la technologie de banque de détail - produire une future plateforme d'opérations bancaires (rapport d'ensemble)

Table des matières

• VUE DE DATAMONITOR
  • CATALYSEUR
  • RÉSUMÉ
  • MÉTHODOLOGIE
• DOCUMENT DE SYNTHÈSE
  • Introduction
  • Produisant la future plateforme efficace d'opérations bancaires (concentration sur le marché)
  • Environnement exigeant d'entreprise (orientation de stratégie)
  • Concevant de futures plateformes des opérations bancaires TI (orientation de technologie)
  • Dépense principale du système TI dans la banque de détail nord-américaine et d'Europe occidentale (Databook)
• PRODUISANT LA FUTURE PLATEFORME EFFICACE D'OPÉRATIONS BANCAIRES (CONCENTRATION SUR LE MARCHÉ)
  • Résumé
  • Un état du marché vague mène la pression sur le rendement d'improvingoperational et l'efficacité d'accroissement de revenu
    • Récupération de l'industrie européenne de banque de détail
    • Défilement ralenti en hypothèques et banquiers dynamiques d'Américain de challengeNorth de taux d'intérêt
    • Besoins croissants d'encaisser le changement de plateforme
  • Les règlements croissants produisent le besoin d'andtransparency plus grand de règlementation des procédés d'opérations bancaires
  • Les stratégies thésauriseuses d'accroissement exigent la capacité intègrent torapidly les établissements saisis
    • L'opportunité domestique de fusion en dedans lessconsolidated toujours des marchés
    • Fusion transfrontière européenne de accélération
    • Joueurs createsglobal transatlantiques d'activité de fusion et de saisie
    • Permettre la plateforme d'opérations bancaires pour la future fusion
  • PROBLÈMES D'INDUSTRIE ET INHIBITEURS - RÉSUMÉ DU DOSSIER
• ENVIRONNEMENT EXIGEANT D'ENTREPRISE (ORIENTATION DE STRATÉGIE)
  • Résumé
  • Temps-à-marché et règlements changeants affectbanking la plupart du temps le changement de rentabilité de plateforme
  • Abaissant le coût et améliorer efficiencyprimarily le mensonge de fonctionnement derrière l'évolution de plateforme
  • Produire l'excellence de processus dicte concevoir une plateforme futurebanking
• CONCEVANT DE FUTURES PLATEFORMES DES OPÉRATIONS BANCAIRES TI (ORIENTATION DE TECHNOLOGIE)
  • Résumé
  • Les placements principale du système TI est une première priorité pour ITbudgets des côtés en 2006
    • Le voyage vers la transformation
  • Approche par accroissement vers le remplacement apparaît en tant que mainstrategy pour des côtés de dessus-rangée
  • Re-architecturing continue comme réaction à l'architecture service-installée par interestin
    • Étalonnage d'architecture - l'élévation de l'integrationlayer
    • En enveloppant les systèmes principale en tant qu'allégement provisoire pour le coresystem faites souffrir les points
    • Systèmes principale de remachination pour un componentization plus grand
  • Architecture Service-Installée - la prochaine grande excellence de towardsprocess de saut
    • Architecture entraînée par les événements - une opération en avant ofService-A installé l'architecture
• DÉPENSE PRINCIPALE DU SYSTÈME TI DANS LA BANQUE DE DÉTAIL NORD-AMÉRICAINE ET D'EUROPE OCCIDENTALE (DATABOOK)
  • Introduction
    • Définitions
  • MARCHÉ NORD-AMÉRICAIN DE SYSTÈME DE NOYAU DE BANQUE DE DÉTAIL
    • Marketoverview nord-américain du système TI de noyau de banque de détail
    • Dépense principale de source du système TI de Nord-américain
  • DÉPENSE PRINCIPALE DE SOURCE DU SYSTÈME TI PAR COUNTRY IN AMÉRIQUE DU NORD
    • Les Etats-Unis
    • Le Canada
  • DÉPENSE PRINCIPALE DU SYSTÈME TI AUX ETATS-UNIS PAR TIER
    • Rangée 1 - Côtés avec $250bn fini dans les actifs ;
    • Rangée 2 - Côtés avec $50-$250bn dans les actifs ;
    • Rangée 3 - Côtés avec $10-50bn dans les actifs ;
    • Rangée 4 - Côtés avec $1-10bn dans les actifs ;
    • Rangée 5 - Côtés avec $1bn de dessous dans les actifs.
