l'industrie pharmaceutique indienne : Stratégies, tendances et opportunités

Table des matières

Introduction

• Importance du marché d'industrie pharmaceutique indienne
• Dissolution du marché
• Statistiques principales de l'industrie pharmaceutique indienne
• Contexte historique

Aperçu du marché

• Secteur pharmaceutique global
  • CONFIGURATIONS GLOBALES DE DÉPENSE
  • PRODUITS PHARMACEUTIQUES COMME POURCENTAGE DES SOINS DE SANTÉ
  • DÉPENSE
  • DÉPENSES DE R&D
  • LE SOIN MANAGÉ DÉPENSE
  • MÉDICAMENTS GÉNÉRIQUES GAGNANT DU TERRAIN
  • DROGUES DE BOMBE DE GROSSE CALIBRE
  • CHANGEMENTS STRUCTURELS DANS L'INDUSTRIE

Caractéristiques d'industrie pharmaceutique indienne

• Aperçu du marché
  • RENTABILITÉ
  • RÉFORMES DE BREVET
  • IMPLICATIONS DE LA LOI INDIENNE DE BREVET (AMENDEMENTS), 2005
  • AVANTAGES DE COÛT
  • EMPLACEMENT
  • RISQUES
  • MÉDECINE TRADITIONNELLE
• Segmentation de l'industrie pharmaceutique indienne
  • SEGMENTS THÉRAPEUTIQUES PRINCIPAUX
  • GROUPES STRATÉGIQUES

Tendances apparaissantes principales

• Secteur dispensé
  • SOCIÉTÉS PHARMACEUTIQUES MULTINATIONALES
  • SOCIÉTÉS PHARMACEUTIQUES INDIENNES
• Secteur mal organisé
• Collaboration entre les sociétés et les multinationales indiennes

Facteurs critiques de réussite dans l'industrie

• Recherche et développement
• Production
• Marketing, ventes et distribution
• Alliances
• Facteur-Formulations critiques de réussite
• Facteurs critiques de réussite - drogues en bloc
• Facteurs critiques de réussite du poste 2005
• Facteurs critiques de réussite pour les entreprises indiennes
• Facteurs critiques de réussite pour des multinationales

Recherche et développement

• Genres de recherche
• Porter à l'extérieur une drogue générique
• Chaîne de valorisation pharmaceutique de R&D
  • CAPACITÉS DE R&D
• R&D en Inde
  • SCÉNARIO CHANGEANT DE R&D INDIENNE
  • ÉTAPES IMPORTANTES SIGNIFICATIVES EN R&D LOCALE

Structure de l'industrie

• Placements
• Exportations
• Recherche et développement
• Politiques et règlements
  • ACTE DE BREVETS INDIEN 1970
  • DPCO (COMMANDE DE RÈGLEMENTATION DES PRIX DE DROGUE) -1970
  • GATT ET OMC
• Implications d'OMC
  • SUR DES PRIX DES DROGUES
  • SUR LA R&D
• Droites de propriété intellectuelle (IPR)
• Scénario changeant de régime de brevet de produit
• La vue du critique
  • ESCALADE DES PRIX
  • DOMINANCE DE MNC
  • DÉPENSE DE R&D
  • TECHNOLOGIE
• Conclusion

Marketing et distribution dans l'industrie pharmaceutique indienne

L'environnement externe en cours d'évolution

Modèle de forces des bagagistes cinq

• Menace des débutants neufs
• Intensité de la concurrence
• Menace des produits de remplacement
• Pouvoir de négociation des acheteurs
• Pouvoir de négociation des fournisseurs

Externalisation pharmaceutique en Inde

• Moteurs d'industrie
  • COÛTS DE R&D
  • ÉCHÉANCE DE BREVETS
  • OPPORTUNITÉS NEUVES
• Modèles d'externalisation pharmaceutiques
  • FABRICATION SOUS CONTRAT
  • RECHERCHE DE CONTRAT
• Externalisation clinique d'épreuves
  • IMPORTANCE DU MARCHÉ
  • RÈGLEMENTS
  • ENJEUX
• Futurs sens

