joindre des systèmes de Centrale-étage et d'entreprise pour une agilité plus grande de fabrication (rapport d'ensemble)

Table des matières

• Aperçu
  • Catalyseur
  • Résumé
  • Méthodologie
• Document de synthèse
  • Introduction
  • Identifiant la division entre le centrale-étage et l'entreprise (concentration sur le marché)
  • Stratégies pour joindre des systèmes de centrale-étage et d'entreprise (orientation de stratégie)
  • Déchiffrant l'horizontal de MES (orientation de technologie)
  • MES dans… l'industrie (Databook)
• Table des matières
• Tableau des figures
• Tableau des tables
• Identifiant la division entre le centrale-étage et l'entreprise (concentration sur le marché)
  • Résumé
  • Les constructeurs regardent pour améliorer l'agilité du marché pendant que la dynamique en aval change de vitesse
    • Les changements de la demande de client forcent des constructeurs à réagir plus vite ou à détruire l'entreprise
      • Les propriétaires veulent de plus nouveaux produits plus rapidement
      • De plus grands propriétaires et concurrence font pression significative sur des prix
      • Tendance pour des cadences de production plus courtes tandis que l'écaille de mise à jour devient un mal de tête pour des constructeurs
    • Les changements continuent en concurrence à traquer des constructeurs
    • Occurrence naturelle et autre imprévue de désastres forcent des constructeurs à évaluer leur agilité
  • Les constructeurs remarquent des pressions de coût croissant
    • Le coût de base de matériaux est augmentant et serrant des bénéfices
    • Les frais généraux tels que l'énergie augmentent également
  • La conformité de normalisation exige une réaction rapide
    • La piste et tracer affecte fortement l'industrie de batch
    • Mettre en application une stratégie de conformité est seulement une opération vers la conformité totale
    • Les constructeurs doivent s'assurer qu'ils contactent la conformité de normalisation à un niveau de fonctionnement
    • La documentation et l'épreuve de la conformité doit être managée pertinemment
• Stratégies pour joindre des systèmes de centrale-étage et d'entreprise (orientation de stratégie)
  • Résumé
  • Les constructeurs essayent de joindre leur le centrale-étage et systèmes d'entreprise
    • La majorité d'entreprises de fabrication sont planification ou action sur une stratégie joignante
    • Les constructeurs s'attendent à une gamme des avantages de joindre les deux environnements disparates
    • Rendre compte des indicateurs principaux de rendement est un composant principale pour des constructeurs
  • Les différents systèmes ont différentes priorités pour clore l'écartement
    • les systèmes de Centrale-étage exigent du travail significatif d'intégrer avec des systèmes d'entreprise
    • ERP est la technologie d'entreprise la plus courante étant intégrée avec le faire des emplettes-étage
    • Normaliser MES et technologie d'automatisation est une stratégie apparaissante
  • Mettre en application la technologie spécifique peut aider des constructeurs
    • Les systèmes traditionnels d'exécution de fabrication fournissent la fonctionnalité significative
      • La définition de MES est très opacifiée
      • Des procédés principaux sont supportés par technologie de MES
    • Une technologie plus neuve d'intelligence de fabrication devient populaire
• Déchiffrant l'horizontal de MES (orientation de technologie)
  • Résumé
  • La technologie de MES évolue vers l'intelligence de fabrication
    • Une commande des vitesses vers des caractéristiques intelligence-menées mène le développement de technologie
    • Là existe toujours demande de MES traditionnel, en particulier autour de l'exécution
      • Ces constructeurs se concentrant sur MES traditionnel devront développer la fonctionnalité de MI
      • Les constructeurs de MI doivent se différencier de MES traditionnel
      • Les constructeurs de services devraient chercher les constructeurs traditionnels de MES avec une orientation sur le MI
    • Les constructeurs recherchent une visibilité plus grande et un analytics plus avançé
      • Les constructeurs traditionnels de MES doivent se concentrer sur produire de meilleures capacités de MI pour concurrencer
      • L'innovation devrait être une stratégie principale pour des constructeurs de MI
      • Les constructeurs de services avec des qualifications autour de BI ont un avantage inhérent
    • L'investissement de MES devient une initiative plus de corporation
      • Les constructeurs devront viser leurs stratégies d'aller-à-marché en conséquence
  • La dynamique compétitive change rapidement
    • Trois types principaux de vendeur jouent sur le marché de MES et de MI
      • Les constructeurs d'automatisation sont intenses dans MES exécution-mené traditionnel
      • les Pur-jeux font étonnamment bien sur le marché de MES et de MI
      • Les constructeurs d'apps d'entreprise commencent à abaisser, mais avec des stratégies mélangées de MI ou de MES
      • Les constructeurs de services doivent choisir leurs options sagement
    • L'orientation d'industrie est toujours un différentiateur intense dans des décisions d'investissement
    • La saisie est une nécessité pour l'accroissement intense sur ce marché
      • Acquérir pour écrire une industrie porte un niveau relativement à haut risque
      • La saisie géographique devrait être une priorité inférieure
      • La saisie de technologie peut être une stratégie enrichissante
