les stratégies européennes

Table des matières

• AU SUJET DE DATAMONITOR
• CHAPITRE 1 - DOCUMENT DE SYNTHÈSE
  • Constations clé
• CHAPITRE 2 - INTRODUCTION
  • Portée de Rapport
• CHAPITRE 3 - CONTEXTE DU MARCHÉ
  • Assurance européenne d'un coup d'oeil
  • Aperçu : Assurance-vie européenne
    • l'assurance Élément-jointe domine l'anddevelopment de ventes de produit
    • La fragmentation de distribution continue
    • Les alliances sont la méthode préférée pour le bancassurance
    • Les services consultatifs sont la base du competitivedifferentiation
  • Aperçu : Assurance non-vie européenne
    • Les améliorations de ligne de fond aident lisse le cycle
    • Coût du problème overarching des restes de gestion de réclamations
    • Accroissement de modèle direct de distribution
  • Priorités apparaissantes dans l'assurance européenne
    • Gainingmomentum d'architecture de Componentized/Service-oriented
    • Les assureurs recherchent des gains de traitement directs réels
    • Technologie de plus en plus vue comme enabler pour le customerservice
    • Conformité : L'investissement de la solvabilité II commence
  • Gestionnaires de technologie
    • L'accroissement de budget TI se stabilise
    • L'équilibre apparaît dans la stratégie de TI
    • Équilibre d'efficacité/rendement évident dans les priorités 2006investment
    • L'investissement de système de legs demeure l'enjeu principal
    • L'assurance-vie demeure l'adminopportunity de politique le plus grand pour des constructeurs
    • Les réclamations demeure l'orientation dans sans vie
• CHAPITRE 4 - DYNAMIQUE COMPÉTITIVE
  • Introduction
    • Fournisseurs de Back-office/software (gestion, réclamations de politique)
  • Dynamique principale dans l'espace européen de technologie d'assurance
  • La fonctionnalité entaille les fournisseurs de service emballés par limite
  • Joueurs principaux
  • Fournisseurs indépendants de logiciels
• CHAPITRE 5 - LE CONTRAT À TERME A DÉCODÉ
  • Constations clé
    • Accroissement de dépense de TI stabilisé ; divergence after2007 de secteur
    • Accroissement de positif sans vie de TI sur tous les marchés européens ; les grands marchés continuent à traîner les plus petits
    • La dépense de TI dans l'assurance-vie dépassera Non-lifetrough 2009
    • Externalisation de la dépense externe de lecteurs dans l'EuropeanNon-durée ; logiciel cependant emballé de plus en plus attrayant
    • Externalisation de byclosed-livre menée par dépense externe de l'assurance-vie TI ; Les solutions de gestion de politique veulent des driveservices par 2009
    • Réclamations traitant la forNon-durée TI du domaine le plus important des restes ; concurrence accrue menant des applications de service de client
    • La gestion de politique est l'opportunité claire dans Lifeinsurance, positionnement de se développer à des 2.9% CAGR
• CHAPITRE 6 - APPENDICE
  • Abréviations
  • Définitions
  • Définitions d'activité de TI
  • Les relevés de technologie d'assurance supplémentaire
  • Espèces écrivant l'équipe
  • Comment contacter des experts en matière de votre industrie
• Liste de Tableaux
  • Table 1 : La TI sans vie européenne passent 2004-2009, bycountry
  • Table 2 : La durée européenne TI passent 2005-2009, par pays
  • Table 3 : TI sans vie européen passant 2006, par source
  • Table 4 : Durée européenne TI passant 2006, par source
  • Table 5 : La TI sans vie passent 2005-2009, par functionalarea
  • Table 6 : La durée TI passent 2005-2009, par zone fonctionnelle
• Liste de Schémas
  • Schéma 1 : Document de synthèse
  • Schéma 2 : Document de synthèse a continué
  • Schéma 3 : Document de synthèse a continué
  • Schéma 4 : Assurance européenne aperçu
  • Schéma 5 : Distribution européenne d'assurance
  • Schéma 6 : Rendement de la meilleure qualité sans vie historique, 1981-2005
  • Schéma 7 : Opportunité de SOA dans la durée européenne
  • Schéma 8 : SOA permet l'en arrière-bureau profilé
  • Orientation de 9:2006 de Schéma sur l'intégration de systèmes (purplesquare)
  • Schéma 10 : STP est moteur d'architecture d'entreprise
  • Schéma 11 : Orientation d'accès direct/multicanale in'06- '07 (place bleue)
  • Schéma 12 : Une plus petite fluctuation aux budgets
  • Schéma 13 : Comment les assureurs utilisent le TI
  • Schéma 14 : Comment les assureurs utilisent le TI
  • Schéma 15 : Comparaison de stratégie de gestion de politique
  • Schéma 16 : Traction gagnante de rechange dans EuropeanLife
  • Schéma 17 : Chronologie d'investissement de gestion de politique
  • Schéma 18 : Clé d'applications de BPM pour l'automatisation de réclamations
  • Schéma 19 : Horizontal de technologie d'assurance
  • Schéma 20 : Imperfections des solutions emballées
  • Schéma 21 : Imperfections des solutions emballées
  • Schéma 22 : L'assurance globale TI dépensent, 2004-2009, byline d'entreprise
  • Schéma 23 : Le TI sans vie européen passent 2005-2009, bycountry
  • Schéma 24 : La durée européenne TI passent 2005-2009, bycountry
  • Schéma 25 : TI sans vie européen passant 2006, bysource
  • Schéma 26 : Durée européenne TI passant 2006, par source
  • Schéma 27 : TI sans vie européen passant 2006, bysource
  • Schéma 28 : Les USA sans vie, externe dépensent dans les activityareas principaux, 2005-2009
  • Schéma 29 : Durée européenne TI passant 2006, par activité
  • Schéma 30 : La durée européenne, externe dépensent dans les zones de keyactivity, 2005-2009