le soin de peau aux USA

Table des matières

• Document de synthèse
• Les Américains veulent sembler bons
• Soin de cheveu avec chaleur contesté
• Accroissement par fusion
• Les achats de TV vont Upscale
• Accroissement minimal en avant
• Tendances principales et développements
• Les Américains vieillissent
• Les bornes entre la masse et les segments de prestige deviennent brouillées
• Les consommateurs cherchent « naturel » et des produits organiques dans les produits de beauté et les articles de toilette
• Les achats de TV attirent plus de constructeurs de beauté d'Upscale
• Les innovations dans des systèmes d'empaquetage et de distribution se multiplient
• Caractéristiques du marché
  • Table 1 des ventes des produits de beauté et des articles de toilette par Sector : Valeur 2001-2006
  • Table 2 des ventes des produits de beauté et des articles de toilette par Sector : % de l'accroissement 2001-2006 de valeur
  • Table 3 Cosmetics et les actions d'Toiletries Company par NBO vendent au détail la valeur 2002-2006
  • Table 4 Cosmetics et les actions d'Toiletries Company par GBO vendent au détail la valeur 2002-2006
  • Table 5 des produits de beauté et des articles de toilette stigmatisez des actions par Retail Value 2003-2006
  • Table 6 des ventes des produits de beauté et des articles de toilette par Distribution Format : % de l'analyse 2001/2006
  • Table 7 des ventes des produits de beauté et des articles de toilette par Sector et par Distribution Format : % de l'analyse 2006
  • Table 8 la pénétration de la marque de distributeur par Sector par Retail Value 2002-2006
  • Table 9 des ventes prévues des produits de beauté et des articles de toilette par Sector : Valeur 2006-2011
  • Table 10 des ventes prévues des produits de beauté et des articles de toilette par Sector : % de l'accroissement 2006-2011 de valeur
• Appendice
• Comparaisons publiées de caractéristiques
• Définitions
• PROFILS DE LOCAL COMPANY - ETATS-UNIS
• Chanel Etats-Unis inc.
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Résumé 1 Chanel Etats-Unis inc. : Faits principaux
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Résumé 2 Chanel Etats-Unis inc. : Capacité concurrentielle 2006
• Avoirs inc. d'Energizer
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Avoirs inc. d'Energizer du résumé 3 : Faits principaux
  • Avoirs inc. d'Energizer du résumé 4 : Indicateurs de fonctionnement
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Épée de Schick-Wilkinson du résumé 5 : Capacité concurrentielle 2006
• Estee Lauder Cos inc.
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Résumé 6 Estee Lauder Cos inc. : Faits principaux
  • Résumé 7 Estee Lauder Cos inc. : Indicateurs de fonctionnement
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Laboratoires inc. de Clinique du résumé 8 : Capacité concurrentielle 2006
  • Résumé 9 Estee Lauder Cos inc. : Capacité concurrentielle 2006
• Systèmes inc. de John Paul Mitchell
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Systèmes inc. de John Paul Mitchell du résumé 10 : Faits principaux
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Systèmes inc. de John Paul Mitchell du résumé 11 : Capacité concurrentielle 2006
• Produits de consommation inc. de Johnson et de Johnson
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Résumé 12 Johnson et Johnson : Faits principaux
  • Résumé 13 Johnson et Johnson : Indicateurs de fonctionnement
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Résumé 14 produits de consommation inc. de Johnson et de Johnson : Capacité concurrentielle 2006
  • Résumé 15 Neutrogena Corp : Capacité concurrentielle 2006
• Marques limitées inc.
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Marques limitées inc. du résumé 16 : Faits principaux
  • Marques limitées inc. du résumé 17 : Indicateurs de fonctionnement
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Marques limitées inc. du résumé 18 : Capacité concurrentielle 2006
• L'Oreal Etats-Unis inc.
