l'externalisation dans l'assurance : perspective 2006

Table des matières

• CHAPITRE 1 - DOCUMENT DE SYNTHÈSE
  • Entreprise et stratégies de TI
  • Stratégies d'approvisonnement d'assurance
  • Contrat à terme décodé
• CHAPITRE 2 - ENTREPRISE ET STRATÉGIES DE TI
  • Introduction
  • Constations clé
  • Perspectives d'entreprise
    • L'Amérique du Nord
    • L'Europe
  • Des stratégies de TI sont dominées des améliorations de rendement et en facilitant le futur accroissement profitable
  • Développement de budget TI : Les budgets de TI se développeront de plus en plus, mais les budgets plats restent une caractéristique significative du marché.
• CHAPITRE 3 - STRATÉGIES D'APPROVISONNEMENT D'ASSURANCE
  • Introduction
  • Constations clé
  • Développements de dépense dans l'externalisation : l'accroissement de budget ralentit
  • Stratégies d'approvisonnement dans le contexte : comment l'externalisation est-elle utilisé à atteignent-elles l'entreprise et les objectifs de TI ?
    • L'externalisation reste une partie d'une solution plus large aux inefficacités d'infrastructure, avec seulement 1 dans 10 assureurs voyant le sourcing comme solution primaire
    • L'application entretient externaliser des jeux un rôle significatif en améliorant le rendement, mais demeure une partie d'une solution plus large…
    • L'approvisonnement est seulement vu comme seulement aspect moins important de la restructuration de fonctionnement
  • Externalisation : réceptrice et tendances
  • Externalisation de procédé d'entreprise
    • La perception des avantages de BPO s'est améliorée sensiblement au cours de la dernière année, mais les avantages traditionnels de rendement demeurent les plus importants
    • Les regards d'accroissement ont placé pour être robustes, comme plus de 50% d'assureurs considèrent BPO
  • Approvisonnement global
    • Offshoring reste une stratégie de place sur le marché global d'assurance
    • L'Inde reste le marché offshoring primaire du choix
• CHAPITRE 4 - CONTRAT À TERME DÉCODÉ
  • Introduction
  • Constations clé
  • IDENTIFICATION D'OPPORTUNITÉ DE VENDEUR DANS L'ASSURANCE EXTERNALISANT À 2008
    • Gestion de durée et de pension
    • Services horizontaux stratégiques de BPO
    • Externalisation de réseau
    • Externalisation de bureau
    • Externalisation de Datacenter
    • Externalisation de services d'application
• CHAPITRE 5 - APPENDICE
  • Abréviations
  • Prévisions et prétentions
    • Quelles devises sont utilisées ?
  • Les futurs relevés
  • Espèces écrivant l'équipe
  • Liste de Tableaux
    • Table 1 : BPO reste les zones d'accroissement les plus rapides comme constructions d'intérêt autour des tuyaux de service principaux
  • Liste de Schémas
    • Schéma 1 : Entreprise et stratégies de TI
    • Schéma 2 : Stratégies d'approvisonnement d'assurance
    • Schéma 3 : Contrat à terme décodé
    • Schéma 4 : Ce qui sont vos gestionnaires principaux de stratégie de TI dans 2005/06
    • Schéma 5 : Comment votre budget TI changera-t-il de 2005 à 2006 ?
    • Schéma 6 : Comment votre dépense l'externalisation changera-t-elle l'année prochaine comparée à cette année ?
    • Schéma 7 : Comment est-ce que vous recherchez-vous à mettre en valeur le rendement de votre infrastructure de TI dépensez dans 2005/2006 ?
    • Schéma 8 : Comment recherchez-vous à mettre en valeur le rendement de votre développement d'application et l'entretien dépensent-ils dans 2005/2006 ?
    • Schéma 9 : Comment recherchez-vous à la réduction des coûts dans les exploitations fonctionnez-vous 05/06 ?
    • Schéma 10 : L'intérêt demeure relativement élevé, mais aucun service individuel n'est universellement reçu à travers le secteur
    • Schéma 11 : Que voyez-vous comme les avantages principaux de l'externalisation de processus d'entreprise ?
    • Schéma 12 : Quels procédés externaliseriez-vous ?
    • Le Schéma 13:1) ce qui est votre stratégie actuelle quant à offshoring et 2) sont toi augmentant la votre utilisation d'offshore en 2006 ?
    • Schéma 14 : Si vous offshoring/externalisant, que les pays vous utilisent ?
    • Schéma 15 : BPO reste les zones d'accroissement les plus rapides comme constructions d'intérêt autour des tuyaux de service principaux