  • MARCHÉ D'EUROPE OCCIDENTALE DE SYSTÈME DE NOYAU DE BANQUE DE DÉTAIL
    • Marketoverview d'Europe occidentale du système TI de noyau de banque de détail
    • Dépense principale d'Europe occidentale de source du système TI
  • DÉPENSE PRINCIPALE DE SOURCE DU SYSTÈME TI PAR COUNTRY/REGION
    • Le Bénélux
    • La France
    • L'Allemagne
    • L'Italie
    • Nordics
    • L'Espagne
    • La Suisse
    • LE R-U
    • L'autre W. l'Europe
• APPENDICE
  • Définitions
    • Définitions de rangée :
  • Davantage de relevé
  • Demandez à l'analyste
• Liste de Tableaux
  • Table 1 : Définitions de système principales
  • Table 2 : Dépense principale du système TI de Nord-américain, 2005-2009, par pays
  • Table 3 : Dépense principale du système TI de Nord-américain, 2005-2009, par source
  • Table 4 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Etats-Unis
  • Table 5 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Canada
  • Table 6 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, UStier 1
  • Table 7 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, UStier 2
  • Table 8 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, UStier 3
  • Table 9 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, UStier 4
  • Table 10 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, rangée 5 des USA
  • Table 11 : W. Dépense principale du système TI d'Européen, 2005-2009, par pays
  • Table 12 : W. Dépense principale du système TI d'Européen, 2005-2009, par source
  • Table 13 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Bénélux
  • Table 14 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, France
  • Table 15 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Allemagne
  • Table 16 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Italie
  • Table 17 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Nordics
  • Table 18 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Espagne
  • Table 19 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, Suisse
  • Table 20 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la source, R-U
  • Table 21 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par source, tout autre W. l'Europe
• Liste de Schémas
  • Schéma 1 : Perspectives européennes d'industrie de banque de détail
  • Schéma 2 : La tige entre les industrytrends de banque de détail et les impératifs d'entreprise
  • Schéma 3 : Demandes de normalisation changeantes rapidement dans l'industrie retailbanking
  • Schéma 4 : Gestionnaires d'industrie et acrosscontinents d'inhibiteur
  • Schéma 5 : Environnement d'entreprise pour la stratégie principale de système
  • Schéma 6 : Gestionnaires d'entreprise pour l'inW principale d'investissement de système. Opérations bancaires américaines de l'Europe et de N.
  • Schéma 7 : La plupart des gestionnaires importants de TI pour la plateforme inbanking d'investissement dans les opérations bancaires nord-américaines 2005/06
  • Schéma 8 : La plupart des gestionnaires importants de TI pour la plateforme inbanking d'investissement dans les opérations bancaires d'Europe occidentale 2006
  • Schéma 9 : Gestionnaires principaux de l'excellence de processus dans l'environnement retailbanking
  • Schéma 10 : Quels sont vos 3 projets principaux de TI (dans l'ofinvestment de termes) pour 2006 ?
  • Schéma 11 : Trajectoire principale de développement de systèmes dans l'industrie retailbanking
  • Schéma 12 : Lequel du meilleur suivant décrit le yourapproach pour carotter la stratégie de systèmes pendant les cinq années à venir ?
  • Schéma 13 : Feuille de route de technologie d'opérations bancaires
  • Schéma 14 : établissements service-installés Procédé-centraux de banque de détail d'architecturewithin
  • Schéma 15 : SOA contre EDA
  • Schéma 16 : Dépense principale du système TI de Nord-américain, 2005-2009, par pays
  • Schéma 17 : Dépense principale du système TI de Nord-américain, 2005-2009, par source
  • Schéma 18 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Etats-Unis
  • Schéma 19 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Canada
  • Schéma 20 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, rangée 1 des USA
  • Schéma 21 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, rangée 2 des USA
  • Schéma 22 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, rangée 3 des USA
  • Schéma 23 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, rangée 4 des USA
  • Schéma 24 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, par la rangée, rangée 5 des USA
  • Schéma 25 : W. Dépense principale du système TI d'Européen, 2005-2009, par pays
  • Schéma 26 : W. Dépense principale du système TI d'Européen, 2005-2009, par source
  • Schéma 27 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Bénélux
  • Schéma 28 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, France
  • Schéma 29 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Allemagne
  • Schéma 30 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Italie
  • Schéma 31 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Nordics
  • Schéma 32 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Espagne
  • Schéma 33 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, Suisse
  • Schéma 34 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, R-U
  • Schéma 35 : Dépense principale du système TI, 2005-2009, bysource, l'autre W. l'Europe