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Résumé 19 L'Oreal Etats-Unis inc. : Faits principaux
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Atelier de carrosserie du résumé 20 inc. : Capacité concurrentielle 2006
  • Résumé 21 Lancome Etats-Unis : Capacité concurrentielle 2006
  • Résumé 22 L'Oreal Etats-Unis inc. : Capacité concurrentielle 2006
• Procter et jeu Co,
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Résumé 23 Procter et jeu Co : Faits principaux
  • Résumé 24 Procter et jeu Co : Indicateurs de fonctionnement
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Résumé 25 Clairol inc. : Capacité concurrentielle 2006
  • Résumé 26 Gillette Co : Capacité concurrentielle 2006
  • Résumé 27 Procter et jeu Co : Capacité concurrentielle 2006
  • Résumé 28 Procter et produits inc. de prestige de jeu : Capacité concurrentielle 2006
• Produits inc. de soins de santé de Schering-Charrue
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Produits inc. de soins de santé de Schering-Charrue du résumé 29 : Faits principaux
  • Résumé 30 Schering-Charrue Corp : Indicateurs de fonctionnement
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Produits inc. de soins de santé de Schering-Charrue du résumé 31 : Capacité concurrentielle 2006
• Maison et soin personnel Etats-Unis de monolevier
• Sens stratégique
• Faits principaux
  • Maison et soin personnel Etats-Unis de monolevier du résumé 32 : Faits principaux
  • Monolevier Etats-Unis inc. du résumé 33 : Indicateurs de fonctionnement
• Contexte d'entreprise
• Production
• Positionnement compétitif
  • Maison et soin personnel Etats-Unis de monolevier du résumé 34 : Capacité concurrentielle 2006
• SOIN DE PEAU AUX USA
• Titres
• Tendances
• Horizontal compétitif
• Perspectives
• Caractéristiques de secteur
  • Table 11 des ventes de soin de peau par Subsector : Valeur 2001-2006
  • Table 12 des ventes de soin de peau par Subsector : % de l'accroissement 2001-2006 de valeur
  • Table 13 des ventes de soin facial par Subsector : Valeur 2001-2006
  • Table 14 des ventes de soin facial par Subsector : % de l'accroissement 2001-2006 de valeur
  • Table 15 des ventes des épierreuses faciales par Subsector : Valeur 2001-2006
  • Table 16 des ventes des épierreuses faciales par Subsector : % de l'accroissement 2001-2006 de valeur
  • Table 17 des ventes de soin de corps par Subsector : Valeur 2001-2006
  • Table 18 des ventes de soin de corps par Subsector : % de l'accroissement 2001-2006 de valeur
  • Table 19 des actions de Skin Care Company par Retail Value 2002-2006
  • Table 20 des actions de marque de soin de peau par Retail Value 2003-2006
  • Table 21 des ventes prévues de soin de peau par Subsector : Valeur 2006-2011
  • Table 22 des ventes prévues de soin de peau par Subsector : % de l'accroissement 2006-2011 de valeur
  • Table 23 des ventes prévues de soin facial par Subsector : Valeur 2006-2011
  • Table 24 des ventes prévues de soin facial par Subsector : % de l'accroissement 2006-2011 de valeur
  • Table 25 des ventes prévues des épierreuses faciales par Subsector : Valeur 2006-2011
  • Table 26 des ventes prévues des épierreuses faciales par Subsector : % de l'accroissement 2006-2011 de valeur
  • Le tableau 27 a prévu des ventes de soin de corps de Subsector : Valeur 2006-2011
  • Le tableau 28 a prévu des ventes de soin de corps de Subsector : % de l'accroissement 2006-2011 de valeur
  • Prime de soin de peau du tableau 29 contre % de masse de l'analyse 2001-2006
  • Hiérarchies de la meilleure qualité 2006 de marque de soin de peau du tableau 30
  • Actions faciales de marque de Moisturisers du tableau 31 par Retail Value 2003-2006
  • Actions de marque du tableau 32 Nourishers/Anti-agers par Retail Value 2003-2006
  • Tableau actions de marque de soin de corps de affermir/Anti-cellulite de 33 par Retail Value 2003-2006
  • Actions tout usage de marque de soin de corps du tableau 34 par Retail Value 2003-2006
• Soin Etats-Unis de peau