| Demandez quelques pages témoins de «The Infoshop»,
un autre service de Global Information.
|
Table des matières
- Document de synthèse
- Considérations stratégiques
- Implications de dépositaire
- Introduction
- Les pressions d'industrie continuent à monter
- L'inadvertance de normalisation croissante et retardent
- Coûts de développement et problèmes croissants de productivité
- Échéance de brevet et concurrence de médicaments génériques
- Interruption prévue de Biogenerics
- Externalization : Innovation de accès et stimulation de la découverte de drogue
- Modèle neuf de R&D
- Utilisation de corporation osant à l'Access l'innovation
- Incubateurs d'innovation pour stimuler la découverte de drogue
- Opportunités de Valeur-Construction
- Saisir l'innovation, 2000-2007
- Affaires de produit
- Activité récente d'Inlicensing, 2005-2007
- Principales entreprises dans le produit Inlicensing, 2005-2007 de Tard-Étape
- Affaires de produit d'Inlicensed de grand Pharma
- Produits de GlaxoSmithKline Inlicensed à travers plusieurs signes de la maladie
- AstraZeneca accélère sa stratégie de Biologics
- Novartis utilise les structures très créatrices d'affaire
- Le zer de Pfi restructure et souligne des opportunités externes
- Merck et la Cie. regarde aux saisies de Small Company
- Savoir-faire de Johnson et d'actions de Johnson avec de plus petites entreprises
- La Schering-Charrue dans une rotation importante mais fait toujours l'entreprise
- Sanofi - Aventis, une principale canalisation à l'avenir
- Eli Lilly et saisie récente de l'entreprise et activité neuve d'Inlicensing
- 15 tendances récentes Infl uencing l'horizontal de Dealmaking de Pharma
Commentaires experts de spectre :
- Audace de corporation : Un remède pour les défectuosités de l'innovation de Pharma ?
- Valeur supplémentaire de retenue dans la découverte et le développement de drogue
Experts décrits :
Offi CER, Takeda Research Investment, offi CER, biotechnologie d'InNexus, inc. d'Inc. Jeff Morhet de Graeme R. Martin, de Ph.D., de président et de cadre supérieur, de Président et de cadre supérieur
Tableaux :
- 1. Brevet Expiries sur les marchés principaux des 10 Dessus-Vendant 2006 bombes de grosse calibre
- 2. Brevet imminent Expiries pour Biologics choisi
- 3. Affaires choisies de produit de Tard-Étape de GlaxoSmithKline Inlicensed, 2007
- 4. Affaires choisies de produit de Tard-Étape d'AstraZeneca Inlicensed, 2007
- 5. Affaires choisies de produit de Tard-Étape de Novartis Inlicensed, 2006-2007
- 6. Affaires choisies de produit de Tard-Étape d'Inlicensed de zer de Pfi, 2005-2007
- 7. Affaires choisies de produit de Tard-Étape de Merck et de Cie. Inlicensed, 2006-2007
- 8. Affaires choisies de produit de Johnson et de Tard-Étape de Johnson Inlicensed, 2005-2007
- 9. Affaires choisies de produit de Tard-Étape d'Inlicensed de Schering-Charrue, 2006-2007
- 10. Affaires choisies de produit de Tard-Étape de Sanofi - d'Aventis Inlicensed, 2006-2007
- 11. Eli Lilly choisi et affaires de produit de Tard-Étape d'Company Inlicensed, 2007
Schémas :
- 1. Saisir l'innovation
- 2. Tend dans NDAs, BLAs, et NMEs initiaux soumis à la FDA, 2002-2006
- 3. Numéro des produits concernés dans les affaires, 2000-2007
- 4. Activités de Dealmaking de produit entre les entreprises, 2000-2007
- 5. Phase du développement de 831 produits d'Inlicensed, 2005-2007
- 6. Catégories des produits d'Inlicensed dans les affaires de Tard-Étape, 2005-2007
- 7. Entreprises qui aboutissent dans le produit Inlicensing de Tard-Étape, 2005-2007
Expert A : Plaques d'immatriculation et options exécutées par petites, et grandes les entreprises de Start-Up : Exclusivité contre non-exclusif, 2006
|
