la partie de externalisation pharmaceutique 2 : Une introduction aux opportunités neuves de stratégies de découverte de drogue se situent dans une stratégie de externalisation globale entièrement intégrée

Table des matières

• Au sujet de l'équipe stratégique d'intelligence
• Portée de rapport
  • Définition de l'externalisation
  • Format de rapport
• CHAPITRE 1 - MENER DES FACTEURS DE L'EXTERNALISATION DE DÉCOUVERTE DE DROGUE
  • L'industrie de pharma fait face à un numéro sans précédent des enjeux
    • La productivité de la R&D de l'industrie de pharma est-elle en régression ?
      • L'investissement de R&D avait augmenté, mais le numéro de NMEs reconnu a été excédent en chute la décennie antérieure
      • Les coûts croissants de développement de drogue aboutissent à abaisser des renvois pour des entreprises
  • Les entreprises changent de vitesse vers « un modèle géré en réseau de pharma »
    • Les affaires de dans-autorisation et de codéveloppement de produit aident à amplifier la productivité de la R&D des entreprises principales
    • L'externalisation fournit une opportunité de mener la productivité et les rendements à travers une variété de fonctions d'entreprise
      • Il y a un certain nombre d'opérations dans la découverte de drogue qui peut être externalisée
  • L'externalisation de découverte de drogue fournit une opportunité pour des entreprises d'amplifier la productivité à long terme de R&D
    • Advatages et avantages principaux de l'externalisation de découverte de drogue
      • L'externalisation offre un certain nombre d'avantages financiers
      • L'externalisation peut aider à diminuer l'étape de découverte de drogue
      • Access à l'expertise et aux technologies supplémentaires de découverte de drogue
      • Orientation sur des compétences principales
      • La flexibilité est un autre avantage
    • Désavantages et risques principaux de l'externalisation de découverte de drogue
      • L'externalisation n'est pas sans ses propres coûts
      • Le niveau des renvois sur des composés produits en externalisant des accords tendent à être inférieur à intérieurement
      • Opportunité réduite de développer l'expertise interne
      • Quelques entreprises sont préoccupées par la perte de règlementation
      • La confidentialité d'information de propriété industrielle est primordiale
• CHAPITRE 2 - DÉCOUVERTE DE OPTIMALISATION DE DROGUE EXTERNALISANT DES STRATÉGIES
  • Introduction
  • Les problèmes plus larges qui doivent être considérés en externalisant la découverte de drogue fonctionne
    • Adopter approche holistique à l'externalisation peut être utile pour identifier des opportunités externes supplémentaires
      • Étude de cas : Le groupe externe stratégique récent constitué du Resourcing de Novartis fournit une opportunité pour une stratégie de externalisation plus cohésive
    • Pharma et entreprises de biotech utilisent l'externalisation tactique ou stratégiquement
      • Traditionnellement, les entreprises ont utilisé l'externalisation des fonctions de découverte de drogue comme outil tactique
      • L'utilisation stratégique de l'externalisation peut fournir les avantages supplémentaires
      • Étude de cas : GSK adopte un modèle stratégique à l'externalisation en produisant un centre de l'excellence pour la découverte externe de drogue
    • Le type d'externaliser l'accord qui convient change entre les projets
      • À plein temps les accords équivalents sont plus appropriés aux accords à plus long terme
      • Les accords se sont associés à à haut risque devraient avoir une nature plus de collaboration
  • Maximum de la réalisation de valeur
    • Un certain degré d'autonomie doit être laissé avec ceux concernés dans des alliances externes de pièce forgéee
    • Il est important de faire participer les scientifiques appropriés pour optimaliser une stratégie de externalisation dans la pratique
      • Étude de cas : AstraZeneca a consacré des équipes d'alliance de découverte de drogue dans des services de zone de thérapie
      • Étude de cas : Eli Lilly a un groupe de saisie de recherches consacré à évaluer des opportunités externes d'alliance
    • Les entreprises devraient employer un procédé de criblage robuste pour identifier un associé de externalisation approprié
      • Les entreprises tendent à utiliser les constructeurs préférés si possible
      • Les entreprises devraient utiliser au moins un procédé de filtration en trois étapes
      • Des constructeurs potentiels doivent être filtrés contre un bon, réaliste ensemble de critères de sélection
    • Des termes contractuels qui sont satisfaisants aux deux usagers doivent être négociés
      • Les objectifs et les buts de l'accord doivent être clairs dès le début
      • Le degré de règlementation de client est dicté par le contrat
    • La gestion pertinente d'un rapport avec un fournisseur de service est principale à l'externalisation réussie
      • Client doit consacrer des ressources à manager un contrat d'externalisation
      • Communication intense et ouvert est un élément principal
      • Il devrait y a un degré de flexibilité en manageant le rapport
      • Les deux usagers devraient visualiser l'accord comme partenariat
      • Les entreprises devraient effectuer des plans pour manager des conflits
      • Étude de cas : Approche de Merck et de la Cie. à manager des collaborations externes de chimie
    • La surveillance du rapport est un outil principal pour le contrôle de qualité
      • Les entreprises devraient conduire des évaluations régulières et irrégulières
      • Les entreprises devraient baser des évaluations périodiques sur la métrique de rendement
      • Des avantages plus grands peuvent être réalisés quand la métrique de rendement est utilisée bien