Futures perspectives pour l'industrie pharmaceutique indienne

• Options stratégiques pour les sociétés indiennes
• Marchés d'outre-mer entrants
• Stratégies d'alliance
• Brevetage des stratégies
• Biotechnologie
• Stratégies vacciniques
• Implications pour MNCs
• Brevets de produit
• Rentabilité d'industrie
• Médecine alternative
• Tendances apparaissantes
• Barrières principales d'accroissement pour l'industrie
• Fusion
• Exportations en bloc de drogue
• Importations
• Recommandations de politique

Marché médical indien de matériels

• Marché pour les dispositifs médicaux
• Tendances d'industrie
• Segments principaux du marché

Marché indien de soins de santé

• Aperçu du marché
• Secteur privé
• Joueurs principaux dans l'industrie indienne de soins de santé
  • GROUPE D'APOLLO
  • SOINS DE SANTÉ MAXIMUM
  • GROUPE DE HINDUJA

Industrie indienne de biotechnologie

• Aperçu du marché
  • JOUEURS PRINCIPAUX
• Importance du marché projetée d'industrie indienne de biotechnologie
• Accroissement d'industrie
  • BIOPHARMACEUTICALS
• Futurs développements
• Alliances
• Industrie indienne de Bioinformatics
  • JOUEURS PRINCIPAUX DANS L'INDUSTRIE INDIENNE DE BIOINFORMATICS

Joueurs principaux dans l'industrie pharmaceutique indienne

Joueurs principaux dans l'industrie pharmaceutique indienne

Key Multi National Corporations

• Glaxo Smithkline
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Pfizer
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Novartis
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
• Aventis
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Wyeth
  • INTRODUCTION
  • PRODUITS ET SERVICES
• Merck
  • INTRODUCTION
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU

Sociétés indiennes principales dans l'industrie pharmaceutique indienne

• Ranbaxy
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Nicholas Piramal Inde
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Labs de Dr. Reddy's
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Cipla
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Lupin
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • STRATÉGIE D'ENTREPRISE
  • DISSOLUTION DE REVENU
• Wockhardt
  • INTRODUCTION
  • MODÈLE D'ENTREPRISE
  • PRODUITS ET SERVICES
  • DISSOLUTION DE REVENU

Cas d'une principale société de Pharmaceutial : Laboratoires de Ranbaxy

• Histoire
• Carte réussie de Rapport de Ranbaxy
• Pourquoi Ranbaxy a-t-il été ceci réussi ?
• Évolution de Ranbaxy : Ligne analyse de temps
  • les années 80 1970-EARLY
  • 1980S-1994 TÔT
  • 1994 - 1997
  • 1997 -1999
  • POSTE 1999
• Fusions et alliances d'admission des fonds de tiers
  • RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
  • ALLIANCES POUR L'ENTRÉE DANS DES MARCHÉS DES USA ET D'EUROPÉEN
  • ACCROISSEMENT DE PART DE MARCHÉ ET DE PORTEFEUILLE DE PRODUIT
• Saisies d'entreprise
• Saisies de marque
• Produire la valeur par des stratégies fonctionnelles
  • MARKETING
  • MARKETING DE RAPPORT
  • CO-MARKETING
  • FORCE DE VENTES
  • IDENTIFICATION DE MARQUE
• Stratégie du produit de Ranbaxy
• Stratégie de la R&D de Ranbaxy
• Stratégie des ressources humaines de Ranbaxy
• Technologie de l'information

Modèle de Revenu pour une entreprise pharmaceutique

• Options stratégiques pour les sociétés pharmaceutiques
  • INVESTISSEZ DANS DES CAPACITÉS DE RECHERCHE ET DÉVELOPPEMENT
  • ACCROISSEZ UN PORTEFEUILLE LARGE DE PRODUIT
  • ACCROISSEMENT PAR DES FUSIONS ET DES SAISIES
  • ACCROISSEMENT PAR SAISIE DE MARQUE
  • ACCROISSEMENT PAR DES ACCORDS DE LICENCE
  • ACCORD DE MARKETING DE CO AVEC DES CONCURRENTS
  • RESTENT UN JOUEUR DE MÉDICAMENTS GÉNÉRIQUES
• Comment établir l'avantage compétitif soutenable
  • GESTION DE PORTEFEUILLE DE PRODUIT
  • HEALTHCARE COMPANY INTÉGRÉS
  • DISTRIBUTION
  • FOURNISSEUR DE SERVICE DE MANAGEMENT DE LA MALADIE
  • CENTRES CLINIQUES D'ESSAI
  • SYSTÈMES DE PLACEMENT DE SOINS DE SANTÉ
  • REMACHINATION
  • EXTERNALISATION DES SERVICES

