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Table des matières
AU SUJET DE DATAMONITOR CHAPITRE 1 - DOCUMENT DE SYNTHÈSE - Introduction
- Moteurs pour l'automatisation de réclamations
- Avantages d'entreprise d'automatisation de processus de réclamations
- Implications de technologie
- Dynamique compétitive
- Opportunité du marché
- Résultats principaux de rapport
CHAPITRE 2 - CONTEXTE DU MARCHÉ - Les perspectives du marché pour l'assurance accidents de propriété et des USA
- L'orientation sur des réclamations
- Le cas d'entreprise pour l'automatisation de réclamations
- Aperçu du procédé traditionnel de réclamations
- Avantages d'entreprise d'automatisation de réclamations
- Inhibiteurs à l'automatisation de gestion de réclamations
- Automatiser le procédé de réclamations
- Implications de technologie
- Scénarios de mise en place
CHAPITRE 3 - DYNAMIQUE COMPÉTITIVE - Introduction
- Évaluations de Vendeur
- Profils des constructeurs choisis d'automatisation de réclamations
CHAPITRE 4 - LE CONTRAT À TERME DÉCODÉ - Dépense des réclamations TI par activité
CHAPITRE 5 - APPENDICE - Portée de Rapport
- Les futurs relevés
- Espèces écrivant l'équipe
- Comment contacter des experts en matière de votre industrie
- Liste de Tableaux
- Table 1 : Les réclamations des USA TI dépensent, 2004-2007, par activité
- Table 2 : Les réclamations TI des USA dépensent, 2004-2007, par source
- Liste de Schémas
- Schéma 1 : Quelle est votre stratégie pour améliorer le rendement de claimsprocessing ?
- Schéma 2 : Instantané de Vendeur
- Schéma 3 : À quoi ressemblez-vous pour mettre en valeur le rendement de votre ITspend ?
- Schéma 4 : Le procédé de réclamations
- Schéma 5 : Le procédé de réclamations : la technologie supporte STP
- Schéma 6 : Réclamations traitant l'architecture
- Schéma 7 : Quelle est votre stratégie pour améliorer le rendement de claimsprocessing ?
- Schéma 8 : Quelles sont vos priorités dans l'automatisation de réclamations ? *
- Schéma 9 : Quel serait votre achat contre la stratégie de construction pour le prochain 5years ?
- Schéma 10 : Les facteurs de réussite de Vendeur dans P&C prétend l'automatisation
- Schéma 11 : Instantané de Vendeur
- Schéma 12 : Quel sera moteur primaire de votre stratégie in2005 de TI ?
- Schéma 13 : Les USA prétendent la dépense de TI, par activité, en 2007
- Schéma 14 : Les réclamations TI des USA dépensent, par source, en 2007
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