le profil d'émetteur de carte : RBS

Table des matières

• Aperçu
  • Catalyseur
  • Résumé
• Table des matières
• Tableau des figures
• Tableau des tables
• RBS
  • Constations clé
  • Entreprise aperçu
    • Contexte
    • Propriété et gestion
      • Conseil d'administration de RBS
      • Employés
      • Valeurs de gestion
    • Structure d'entreprise
      • Des marchés au détail est composés de quatre divisions
    • Couverture géographique
      • RBS a augmenté internationalement par une combinaison d'accroissement, d'acquisition et de partenariats stratégiques organiques
    • Statistiques de carte
      • Numéro des cartes de débit dans le problème
      • Numéro des cartes de crédit dans le problème
    • Finances principales
      • Compte de profits et pertes
      • Bilan
    • Offre de produits de carte
      • RBS a introduit un programme neuf de fixation du prix sur les cartes de crédit BRITANNIQUES en 2007
      • RBS était le premier pour introduire la technologie sans contact sur des cartes de paiement au R-U
      • Paiements mobiles d'essais de RBS au R-U
      • RBS lance le service bancaire mobile
    • Distribution
  • Perspectives d'entreprise
    • RBS a adopté une vaste stratégie de multi-marque dans son entreprise de cartes
      • Les partenariats en participation ont prouvé à être une réussite et devraient être considérés à moyen terme
    • RBS a une position intense au R-U mais les conditions de marché sont difficiles
    • La combinaison de RBS avec des ensembles d'entreprise d'usager d'ABN AMRO fournit à RBS une plate-forme pour élever ses offres par la carte de crédit davantage
    • En dehors du R-U, RBS a l'étendue pour élever des entreprises du consommateur en Europe
      • Cependant, Santander et Fortis renforceront leur position sur le marché de banque de détail en Europe
      • Il y a une opportunité de se développer dans le reste de l'Europe, où la pénétration par la carte de crédit est inférieure
    • Latin et l'Amérique du Nord : Il y a potentiel pour élever l'entreprise par la carte de crédit en Amériques
    • Asie Pacifique : le potentiel d'établir l'entreprise par la carte de crédit en travers de la région est significatif
      • Il semble que RBS emploiera sa position en Chine pour augmenter davantage dans la région
  • Benchmark de concurrent de Datamonitor
• ANNEXE
  • Définitions
    • carte Co-marquée
    • Carte commerciale
    • Carte sans contact
    • Carte de corporation
    • Carte de crédit
    • Carte de marque de distributeur
    • Achat des cartes
  • Données complémentaires
  • Méthodologie
  • Davantage de relevé
  • Demander à l'analyste
  • Consultation de Datamonitor
  • Démenti
  • Liste de Tableaux
    • Table 1 : Conseil d'administration de RBS les groupes et de comité de direction, 2008
    • Table 2 : Employés globaux de groupe de RBS par le fonctionnement, 2002-06
    • Table 3 : Chronologie des activités importantes d'entrée et d'extension du marché de RBS, 2000-07
    • Table 4 : Les marchés au détail et les citoyens étaient les deuxièmes et quatrièmes - plus grands contributeurs au bénéfice du groupe, respectivement, en 2007
    • Table 5 : Un choix de carte de crédit de RBS offrant au R-U, 2008
    • Table 6 : Un choix de carte de crédit de RBS offrant aux USA, 2008
    • Table 7 : Logique de carte de pointage, partie une
    • Table 8 : Logique de carte de pointage, partie deux
    • Table 9 : Cartes de débit de RBS dans le problème par la géographie, 2006
    • Table 10 : Cartes de crédit de RBS dans le problème par la géographie, 2006
    • Table 11 : Équilibres par la carte de crédit de RBS exceptionnels par la géographie, 2006
    • Table 12 : Les revenus, les coûts et les bénéfices nets de l'exercice du groupe de RBS, 2003-07
    • Table 13 : Bilan de RBS, 2002-06
    • Table 14 : Publications appropriées de Datamonitor de courant, 2008
    • Table 15 : Publications appropriées de Datamonitor de contrat à terme, 2008
  • Liste de Schémas
    • Schéma 1 : Les exploitations par la carte de crédit de RBS sont concentrées dans les pays suivants autour du globe, 2008
    • Schéma 2 : Le R-U est le plus grand marché, avec 78.1% de RBS se montent aux cartes de débit émises en 2006, 2002-06
    • Schéma 3 : RBS a eu 14.5 millions de cartes de crédit dans le problème en 2006, 2002-06
    • Schéma 4 : La valeur des équilibres exceptionnels était €17.6 milliard de 2006, 2002-06
    • Schéma 5 : RBS a expliqué le rendement financier intense pendant 2003-07
    • Schéma 6 : RBS a un grand bilan, 2003-07
    • Schéma 7 : Benchmark du concurrent de RBS