgets des USA pour des programmes de MSL à de grandes entreprises par Company
• Budgets 2007 de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL à de grandes entreprises par Company
• Budgets moyens des USA et de Reste-De-Monde pour des programmes de MSL à de grandes entreprises
• Services contribuant aux budgets de MSL
• Services contribuant aux budgets de MSL aux petites entreprises
• Services contribuant aux budgets de MSL aux entreprises moyennes
• Services contribuant aux budgets de MSL à de grandes entreprises
• Services contribuant aux budgets de MSL par des tailles de l'entreprise
• Les critères utilisé à déterminent la dimension d'équipe de MSL
• Le recouvrement des critères utilisé à déterminent la dimension d'équipe de MSL
• Numéro de FTEs utilisé comme MSLs
• Numéro de FTEs utilisé comme MSLs aux petites entreprises
• Numéro FTEs utilisé comme MSLs aux entreprises moyennes
• Numéro de FTEs utilisé comme MSLs à de grandes entreprises
• Nombre moyen de FTEs utilisé comme MSLs par des tailles de l'entreprise
• La répartition générale des degrés exigés pour MSLs qui fonctionnent avec PCP a pensé des amorces
• La répartition générale des degrés pour MSLs qui fonctionnent avec le spécialiste a pensé des amorces
• Degrés requis pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP par des tailles de l'entreprise
• Degrés requis par des petites entreprises pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP
• Degrés requis par des entreprises moyennes pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP
• Degrés requis par de grandes entreprises pour MSLs fonctionnant avec des amorces de pensée de PCP
• Degrés requis pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste par des tailles de l'entreprise
• Degré requis par des petites entreprises pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste
• Degré requis par des entreprises moyennes pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste
• Degré requis par de grandes entreprises pour MSLs fonctionnant avec des amorces de pensée de spécialiste
• Une expérience particulière par Degree pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP à côté des tailles de l'entreprise
• Une expérience particulière par Degree pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP pour des petites entreprises
• Une expérience particulière par Degree pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP pour des entreprises moyennes
• Une expérience type par Degree pour MSLs fonctionnant avec des amorces de pensée de PCP pour de grandes entreprises
• Une expérience particulière par Degree pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste à côté des tailles de l'entreprise
• Une expérience particulière par Degree pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste pour des petites entreprises
• Une expérience particulière par Degree pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste pour des entreprises moyennes
• Une expérience type par Degree pour MSLs fonctionnant avec des amorces de pensée de spécialiste pour de grandes entreprises
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP à côté d'Experience Level
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP à côté d'Experience Level pour des petites entreprises
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de PCP à côté d'Experience Level pour des entreprises moyennes
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des amorces de pensée de PCP à côté d'Experience Level pour de grandes entreprises
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste à côté d'Experience Level
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste à côté d'Experience Level pour des petites entreprises
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des leaders d'opinion de spécialiste à côté d'Experience Level pour des entreprises moyennes
• Rémunération de départ pour MSLs fonctionnant avec des amorces de pensée de spécialiste à côté d'Experience Level pour de grandes entreprises
• Tarification dans l'importance des facteurs considérés dans des rapports du Chef de pensée pour toutes les entreprises
• Tarification dans l'importance des facteurs considérés dans des rapports du Chef de pensée pour de petites compagnies
• Tarification dans l'importance des facteurs considérés dans des rapports du Chef de pensée pour les compagnies de taille moyenne
• Tarification dans l'importance des facteurs considérés dans des rapports du Chef de pensée pour de grandes entreprises
• Nombre moyen de relations de leader d'opinion par des tailles de l'entreprise
• Nombre total des relations de leader d'opinion pour des petites entreprises
• Nombre total des relations de leader d'opinion pour des entreprises moyennes
• Nombre total des rapports du Chef de pensée pour de grandes entreprises
