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la recherche de marché mondiale : opportunités Nanotechnology-basées de marché et d'entreprise de biens-- Perspectives actuelles et futures
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Type De Produit: Étude de Marché
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Date de Publication: Feb 20, 2007
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Table des matières
Document de synthèse
- Tableau 0-1 : Importance du marché globale de Nanotechnology : 6 segments 2005-2010
- Schéma 0-1 : Importance du marché globale de Nanotechnology : 6 segments 2005-2010
- Tableau 0-2 : Part de marché global de Nanotechnology : 6 segments 2005-2010
- Schéma 0-2 : Part de marché global de Nanotechnology : 6 segments 2005-2010
1. Semi-conducteurs et TI
- 1.1 Semi-conducteurs et TI
- 1.2 L'importance du marché de Nanotechnology, tend et des prévisions dans le segment de semi-conducteur
- 1.2.1 Importance du marché totale, 2005-2010
- Tableau 1-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- Schéma 1-1 : Le total Nanotech-a permis l'importance du marché de semi-conducteur 2005-2010
- 1.2.2 Importance du marché par le sous-segment Nano-permis 2005-2010
- Tableau 1-2 : Importance du marché par les semi-conducteurs organiques, détecteurs de CMOS
- Schéma 1-2 : Importance du marché par les semi-conducteurs organiques, détecteurs de CMOS
- 1.2.3 Part de marché par le sous-segment Nano-permis 2005 contre 2010
- Tableau 1-3 : Part de marché par les semi-conducteurs organiques, détecteurs de CMOS
- Schéma 1-3 : Part de marché par les semi-conducteurs organiques, détecteurs de CMOS
- 1.3 Semi-conducteur : Nanotechnology, collet de bouteille, matière employée, commercialisation et images de produit
- 1.4 Semi-conducteurs organiques : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Stratégie de technologie d'objectif clé
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 1.4.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 1.4.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 1.4.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 1.5 Détecteur de CMOS : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 1.5.1 Développeur du Chef du marché (total 4)
- 1.5.2 Développeur d'entreprise (total 3)
- 1.5.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 1.6 Résultats importants
- 1.6.1 La plupart des développeurs importants
- 1.6.2 Remarque importante spéciale, commentaires
2. Mémoire
- 2.1 Industrie/aperçu du marché de Nanotechnology dans le segment de mémoire
- 2.2 L'importance du marché de Nanotechnology, tend et des prévisions dans le segment de mémoire
- 2.2.1 Importance du marché totale, 2005-2010
- Tableau 2-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- Schéma 2-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- 2.2.2 Importance du marché par le sous-segment Nano-permis 2005-2010
- Tableau 2-2 : Importance du marché par la tête magnétique, camionnette de livraison optique, mémoire AFM-basée, mémoire CNT-basée, mémoire moléculaire
- Schéma 2-2 : Importance du marché par la tête magnétique, camionnette de livraison optique, mémoire AFM-basée, mémoire CNT-basée, mémoire moléculaire
- 2.2.3 Part de marché par le sous-segment Nano-permis 2005 contre 2010
- Tableau 2 ou 3 : Part de marché par la tête magnétique, camionnette de livraison optique, mémoire AFM-basée, mémoire CNT-basée, mémoire moléculaire
- Schéma 2 ou 3 : Part de marché par la tête magnétique, camionnette de livraison optique, mémoire AFM-basée, mémoire CNT-basée, mémoire moléculaire
- 2.3 Mémoire : Nanotechnology, collet de bouteille, matière employée, commercialisation et images de produit
- 2.4 Tête magnétique : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 2.4.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 2.4.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 2.4.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 5)
- 2.5 Camionnette de livraison optique : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 2.5.1 Développeur du Chef du marché (total 2)
- 2.5.2 Développeur d'entreprise (total 3)
- 2.5.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- mémoire de « phonogramme » de 2.6 Sonder-bases : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 2.6.1 Développeur d'amorce du marché (total 2)
- 2.7 D'autres concepts de Nano-Mémoire : L'activité et le Stragety du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 2.7.1 Développeur d'entreprise (total 2)
- 2.8 Résultats importants
- 2.8.1 La plupart des développeurs importants
- 2.8.2 Remarque, commentaires, etc. importants spéciaux.