Cas d'une principale société de Pharmaceutial : Laboratoires de DR Reddys

• Contexte d'entreprise
• Médicaments génériques marqués
• Marketing international
• Gestion de gens
• Recherche et développement
• Contrat à terme

Liste de Tableaux

• TABLE 1 : ENTREPRISES PHARMACEUTIQUES PRINCIPALES EN INDE
• TABLE 2 : PRINCIPAUX SEGMENTS THÉRAPEUTIQUES
• TABLE 3 : PART DE MARCHÉ DES SEGMENTS THÉRAPEUTIQUES PRINCIPAUX
• TABLE 4 : PRINCIPALES MARQUES DANS DES SEGMENTS THÉRAPEUTIQUES PRINCIPAUX
• TABLE 5 : SAISIES DE MARQUE DANS L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE
• TABLE 6 : INVESTISSEMENT DE R&D DES ENTREPRISES PHARMACEUTIQUES INDIENNES
• TABLE 7 : LÀ OÙ L'INDE RESTE SUR DES BREVETS
• TABLE 8 : COÛT DE DÉVELOPPEMENT DE DROGUE
• TABLE 9 : COMPARAISON DES COÛTS DE DÉVELOPPEMENT DE DROGUE
• TABLE 10 : COMPARAISON DES COÛTS DE FABRICATION DE DROGUE
• TABLE 11 : LABORATOIRES D'ESSAI CLINIQUES EN INDE
• TABLE 12 : IMPORTANCE DU MARCHÉ MÉDICALE INDIENNE DE MATÉRIEL
• TABLE 13 : STATISTIQUES INDIENNES DU MARCHÉ DE SOINS DE SANTÉ
• TABLE 14 : LISTE DE SOCIÉTÉS DE BIOTECHNOLOGIE EN INDE
• TABLE 15 : ALLIANCES ENTRE LES ENTITÉS ET LES SOCIÉTÉS INDIENNES DE BIOTECHNOLOGIE DE MNC
• TABLE 16 : ALLIANCES ENTRE LA TI INDIENNE ET LES ENTITÉS INDIENNES DE BIOTECHNOLOGIE
• TABLE 17 : JOUEURS PRINCIPAUX ET LEURS CARACTÉRISTIQUES
• TABLE 18 : MARQUES PRINCIPALES DE GLAXO SMITHKLINE EN INDE
• TABLE 19 : MARQUES PRINCIPALES DE PFIZER EN INDE
• TABLE 20 : MARQUES PRINCIPALES DE NOVARTIS EN INDE
• TABLE 21 : MARQUES PRINCIPALES D'AVENTIS EN INDE
• TABLE 22 : MARQUES PRINCIPALES DE WYETH EN INDE
• TABLE 23 : MARQUES PRINCIPALES DE MERCK EN INDE
• TABLE 24 : MARQUES PRINCIPALES DE RANBAXY
• TABLE 25 : MARQUES PRINCIPALES DE NICHOLAS PIRAMAL
• TABLE 26 : MARQUES PRINCIPALES DE DR REDDY
• TABLEAU 27 : MARQUES PRINCIPALES DE CIPLA
• TABLEAU 28 : MARQUES PRINCIPALES DE LUPIN
• TABLEAU 29 : MARQUES PRINCIPALES DE WOCKHARDT
• TABLEAU 30 : INITIATIVES DU TI DE RANBAXY
• TABLEAU 31 : LES BAISSES TYPES DES PRIX APRÈS UNE DROGUE VA OUTRE DU BREVET