• Relations de leader d'opinion selon MSL par des tailles de l'entreprise
• Relations de leader d'opinion selon MSL pour des petites entreprises
• Relations de leader d'opinion selon MSL pour des entreprises moyennes
• Rapports du Chef de pensée selon MSL pour de grandes entreprises
• Répartition générale de pourcentage des rapports du Chef de pensée par Provider Category
• Répartition de pourcentage des rapports du Chef de pensée par Provider Category et taille de Company
• Répartition de pourcentage de petits rapports des sociétés du Chef de pensée par Provider Category
• Répartition de pourcentage des rapports des sociétés de taille moyenne du Chef de pensée par Provider Category
• Répartition de pourcentage des rapports du Chef de la pensée des grandes entreprises par Provider Category
• Relations de leader d'opinion selon MSL par Provider Category et tailles de l'entreprise
• Relations du leader d'opinion des petites entreprises selon MSL par Provider Category
• Relations du leader d'opinion des entreprises moyennes selon MSL par Provider Category
• Rapports du Chef de la pensée des grandes entreprises selon MSL par Provider Category
• Interactions moyennes du Chef de pensée par Activities selon le quart pour toutes les entreprises
• Interactions de leader d'opinion par Activity selon le quart pour des petites entreprises
• Interactions de leader d'opinion par Activity selon le quart pour des entreprises moyennes
• Interactions du Chef de pensée par Activity selon le quart pour de grandes entreprises
• Interactions moyennes de leader d'opinion selon le quart par des tailles de l'entreprise
• Interactions médianes selon le quart par des tailles de l'entreprise
• Visites tête à tête selon le quart pour toutes les entreprises
• Conversations téléphoniques selon le quart pour toutes les entreprises
• Échanges d'email selon le quart pour toutes les entreprises
• Pourcentage du temps de MSLs dépensé dans le domaine
• Pourcentage du temps de MSLs dépensé dans le domaine aux petites entreprises
• Pourcentage du temps de MSLs dépensé dans le domaine aux entreprises moyennes
• Pourcentage du temps de MSLs dépensé dans le domaine à de grandes entreprises
• Pourcentage de temps que MSLs dépensent dans le domaine par des tailles de l'entreprise
• Personnel de MSL basé sur le personnel de personnel de vente
• Rapport des reps de ventes à MSLs par Company
• Rapport de représentants de ventes à MSLs aux petites entreprises
• Rapport de représentants de ventes à MSLs aux entreprises moyennes
• Rapport des reps de ventes à MSLs à de grandes entreprises
• Rapport de représentants de ventes à MSLs par des tailles de l'entreprise
• Les fonctionnements qui communiquent avec MSL Teams
• Les fonctionnements qui communiquent avec MSL Teams aux petites entreprises
• Les fonctionnements qui communiquent avec MSL Teams aux entreprises moyennes
• Les fonctionnements qui communiquent avec MSL Teams à de grandes entreprises
• Les fonctionnements qui communiquent avec MSL Teams par des tailles de l'entreprise
• Marques supportées selon MSL par Company
• Marques supportées selon MSL par Company à de grandes entreprises
• Marques supportées selon MSL par Company aux compagnies de taille moyenne
• Marques supportées selon MSL par Company à de petites compagnies
• Marques supportées selon MSL par des tailles de l'entreprise
• Phase de développement que MSLs commencent à supporter un produit
• Phase de développement qui arrêt de MSLs supportant un produit
• Cycle de vie de dérivé de participation de MSL aux petites entreprises
• Cycle de vie de dérivé de participation de MSL aux entreprises moyennes
• Cycle de vie de sous-produit de participation de MSL à de grandes entreprises
• Pourcentage moyen de temps dédié aux activités de MSL
• Pourcentage moyen de temps consacré aux activités éducatives par Company
• Pourcentage moyen de temps consacré aux activités de recherches par Company
• Pourcentage moyen de temps consacré aux activités de haut-parleur par Company
• Pourcentage moyen de temps dédié aux activités de MSL aux petites entreprises
• Pourcentage moyen de temps dédié aux activités de MSL aux entreprises moyennes
• Pourcentage moyen de temps consacré aux activités de MSL à de grandes entreprises
• Pourcentage moyen de temps dédié aux activités de MSL par des tailles de l'entreprise
• Pourcentage des entreprises dont le MSLs fournissent des discours promotionnels
• Pourcentage des petites entreprises dont le MSLs fournissent des discours promotionnels
• Pourcentage des entreprises moyennes dont le MSLs fournissent des discours promotionnels
• Pourcentage des grandes entreprises dont le MSLs fournissent des discours promotionnels
• Pourcentage des entreprises dont le MSLs fournissent des discours promotionnels par taille de compagnie