• CHAPITRE 3 - FONCTIONS DE DÉCOUVERTE DE DROGUE D'OFFSHORING AUX PAYS APPARAISSANTS
  • Introduction
  • Davantage d'intégration de l'externalisation globale est une opportunité pour que les entreprises réalisent une valeur plus grande
  • Il y a quelques facteurs principaux que les entreprises doivent considérer avant l'externalisation aux pays apparaissants
    • Les entreprises devraient adapter leur mise en place approche en externalisant aux marchés apparaissants
      • Étude de cas : Wyeth prend un rôle intense de gestion dans son affaire avec des GVK-Biosciences
    • Benchmarking la convenance des pays principaux pour externaliser la découverte de drogue fonctionne
      • Les fournisseurs de service occidentaux ne peuvent pas concurrencer des fournisseurs de service dans les pays apparaissants sur le coût
      • La protection de propriété intellectuelle demeure faible, mais s'améliore en Inde, en Chine et la fédération russe
      • Les capacités de découverte de drogue sont les plus intenses en chimie et les plus faibles en biotechnologie dans les pays apparaissants
  • Profils de pays
    • L'Inde
      • Les recommandations de Datamonitor
      • Protection de propriété intellectuelle
      • Capacités scientifiques et techniques de découverte de drogue
      • Facteurs logistiques
      • Découverte de la drogue des entreprises étrangères externalisant l'activité en Inde
    • La Chine
      • Les recommandations de Datamonitor
      • Protection de propriété intellectuelle
      • Capacités scientifiques et techniques de découverte de drogue
      • Facteurs logistiques
      • Découverte de la drogue des entreprises étrangères externalisant l'activité en Chine
    • La fédération russe
      • Les recommandations de Datamonitor
      • Protection de propriété intellectuelle
      • Capacité scientifique et technique de découverte de drogue
      • Facteurs logistiques
      • Découverte de la drogue des entreprises étrangères externalisant l'activité dans la fédération russe
• CHAPITRE 4 - : BIBLIOGRAPHIE
  • Références
    • Littérature de conférence
    • Publications et articles en ligne
  • Sources
    • Littérature de conférence
    • Articles
  • Ressources en ligne utiles
• APPENDICE : INFORMATIONS SUPPLÉMENTAIRES
  • Glossaire des termes
  • Méthodologie
  • Taux de change
  • Liste de Tableaux
    • Table 1 : Numéro de FTEs dans la division pharmaceutique de Johnson et de recherches et de développement de Johnson
    • Table 2 : Le salaire hebdomadaire brut médian dans le secteur privé en l'Inde, la Chine et fédération russe est une petite fraction du coût en l'Allemagne et d'autres pays occidentaux
    • Table 3 : Découverte principale de drogue externalisant des affaires concernant les fournisseurs de service indiens depuis août 2004
    • Table 4 : Découverte principale de drogue externalisant des affaires concernant les fournisseurs de service chinois depuis août 2004
    • Table 5 : Découverte principale de drogue externalisant des affaires concernant les fournisseurs de service russes depuis août 2004
    • Table 6 : Rates* d'échange
  • Liste de Schémas
    • Schéma 1 : La dépense de R&D a augmenté considérablement, cependant, les approbations de NCEs par la FDA ont diminué
    • Schéma 2 : Il y a eu un déclin dans le nombre de limages d'approbation soumis pour les deux entités moléculaires neuves aussi bien que le biologics aux USA
    • Schéma 3 : Les entreprises emploient de plus en plus un modèle opérant « de pharma géré en réseau » pour améliorer la productivité et pour mener des rendements
    • Schéma 4 : Les 55 entreprises pharmaceutiques aboutissantes deviennent plus dépendantes des produits dans-autorisés pour produire des ventes de drogue d'ordonnance
    • Schéma 5 : Le noyau secondaire et les fonctions non principales conviennent des zones pour que les entreprises de pharma et de biotech externalisent
    • Schéma 6 : On estime que des coûts de découverte de drogue représentent autour 25-35% de tous les coûts de R&D de développer une drogue
    • Schéma 7 : Quatre opérations principales dans la petite découverte de drogue de molécule
    • Schéma 8 : Risques et avantages principaux d'externaliser des fonctions de découverte de drogue
    • Schéma 9 : Plus le rôle que client joue dans un accord de découverte de drogue avec un tiers grand, plus grandes les ressources client doit consacrer pour manager les complexités
    • Schéma 10 : Procédé d'identifier les associés de externalisation
    • Schéma 11 : Les exemples des entreprises principales de paramètres devraient utiliser à leur évaluation de et étape détaillées de proposition avec les constructeurs potentiels
    • Schéma 12 : Davantage d'intégration de l'externalisation globale des fonctions de découverte de drogue dans le modèle de l'entreprise d'une entreprise fournit une opportunité pour des entreprises de réaliser une valeur plus grande
    • Schéma 13 : Les pays occidentaux offrent à un plus l'environnement bloqué et un éventail de services de découverte de drogue que les pays apparaissants, mais ils ne peuvent pas concurrencer leur base peu coûteuse
    • Schéma 14 : Les indicateurs principaux d'externaliser la découverte de drogue fonctionne en Inde
    • Schéma 15 : Ranbaxy a augmenté sa dépense de R&D à mesure qu'une proportion de ventes au cours des trois dernières années, mettant en valeur ses mouvements vers développer les drogues innovatrices neuves d'ordonnance.
    • Schéma 16 : Les indicateurs principaux d'externaliser la découverte de drogue fonctionne en Chine
    • Schéma 17 : Le taux de croissance annuel des salaires des chercheurs scientifiques en Chine a augmenté de 13.2% entre 1998 et 1999 à 18.5% pour 2001-02
    • Schéma 18 : Les indicateurs principaux d'externaliser la découverte de drogue fonctionne dans la fédération russe