Liste de Schémas

• SCHÉMA 1 : IMPORTANCE DU MARCHÉ D'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE
• SCHÉMA 2 : VALEUR DES EXPORTATIONS PHARMACEUTIQUES
• SCHÉMA 3 : VALEUR DES IMPORTATIONS PHARMACEUTIQUES
• SCHÉMA 4 : DISSOLUTION PROJETÉE D'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE
• SCHÉMA 5 : VALEUR DE PRODUCTION EN BLOC DE DROGUE EN INDE
• SCHÉMA 6 : TRACER STRATÉGIQUE DE GROUPE DE L'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE
• SCHÉMA 8 : À VALEUR AJOUTÉE PAR LES PRODUITS PHARMACEUTIQUES
• SCHÉMA 9 : ÉVOLUTION DE BASE DE CONNAISSANCE D'INDUSTRIE PHARMACEUTIQUE INDIENNE
• SCHÉMA 10 : RÉSEAU DE DISTRIBUTION DES ENTREPRISES PHARMACEUTIQUES EN INDE
• SCHÉMA 11 : LES FORCES DU BAGAGISTE 5 MODÈLENT APPLIQUÉ
• SCHÉMA 12 : PROCÉDÉ NEUF DE REVUE D'APPLICATION DE DROGUE AVEC LA GESTION E.U. DE NOURRITURE ET DE DROGUE
• SCHÉMA 13 : DIMENSION DE MARCHÉ CLINIQUE INDIEN D'ÉPREUVES
• SCHÉMA 14 : EXPIRATION DE BREVET PAR DES CATÉGORIES THÉRAPEUTIQUES
• SCHÉMA 15 : NUMÉRO DES HÔPITAUX EN INDE
• SCHÉMA 16 : NUMÉRO DES OFFICINES EN INDE
• SCHÉMA 17 : NUMÉRO DES CENTRES PRIMAIRES DE SANTÉ EN INDE
• SCHÉMA 18 : NUMÉRO DES BÂTIS D'HÔPITAL EN INDE
• SCHÉMA 19 : NUMÉRO DE MÉDECINS IN INDE
• SCHÉMA 20 : IMPORTANCE DU MARCHÉ D'INDUSTRIE INDIENNE DE BIOTECHNOLOGIE
• SCHÉMA 21 : IMPORTANCE DU MARCHÉ D'INDUSTRIE INDIENNE DE BIOINFORMATICS
• SCHÉMA 22 : DISSOLUTION DU MARCHÉ D'INDUSTRIE INDIENNE DE BIOINFORMATICS
• SCHÉMA 23 : PORTEFEUILLE DE PRODUIT DE GLAXO SMITHKLINE INDE
• SCHÉMA 24 : PORTEFEUILLE DE PRODUIT DE PFIZER INDE
• SCHÉMA 25 : PORTEFEUILLE DE PRODUIT DE WYETH INDE
• SCHÉMA 26 : DISSOLUTION DE MERCK INDE REVENU BASÉE SUR DES SEGMENTS D'ENTREPRISE
• SCHÉMA 27 : DISSOLUTION DE RANBAXY REVENU
• SCHÉMA 28 : DISSOLUTION DE NICHOLAS PIRAMAL DE REVENU DES FORMULATIONS
• SCHÉMA 29 : DISSOLUTION DE NICHOLAS PIRAMAL REVENU
• SCHÉMA 30 : DRL. DISSOLUTION DE REVENU
• SCHÉMA 31 : PROFIL D'ENTREPRISE DE LUPIN
• SCHÉMA 32 : PORTEFEUILLE THÉRAPEUTIQUE DE LUPIN
• SCHÉMA 33 : L'ORIENTATION de RANBAXY PENDANT les années 80 1970-EARLY
• SCHÉMA 34 : L'ORIENTATION DE RANBAXY PENDANT 1980-1994
• SCHÉMA 35 : L'ORIENTATION DE RANBAXY PENDANT 1994-1997
• SCHÉMA 36 : L'ORIENTATION DE RANBAXY À COMPTER DE 1997
• SCHÉMA 37 : CHAÎNE DE VALORISATION DE RANBAXY
• SCHÉMA 38 : OPTIONS STRATÉGIQUES PROCURABLES POUR LES SOCIÉTÉS PHARMACEUTIQUES