l'infrastructure en ligne

Table des matières

• Document de synthèse
• Le divertissement en ligne croise l'abîme
  • Le « tueur APP » de la télévision est télévision
  • Le divertissement en ligne qui comporte la programmation de TV n'aura pas lieu dans un vide, six vecteurs du besoin d'accroissement d'être managé
    • Vecteur de technologie
    • Vecteur de système de la distribution
    • Les accords de consentement de retransmission autres compliquent la situation
    • Vecteur d'assistances
    • Vecteur de Contenu
    • La publicité du vecteur
    • Vecteur d'entreprise
  • Déroulements des opérations et points finals
    • Les déroulements des opérations produisent la TV Contenu
    • Les points finals absorbent Contenu
    • Les déroulements des opérations se multiplient à mesure que le nombre de points finals augmente
    • L'évolution de la recherche et les réseaux sociaux autres compliquent des déroulements des opérations
• La recherche et les réseaux sociaux plus TV Contenu égale le contrat à terme
  • Six opérations attacheront les réseaux sociaux et rechercheront aux programmes de TV
  • Étape une : Recherchez avec la publicité, en ligne et le mobile
    • Étape deux : Réseaux sociaux des types variables
    • Étape trois : Les réseaux et les ventilateurs sociaux branchent à leurs expositions du favori TV
    • Étape quatre : Les réseaux de TV produiront la programmation influencée par les réseaux sociaux
    • Étape cinq : Le divertissement en ligne sera filtré vers des utilisateurs
    • Étape six : La publicité accessible influencée par recherche et réseaux sociaux
• Les trains de réseaux de TV jusqu'aux programmes du produit TV dans un environnement neuf produisent une fois, sortie à on
  • La chaîne de valorisation visuelle de la distribution est importante et complexe
    • Pré-Production
    • Production
    • Poste-Production
    • Empaquetant pour l'échafaudage, y compris stigmatiser, méta-données, et DRM
    • Échafaudage pour la distribution
    • Se connectant par interface à l'eCommerce entretient, tel des abonnements, la Payer-Par-Vue, etc.
    • Tiges d'établissement à la publicité accessible
    • Promotion en ligne et Construction le « bourdonnement »
    • Distribution du vidéo aux utilisateurs avec la publicité accessible jointe dedans
    • Services d'assurance et de contrôle de qualité de la distribution
    • Surveillant, suivant, et enregistrement de l'usage
    • Gestion de cycle de vie de Contenu visuel
    • Gestion de cycle de vie de Contenu de publicité accessible
    • Réconciliation et rationalisation des paiements à tous les usagers
    • Interactions continues de contrôle par retour de l'information et d'entrées des utilisateurs et des fournisseurs de service
  • Des associés doivent être choisis et développés pour chaque opération du procédé
  • Le déroulement des opérations pour la production numérique de TV doit représenter tous les usagers éventuels
• L'initiative numérique des medias du BBC
• Les medias avancés par base-ball principal de ligue livre « vivent » Contenu
• NBC Universal et News Corp. produisent un service Web-Large de TV
  • Comcast à participer
• Réseau interactif d'assistances de CBS
• Disney : ABC, ESPN, Disney.com
• Réseaux de la distribution de Contenu et éditeurs en ligne
  • Akamai
  • Réseaux de feux de la rampe
  • Services de réseau d'Internap et Vitalstream CDN
  • Communications et Savvis CDN du niveau 3
  • Réseaux de Maven
  • thePlatform
  • Brightcove, Inc.
  • Joost
  • Le groupe PyroTV de solutions de Vibe personnalise le visionnement visuel
• Les portails sur ISPs concurrenceront Google, MSN, AOL, Yahoo !
  • Synacor effectue à un portail de Web une page « à la maison » vraie
• Prévisions régionales pour l'infrastructure en ligne de divertissement
  • L'Amérique du Nord par Category
  • L'Europe par Category
  • L'Asie par Category
  • RANGÉE par Category
• Résumé mondial par Category
• Valeur régionale de toutes les catégories combinées
• Méthodologie
• États Dans-Mode relatifs

