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Generics global guident : Benchmarking les joueurs principaux
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Type De Produit: Étude de Marché
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Date de Publication: Apr 28, 2006
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Table des matières
- CHAPITRE 1 - DOCUMENT DE SYNTHÈSE
- Portée de rapport
- Constations clé
- CHAPITRE 2 - ANALYSE DE STRATEGIC COMPANY
- Constations clé :
- Modèles d'entreprise
- Un portefeuille divers de generics devient le modèle normal d'entreprise
- Les médicaments génériques marqués et superbes fournissent un avantage compétitif significatif
- Les spécialités peuvent être lucratives mais exiger l'investissement payé d'avance significatif
- Biosimilars sont espionnés comme prochaine onde d'innovation pour l'industrie de médicaments génériques, mais le contrat à terme n'est pas clair
- Peu d'entreprises sur le marché générique se concentrent sur un type particulier de produit
- La plupart des entreprises de generics sont globalement orientées, par des ventes ou des exploitations de fabrication
- Benchmarking les principales entreprises
- Teva et Sandoz ont dominé le marché en 2005
- L'activité de M&A a mené l'accroissement des bénéfices d'exploitation
- Le marché de generics est défini par des inférieur-marges, bien que les entreprises avec un portefeuille diversifié aient démontré des renvois plus grands
- Des frais d'exploitation doivent être gardés à un minimum pour assurer la rentabilité pour des entreprises de generics
- L'investissement de R&D change entre les entreprises mais est demeuré stable
- De façon générale la plupart des entreprises ont dépensé les pourcentages semblables des ventes sur chacun de leurs coûts principaux
- CHAPITRE 3 - PROFILS DE PRINCIPALES ENTREPRISES
- Industries pharmaceutiques de Teva
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Mensonges de la force de Teva dans son enregistrement réussi de saisie au cours de ces dernières années
- Un portefeuille rapidement de extension de médicaments génériques a fourni le bon accroissement de ventes
- Les spécialités sont centrales à la réussite de Teva
- Réseaux d'alliance
- Le partage d'exclusivité est principal aux ventes de Teva
- Teva a produit plusieurs le partage d'exclusivité et les accords autorisés de médicaments génériques
- Les alliances de R&D produisent des résultats positifs
- Sandoz
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Merck KGaA
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Watson
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Accroissement de ventes de lecteur de Generics
- Les ventes marquées sont principales à assurer le futur accroissement
- Réseaux d'alliance
- Mylan
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Stada
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Pliva
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- L'expansion géographique demeure principale à la stratégie de l'accroissement de Pliva
- Réseaux d'alliance
- Ranbaxy
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- L'augmentation de sa présence internationale est principale à l'accroissement de Ranbaxy
- Les enjeux de brevet sont une stratégie principale pour l'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Barr
- Portefeuille
- Les spécialités, en particulier chez la santé des femmes, ont mené l'accroissement
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Expansion dans la biotechnologie vue comme zone principale pour l'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Andrx
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Perrigo
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Gedeon Richter
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Actavis
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- KRKA
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- Cipla
- Portefeuille
- Présence géographique
- Stratégie d'accroissement
- Réseaux d'alliance
- D'autres profils d'entreprise
- Zentiva
- Pharmaceutiques Par
- DR Reddy
- ratiopharm
- Aurobindo
- APPENDICE A : L'INFORMATION SUPPLÉMENTAIRE
- B D'APPENDICE : BIBLIOGRAPHIE
- Communiqués de presse
- Articles de journal
- Sources diverses
- Présentations
- Rapports annuels
- Sites Web
- États de Datamonitor
- Liste de Tableaux
