des transmissions Côté-à-de corporation - unraveling la chaîne d'approvisionnements financière

Table des matières

• CHAPITRE 1 - DOCUMENT DE SYNTHÈSE
  • Constations clé
• CHAPITRE 2 - CONTEXTE DU MARCHÉ
  • Gestionnaires d'entreprise : plus que jamais, iskey de segmentation de client à réaliser l'accroissement des opérations bancaires de corporation
    • Les situations de banque de corporation se sont améliorées, en grande partie en raison de l'afall dans des pertes d'emprunt
    • Allant vers l'avant, l'accroissement dépendra du customersegmentation innovateur et des propositions attentivement réglées de produit
  • Implications pour la connectivité côté-à-de corporation : astep-changez dans les attitudes des côtés se produit
    • Les trois faces des multi-opérations bancaires
      • Gestion d'argent comptant
      • Trésor
    • La distribution intégrée : l'intégration d'en arrière-bureau est principale, withconvergence d'avant-bureau connecte seulement la deuxième priorité
      • Croix et vers le haut-vente : des efforts initiaux aux points de contact de gestion de consolidaterelationship doivent être supportés par betterintegration des silos d'en arrière-bureau
      • Rentabilité : la rationalisation de croix-produit des surfaces adjacentes de directconnectivity commence à décoller
      • Abaissez la priorité : la convergence progressive d'avant-officeinterfaces continue, mais est concentrée sur des services de transaction de vanille
  • Implications de technologie : c'est une question de segment
    • les surfaces adjacentes d'Avant-bureau deviennent commoditized, des côtés de withfewer intéressés au développement interne stratégique
    • Il y a des précipitations parmi des côtés regardant pour rationaliser andsimplify leur infrastructure de Gateway
    • La distribution intégrée mène directement l'intégration de systèmes de placements et/ou la technologie intranucléaires d'intelligence d'entreprise
• CHAPITRE 3 - DYNAMIQUE COMPÉTITIVE
  • L'horizontal de vendeur
    • Côté-a fourni la connectivité
      • surfaces adjacentes d'Avant-bureau
      • surfaces adjacentes d'En arrière-bureau
    • Troisième-usager-a fourni la connectivité
      • surfaces adjacentes d'Avant-bureau
      • surfaces adjacentes d'En arrière-bureau
• CHAPITRE 4 - LE CONTRAT À TERME DÉCODÉ
  • La connectivité d'avant-bureau d'opérations bancaires de corporation dépensent (cashmanagement et paiements)
    • la connectivité d'Avant-bureau dépensent par géographie
    • la connectivité d'Avant-bureau dépensent par source
  • La connectivité d'en arrière-bureau d'opérations bancaires de corporation dépensent
    • la connectivité d'En arrière-bureau dépensent le sous-produit
    • la connectivité d'En arrière-bureau dépensent par géographie
    • la connectivité d'En arrière-bureau dépensent par source
• CHAPITRE 5 - APPENDICE
  • Abréviations
  • Les futurs relevés
  • Espèces écrivant l'équipe
• Liste de Tableaux
  • Table 1 : la connectivité d'Avant-bureau (andpayments de gestion d'argent comptant) passent 2005-08, par pays
  • Table 2 : Connectivité européenne spend2005-08 d'avant-bureau, par source
  • Table 3 : La connectivité d'avant-bureau des USA passent 2005-08, bysource
  • Table 4 : la connectivité d'En arrière-bureau passent 2005-08, sous-produit
  • Table 5 : la connectivité d'En arrière-bureau passent 2005-08, bycountry
  • Table 6 : Connectivité européenne spend2005-08 d'en arrière-bureau, par source
  • Table 7 : La connectivité d'en arrière-bureau des USA passent 2005-08, bysource
• Liste de Schémas
  • Schéma 1 : Document de synthèse
  • Schéma 2 : Document de synthèse (à suivre.)
  • Schéma 3 : Il y a des différences significatives dans les businessmodels à travers les trois segments d'opérations bancaires de corporation
  • Schéma 4 : Les quatre phases des opérations bancaires de corporation de differentiationin compétitif
  • Schéma 5 : Le statu quo de côté-à-corporateconnectivity
  • Schéma 6 : Connectivité inbank-à-de corporation d'orientation d'investissement de technologie
  • Schéma 7 : Côté-a fourni la connectivité
  • Schéma 8 : Troisième-usager-a fourni la connectivité
  • Schéma 9 : la connectivité d'Avant-bureau passent 2005-08
  • Schéma 10 : Spendproportions européens 2006 de connectivité d'avant-bureau
  • Schéma 11 : Spendproportions 2006 de connectivité d'avant-bureau des USA
  • Schéma 12 : la connectivité d'En arrière-bureau passent 2005-08, sous-produit
  • Schéma 13 : la connectivité d'En arrière-bureau passent 2005-08, bycountry
  • Schéma 14 : Spendproportions européens 2006 de connectivité d'en arrière-bureau
  • Schéma 15 : La connectivité d'en arrière-bureau des USA dépensent proportions2006