Liste de Tableaux

• Table 1. Sous-segments de technologie, de système de la distribution, et de vecteurs d'accroissement d'assistances
• Table 2. Sous-segments de Contenu, de la publicité, et des vecteurs modèles d'accroissement d'entreprise
• Table 3. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, Amérique du Nord (US$ dans les millions, par Category, taux de croissance annuel, pour cent de total)
• Table 4. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, l'Europe (US$ dans les millions, par Category, taux de croissance annuel, pour cent de total)
• Table 5. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, Asie (US$ dans les millions, par Category, taux de croissance annuel, pour cent de total)
• Table 6. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, ROW (US$ dans les millions, par Category, taux de croissance annuel, pour cent de total)
• Table 7. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, dans le monde entier (US$ dans les millions, par Category, taux de croissance annuel, pour cent de total)
• Table 8. Valeur annuelle de toutes les catégories combinées par région (US$ dans les millions, par Category, taux de croissance annuel, pour cent de total)

Liste de Schémas

• Schéma 1. Valeur annuelle mondiale de matériel, de largeur de bande, et de services pour le divertissement en ligne (valeur annuelle mondiale, millions d'US$, par Category)
• Schéma 2. La recherche aboutit la voie pour l'interactivité d'Internet avec les mots clés joints au drapeau ADS et Cliquer-Par l'entremise de la publicité
• Schéma 3. Les réseaux sociaux produisent une couche « à valeur ajoutée » supplémentaire de services
• Schéma 4. Les producteurs de TV et de film branchent aux réseaux sociaux et extraient des bases de données de recherche
• Schéma 5. La TV et les films ont produit avec des entrées à partir des réseaux et des services de recherche sociaux
• Schéma 6. Tableau montrant l'interaction parmi planification et production les réseaux, la recherche, du programme sociaux de TV et de film, et la publicité accessible
• Schéma 7. Tableau avec des notations indiquant le calage relatif de la façon dont chaque opération dans l'évolution de la TV sur l'Internet est susceptible de se produire
• Schéma 8. Contenu de programmation mettant en scène et Contenu de publicité accessible pour la distribution
• Schéma 9. Le tableau montrant le déroulement des opérations neuf qui apparaît pour l'émission TV entretient
• Schéma 10. Illustration montrant tous systèmes susceptibles de la distribution qui doivent être supportés pour la TV, le film, et le Contenu de publicité accessible
• Schéma 11. Tableau d'Aperçu de la solution portique innovatrice de Synacor
• Schéma 12. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, Amérique du Nord (US$ dans les millions)
• Schéma 13. Action de valeur totale pour chaque catégorie montrant la ligne de Tendance, Amérique du Nord (pour cent de valeur annuelle totale par Category)
• Schéma 14. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, l'Europe (US$ dans les millions)
• Schéma 15. Action de valeur totale pour chaque catégorie montrant la ligne de Tendance, l'Europe (pour cent de valeur annuelle totale par Category)
• Schéma 16. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, Asie (US$ dans les millions)
• Schéma 17. Action de valeur totale pour chaque catégorie montrant la ligne de Tendance, Asie (pour cent de valeur annuelle totale par Category)
• Schéma 18. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, ROW (US$ dans les millions)
• Schéma 19. Action de valeur totale pour chaque catégorie montrant la ligne de Tendance, RANGÉE (pour cent de valeur annuelle totale par Category)
• Schéma 20. Valeur annuelle de l'infrastructure en ligne de divertissement par Category, dans le monde entier (US$ dans les millions)
• Schéma 21. Action de valeur totale pour chaque catégorie montrant la ligne de Tendance, dans le monde entier (pour cent de valeur annuelle totale par Category)
• Schéma 22. Camembert montrant la valeur relative de chaque catégorie en 2006, dans le monde entier (US$ dans les millions)
• Schéma 23. Camembert montrant la valeur relative de chaque catégorie en 2011, dans le monde entier (US$ dans les millions)
• Schéma 24. Valeur annuelle de toutes les catégories combinées par région (US$ dans les millions)
• Schéma 25. La ligne de Tendance pour l'action de la valeur totale pour toutes les catégories a combiné, par région (les pour cent de valeur annuelle totale par région)