- Table 1 : Beaucoup d'entreprises de generics ont diversifié des modèles d'entreprise
- Table 2 : La plupart des entreprises de generics ont un portefeuille diversifié des produits
- Table 3 : La plupart des entreprises de generics sont internationalement orientées
- Table 4 : La plupart des entreprises qui ont inscrit l'accroissement intense des bénéfices ont participé à l'activité de M&A au cours des deux dernières années
- Table 5 : Teva aura des ventes au-dessus de $7 milliards suivant la fusion de l'entreprise d'IVAX
- Table 6 : La canalisation de propriété industrielle de la R&D de Teva est relativement intense
- Table 7 : Watson est principalement basé aux EU, avec des équipements en Chine et en Suède
- Table 8 : Ranbaxy recherche activement des opportunités de dans-autorisation dans une variété de zones
- Table 9 : La concession femelle des soins de santé de Barr est la plus grande zone thérapeutique
- Table 10 : Le portefeuille de la spécialité de Barr est relativement considérable
- Table 11 : Des activités précédentes de développement de l'entreprise de Barr ont été concentrées sur des saisies
- Table 12 : Andrx a un portefeuille divers des produits génériques
- Table 13 : Richter a été fortement concerné dans-en autorisant et Co-en introduisant plusieurs produits
- Table 14 : Aperçu du portefeuille de la drogue de Sandoz, 2006
- Table 15 : Le nombre de spécialités que chaque entreprise lance sur le marché change
- Table 16 : Échange taux
- Liste de Schémas
- Schéma 1 : Chaîne de valorisation générique de production et d'approvisionnement
- Schéma 2 : Les médicaments génériques des produits tendent à être valeur mais à fort débit inférieurs tandis que marqués et les médicaments génériques superbes peuvent commander un prix de la meilleure qualité
- Schéma 3 : Teva a la canalisation la plus intense de spécialité et lance actuel les spécialités, bien que Ranbaxy ait plusieurs produits dans la découverte
- Schéma 4 : Toutes les principales de generics entreprises opèrent avec un modèle diversifié d'entreprise
- Schéma 5 : Teva et Sandoz étaient les amorces claires du marché de médicaments génériques en termes de valeur de ventes en 2005
- Schéma 6 : Si les saisies proposées sont avec succès terminées, Actavis ira bien à la cinquième plus grande entreprise de generics, alors que Watson s'assurera que sa position cinq principale est mise à jour
- Schéma 7 : L'industrie de generics est traditionnellement associée aux marges inférieures de bénéfice d'exploitation mais les entreprises avec des portefeuilles plus divers ont produit des renvois plus intenses
- Schéma 8 : Les DENTS comme pourcentage des ventes sont relativement élevées pour le marché de médicaments génériques car les prix de produit sont le bas gardé comparé au segment marqué
- Schéma 9 : Les entreprises avec de tiers ventes tendent à faire dépenser un plus grand SG&A
- Schéma 10 : En moyenne, autour 7.4% de ventes est dépensés sur la R&D par des entreprises de generics
- Schéma 11 : La plupart des entreprises de generics ont augmenté leur dépense de R&D à mesure qu'une proportion de ventes depuis 2003
- Schéma 12 : De façon générale la plupart des entreprises ont dépensé les pourcentages semblables des ventes sur chacun de leurs coûts principaux
- Schéma 13 : Aperçu de Teva : métrique principale de rendement
- Schéma 14 : Le portefeuille des médicaments génériques de Teva est en grande partie concentré sur la thérapeutique de CNS et de cv
- Schéma 15 : Les ventes de Teva sont principalement dérivées de l'Amérique du Nord mais la présence de l'entreprise en Europe augmente
- Schéma 16 : L'accroissement de Teva depuis 1996 a été mené par plusieurs saisies de grande puissance
- Schéma 17 : Aperçu de Sandoz : métrique principale de rendement
- Schéma 18 : Sandoz fabrique un certain nombre de différents types de médicaments génériques
- Schéma 19 : Les produits cardiovasculaires et anti-infectants contribuent la plus grande proportion des ventes génériques de Sandoz
- Schéma 20 : L'Europe représente maintenant 56% des ventes de Sandoz, une augmentation de 8% de 2004
- Schéma 21 : Aperçu de Merck KGaA : métrique principale de rendement
- Le Schéma 22:70% des ventes du generics de Merck sont dérivés de l'Europe et de l'Amérique du Nord
- Schéma 23 : Aperçu de Watson : métrique principale de rendement