  • Le marché traditionnel de MES est placé pour remarquer l'accroissement intense
    • Le marché global de MES veulent plus que le double d'ici 2012
    • L'Amérique du Nord est la plus grande région pour l'investissement de MES
    • Les constructeurs de batch outspending les entreprises de processus et discrètes
    • L'industrie de semi-conducteur est la plus grande parmi les industries discrètes pour l'investissement de MES
    • Une orientation sur le règlement effectue à l'industrie pharmaceutique la plus grande industrie de batch
    • Formule de fabrication de produit chimique et de pétrole et de gaz la partie de l'industrie de processus
• MES dans l'industrie allemande (Databook)
  • Introduction
    • Définitions
  • Investissement total de l'Allemand MES par le type 2006-12 ($m) de revenu
  • Investissement total de l'Allemand MES à fabriquer le type 2006-12 ($m)
  • Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie discrète 2006-12 ($m)
  • Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie 2006-12 ($m) de batch
  • Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie de processus 2006-12 ($m)
• MES dans l'industrie des USA (Databook)
  • Introduction
    • Définitions
  • Investissement total des USA MES par le type 2006-12 ($m) de revenu
  • Investissement total des USA MES à fabriquer le type 2006-12 ($m)
  • Investissement total des USA MES par l'industrie discrète 2006-12 ($m)
  • Investissement total des USA MES par l'industrie 2006-12 ($m) de batch
  • Investissement total des USA MES par l'industrie de processus 2006-12 ($m)
• APPENDICE
  • Définitions
  • Méthodologie
  • Davantage de relevé
  • Demandez à l'analyste
  • Consultation de Datamonitor
  • Démenti
  • Liste de Tableaux
    • Table 1 : Logiciel de MES et revenus globaux 2006-12 de services
    • Table 2 : Investissement régional 2006-12 de MES
    • Table 3 : Investissement de MES à fabriquer le type 2006-12
    • Table 4 : Investissement de MES par l'industrie discrète 2006-12
    • Table 5 : Investissement de MES par l'industrie 2006-12 de batch
    • Table 6 : Investissement de MES par l'industrie de processus 2006-12
    • Table 7 : Définitions de systèmes d'exécution de fabrication
    • Table 8 : Investissement total de l'Allemand MES par le type 2006-12 ($m) de revenu
    • Table 9 : Investissement total de l'Allemand MES à fabriquer le type 2006-12 ($m)
    • Table 10 : Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie discrète 2006-12 ($m)
    • Table 11 : Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie 2006-12 ($m) de batch
    • Table 12 : Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie de processus 2006-12 ($m)
    • Table 13 : Définitions de systèmes d'exécution de fabrication
    • Table 14 : Investissement total des USA MES par le type 2006-12 ($m) de revenu
    • Table 15 : Investissement total des USA MES à fabriquer le type 2006-12 ($m)
    • Table 16 : Investissement total des USA MES par l'industrie discrète 2006-12 ($m)
    • Table 17 : Investissement total des USA MES par l'industrie 2006-12 ($m) de batch
    • Table 18 : Investissement total des USA MES par l'industrie de processus 2006-12 ($m)
  • Liste de Schémas
    • Schéma 1 : La satisfaction croissante de client est la priorité la plus importante pour des constructeurs
    • Schéma 2 : Endroits de multiple de cible de règlements de fabrication
    • Schéma 3 : La plupart des constructeurs ont une stratégie pour joindre des systèmes de centrale-étage et d'entreprise
    • Schéma 4 : Les constructeurs discrets aboutissent la voie pour le centrale-étage à l'intégration d'entreprise
    • Schéma 5 : La planification de la production est vue comme avantage le plus grand de joindre les deux environnements
    • Schéma 6 : les systèmes de règlementation de Centrale-étage sont la première priorité pour des constructeurs
    • Schéma 7 : ERP reste la demande principale d'entreprise de travail d'intégration
    • Schéma 8 : MES a onze composants principale comme présenté par MESA
    • Schéma 9 : Trois types de constructeurs jouent sur le marché de MES
    • Schéma 10 : Logiciel de MES et revenus globaux 2006-12 de services
    • Schéma 11 : Investissement régional 2006-12 de MES
    • Schéma 12 : Investissement de MES à fabriquer le type 2006-12
    • Schéma 13 : Investissement de MES par l'industrie discrète 2006-12
    • Schéma 14 : Investissement de MES par l'industrie 2006-12 de batch
    • Schéma 15 : Investissement de MES par l'industrie de processus 2006-12
    • Schéma 16 : Investissement total de l'Allemand MES par le type 2006-12 ($m) de revenu
    • Schéma 17 : Investissement total de l'Allemand MES à fabriquer le type 2006-12 ($m)
    • Schéma 18 : Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie discrète 2006-12 ($m)
    • Schéma 19 : Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie 2006-12 ($m) de batch
    • Schéma 20 : Investissement total de l'Allemand MES par l'industrie de processus 2006-12 ($m)
    • Schéma 21 : Investissement total des USA MES par le type 2006-12 ($m) de revenu
    • Schéma 22 : Investissement total des USA MES à fabriquer le type 2006-12 ($m)
    • Schéma 23 : Investissement total des USA MES par l'industrie discrète 2006-12 ($m)
    • Schéma 24 : Investissement total des USA MES par l'industrie 2006-12 ($m) de batch
    • Schéma 25 : Investissement total des USA MES par l'industrie de processus 2006-12 ($m)