le contrat à terme des ventes et du marketing résidentiels : Préparation au 1er juillet 2007

Table des matières

• VUE DE DATAMONITOR
  • CATALYSEUR
  • RÉSUMÉ
  • MÉTHODOLOGIE
• ANALYSE
  • Il y a quatre facteurs externes qui devraient être considérés en vue de l'ouverture résidentielle du marché
  • Le premier facteur qui devrait être considéré est des directives d'EU et cadres permissibles/de normalisation nationaux
  • Les engagements de service public peuvent être une barrière à l'entrée significative dans des marchés de pouvoir et de gaz
  • L'efficacité du régulateur forme l'horizontal de pouvoir et de gaz et la commutation de client/assemblage compétitifs taux
  • Les procédés d'entreprise doivent changer pour comporter des engagements de détaillant réglés par le régulateur sur des marchés de pouvoir et de gaz
  • Le deuxième facteur qui devrait être considéré est accroissement organique du marché
  • Les cibles et les décisions de corporation d'entrée du marché doivent comporter des données exogènes du marché
  • Le troisième facteur qui devrait être considéré est intensité compétitive
  • Des profils détaillés de concurrent tiennent compte pour que des conclusions particulières soient tirées d'autres sorties analytiques
  • La concurrence au détail peut être suffoquée par manque d'accès aux réseaux ou aux actifs de production d'électricité/gaz
  • La fixation du prix prédatrice peut apparaître comme barrière à l'entrée de marché
  • Les tarifs réglés facilitent la commutation au détail
  • Le quatrième facteur qui devrait être considéré est l'environnement de marché de l'énergie
  • Entendre les marchés en gros et correctement les prévisions de la volatilité est une base pour la concurrence au détail pertinente
  • Les tiers intermédiaires actifs peuvent fournir de grands blocs de propriétaires avec l'investissement minimal, pourtant aussi réduisent au minimum le contact de client et commoditize la concurrence au détail
  • La recherche de marché pertinente est principale à prévoir la réponse des prix et à commuter la propension des propriétaires
  • Il y a six procédés fermes internes qui devraient être recalibrés en vue de l'ouverture résidentielle du marché
  • Modeler de segmentation et de marges est le premier procédé ferme interne qui devrait être entrepris dans aboutissent-vers le haut à vendre au détail l'ouverture du marché
  • Un modèle des marges sur le marché de B2C est nécessaire pour informer et valider des décisions de segmentation
  • Des analyses de marges et les décisions de segmentation doivent être équilibrées avec une évaluation (« contrôle de réalité ») des facteurs externes tels que la probabilité de la concurrence pertinente
  • Le développement de produit est le deuxième procédé ferme interne qui devrait être entrepris dans aboutissent-vers le haut à vendre au détail l'ouverture du marché
  • Le développement de produit réussi concerne maîtriser quatre risques distincts. Pendant que la concurrence intensifie et l'environnement du marché change, l'équilibre entre ces risques doit être recalibré
  • Il y a quatre facteurs principaux de réussite pour le développement de produit
  • Il y a cinq sources fondamentales d'innovation de produit
  • La première phase de la concurrence au détail est souvent un chemin pour l'échelle/masse critique : mais ceci peut avoir des implications négatives pour la segmentation, le développement de produit et la fixation du prix réussis
  • La fixation du prix est le troisième procédé ferme interne qui devrait être entrepris dans aboutissent-vers le haut à vendre au détail l'ouverture du marché
  • Il y a un flux logique au développement de la structure de la fixation du prix d'une entreprise, sans lequel les produits, la marque et la stratégie d'une entreprise risque de se dégénérer dans l'incoherence aux yeux des propriétaires
  • Le nombre élevé de structures possibles de fixation du prix peut incorrectement avoir comme conséquence la segmentation à niveau élevé, le produit et les décisions stratégiques mené par des décisions de fixation du prix
  • L'application des scénarios de développement du marché aux projections de revenu est le quatrième procédé ferme interne qui devrait être entrepris dans aboutissent-vers le haut à vendre au détail l'ouverture du marché
  • La sélection des canaux de distribution est le cinquième procédé ferme interne qui devrait être entrepris dans aboutissent-vers le haut à vendre au détail l'ouverture du marché
  • Une distinction principale entre les canaux de distribution est « dans-zone » contre la « à l'extérieur-de-zone » : optimisation des propriétaires dans l'aire de service à un contre ceux d'un concurrent dans son aire de service de candidat sortant
  • Il y a 8 types généraux de canal de distribution
  • La sélection de canal pertinente de distribution adopte une position réaliste des pertes susceptibles de client face à la concurrence neuve et équilibre ceci avec des approches neuves
  • Stigmatiser et planification de communication est le sixième procédé ferme interne qui devrait être entrepris dans aboutissent-vers le haut à vendre au détail l'ouverture du marché
  • La fixation de Client sur le prix atténue l'importance de marque, mais les détaillants voient toujours stigmatiser comme de plus en plus important dans un marché compétitif
  • Le marketing réussi fait campagne rentabilité d'allumette avec les avantages naturels du détaillant particulier
• APPENDICE
  • Définitions
  • Davantage de relevé
  • Demandez à l'analyste
  • Liste de Schémas
    • Schéma 1 : Le premier facteur qui devrait être considéré est des directives d'EU et cadres permissibles/de normalisation nationaux
    • Schéma 2 : Il y a cinq composants principaux à la directive de l'électricité d'EU
    • Schéma 3 : Il y a trois composants principaux à la directive de gaz d'EU
    • Schéma 4 : Le deuxième facteur qui devrait être considéré est accroissement organique du marché
    • Schéma 5 : Le troisième facteur qui devrait être considéré est intensité compétitive
    • Schéma 6 : Le quatrième facteur qui devrait être considéré est l'environnement de marché de l'énergie
    • Schéma 7 : Il y a six procédés fermes internes qui devraient être recalibrés en vue de l'ouverture résidentielle du marché
    • Schéma 8 : Des tarifs peuvent être décomposés par des caractéristiques de dosage ou de fixation du prix : quelques exemples
    • Schéma 9 : Des tarifs peuvent être décomposés par des attributs empaquetés de produit ou d'utilisateur : quelques exemples
    • Schéma 10 : Tous les canaux de distribution ont de seuls avantages et désavantages, avec les récompenses potentielles étant généralement proportionnées aux risques relatifs
    • Schéma 11 : Tous les canaux de distribution ont de seuls avantages et désavantages, avec les récompenses potentielles étant généralement proportionnées aux risques relatifs