- Schéma 24 : Le portefeuille des médicaments génériques de Watson a démontré l'accroissement le plus intense entre 2003 et 2005
- Schéma 25 : Aperçu de Mylan : métrique principale de rendement
- Schéma 26 : Les ventes cardiovasculaires comme proportion de ventes totales se sont baissées depuis 2003 tandis que les ventes de GI et de CNS ont augmenté
- Schéma 27 : Les médicaments génériques représentent la majorité des ventes annuelles de Mylan
- Schéma 28 : Aperçu de Stada : métrique principale de rendement
- Schéma 29 : Les médicaments génériques sont principaux aux ventes globales de Stada
- Schéma 30 : Omeprazole est l'un des meilleurs médicaments génériques de vente de Stada, produisant de 9% de ventes totales de médicaments génériques
- Schéma 31 : Structure des ventes de Stada en date de 2005
- Schéma 32 : Les ventes de Stada par segment changent par région
- Schéma 33 : Stada a avec succès lancé plus de 350 nouveaux produits par an pendant les trois dernières années
- Schéma 34 : Aperçu de Pliva : métrique principale de rendement
- Schéma 35 : La majorité de ventes de Pliva viennent des pharmaceutiques, en particulier médicaments génériques
- Schéma 36 : La présence géographique de Pliva avait augmenté dans les zones telles qu'Europe de l'ouest et l'Amérique du Nord
- Schéma 37 : Aperçu de Ranbaxy : métrique principale de rendement
- Schéma 38 : Huit de molécules de vente du principal 10 de Ranbaxy sont les produits infectieux de la maladie, représentant autour de $380m dans les ventes
- Schéma 39 : Les ventes de Ranbaxy sont principalement dérivées des USA, avec la région de BRIC contribuant également un pourcentage significatif
- Schéma 40 : Ranbaxy a une canalisation relativement active de spécialité, concentrée sur la maladie infectieuse, métabolique et respiratoire et des troubles urologiques
- Schéma 41 : Aperçu de Barr : métrique principale de rendement
- Schéma 42 : Les spécialités se produisent maintenant au-dessus d'un quart des ventes totales de Barr
- Schéma 43 : Les principaux équipements et les capacités de Barr
- Schéma 44 : L'investissement de Barr en R&D a augmenté sensiblement au cours des deux dernières années
- Schéma 45 : Aperçu d'Andrx : métrique principale de rendement
- Schéma 46 : L'entreprise principale d'Andrx est la distribution du generics, mais l'autorisation devient de plus en plus importante
- Schéma 47 : Aperçu de Perrigo : métrique principale de rendement
- Schéma 48 : La distribution géographique des employés et des équipements de Perrigo a été élargie avec la saisie d'Agis
- Schéma 49 : Aperçu de Gedeon Richter : métrique principale de rendement
- Schéma 50 : Les médicaments génériques représentent 72% des ventes totales de Richter, comparé à 60% de 1994
- Schéma 51 : Les exportations ont représenté juste plus de 71% de ventes totales de Richter en 2004 et 2005
- Schéma 52 : Les nouveaux produits représentent presque la moitié des ventes totales de Richter
- Schéma 53 : Aperçu d'Actavis : métrique principale de rendement
- Schéma 54 : Posséder des ventes de marque représentez deux-tiers des ventes totales d'Actavis
- Schéma 55 : La saisie entreprise d'amide et d'Alpharma de generics a fourni à Actavis des ventes significatives des USA
- Schéma 56 : Revenu par segment est distinctement différent dans chacune des régions géographiques d'Acatavis
- Schéma 57 : Actavis a remarqué l'accroissement significatif de ventes en cinq dernières années
- Schéma 58 : Actavis a été hautement thésauriseur depuis 1999
- Schéma 59 : Aperçu de KRKA : métrique principale de rendement
- Le Schéma 60:87% des ventes pharmaceutiques de l'ordonnance de KRKA sont dérivés de quatre zones thérapeutiques principales
- Schéma 61 : Les marchés européens centraux et orientaux représentent le plus grand pourcentage des ventes et ont également démontré l'accroissement le plus intense au cours de la dernière année
- Schéma 62 : Aperçu de Cipla : métrique principale de rendement
- Schéma 63 : La moitié finie des ventes de Cipla sont représentées par des produits de tablette et de capsule
- Schéma 64 : Des ventes d'exportation de Cipla sont produites à travers le globe, avec l'Amérique représentant la proportion la plus élevée
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Generics global guident : Benchmarking les joueurs principaux
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