3. Zone de visualisation
- 3.1 Industrie/aperçu du marché de Nanotechnology dans le segment d'étalage
- 3.2 L'importance du marché de Nanotechnology, tend et des prévisions dans le segment d'étalage
- Tableau 3-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- Schéma 3-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- 3.2.2 Importance du marché par le FÉDÉRAL, l'Electrolumenescents organique, et le papier électronique
- Schéma 3-2 : Importance du marché par le FÉDÉRAL, l'Electrolumenescents organique, et le papier électronique
- 3.2.3 Le part de marché Nano-permettent près le sous-segment 2005 contre 2010
- Tableau 3-3 : Part de marché par Photonic FED, Electrolumenescents organique, et papier électronique
- Schéma 3-3 : Part de marché par Photonic FED, Electrolumenescents organique, et papier électronique
- 3.3 Étalage : Nanotechnology, collet de bouteille, matière employée, commercialisation et images de produit
- 3.4 Étalage d'émission d'inducteur (ALIMENTÉ) : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 3.4.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 3.4.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 3.4.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 3.5 Luminescence électronique organique : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 3.5.1 Développeur du Chef du marché (total 4)
- 3.5.2 Développeur d'entreprise (total 3)
- 3.5.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 3.6 Papier de l'électronique : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 3.6.1 Développeur du Chef du marché (total 4)
- 3.6.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 3.6.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 3.7 Résultats importants
- 3.7.1 La plupart des développeurs importants
- 3.7.2 Remarque, commentaires, etc. importants spéciaux.
4. Optics/Photonics
- 4.1 Industrie/aperçu du marché de Nanotechnology dans le segment d'Optics/Photonics
- 4.2 L'importance du marché de Nanotechnology, tend et des prévisions dans le segment d'Optics/Photonics
- 4.2.1 Importance du marché totale 2005-2010
- Tableau 4-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- Schéma 4-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- 4.2.2 Importance du marché par le sous-segment Nano-permis 2005-2010
- Tableau 4-2 : Importance du marché par la fibre de Photonic Crystal, les guides d'ondes optiques et l'IC optoélectronique
- Schéma 4-2 : Importance du marché par la fibre de Photonic Crystal, les guides d'ondes optiques et l'IC optoélectronique
- 4.2.3 Part de marché par le sous-segment Nano-permis 2005 vs.2010
- Tableau 4-3 : Part de marché par la fibre de Photonic Crystal, les guides d'ondes optiques et l'IC optoélectronique
- Schéma 4-3 : Part de marché par la fibre de Photonic Crystal, les guides d'ondes optiques et l'IC optoélectronique
- 4.3 Optique : Nanotechnology, collet de bouteille, matière employée, commercialisation et images de produit
- 4.4 Fibre en cristal de Photonic : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 4.4.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 4.4.2 Développeur d'entreprise (total 3)
- 4.4.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 5)
- 4.5 Guide d'ondes optique : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 4.5.1 Développeur du Chef du marché (total 2)
- 4.5.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 4.5.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 4.6 IC électrique d'Opticall : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 4.6.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 4.6.2 L'entreprise se développent (total 3)
- 4.6.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 4.7 Résultats importants
- 4.7.1 La plupart des développeurs importants
5. Région d'énergie
- 5.1 Industrie/aperçu du marché de Nanotechnology dans le segment d'énergie
- 5.2 L'importance du marché de Nanotechnology, tend et des prévisions dans le segment d'énergie
- 5.2.1 Importance du marché totale 2005-2010
- Tableau 5-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- Schéma 5-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- 5.2.2 Importance du marché par le sous-segment Nano-permis 2005-2010
- Tableau 5-2 : Importance du marché par des cellules d'essence, des batteries de Li-ion, le condensateur électrique de Double-Couche, des piles solaires en couche mince microcristallines, et des ventes solaires Teindre-sensibilisées
- Schéma 5-2 : Importance du marché par des cellules d'essence, des batteries de Li-ion, le condensateur électrique de Double-Couche, des piles solaires en couche mince microcristallines, et des ventes solaires Teindre-sensibilisées
- 5.2.3 Part de marché par le sous-segment Nano-permis 2005 vs.2010
- Tableau 5-3 : Cellules d'essence de part de marché, batteries de Li-ion, condensateur électrique de Double-Couche, piles solaires en couche mince microcristallines, et ventes solaires Teindre-sensibilisées
- Schéma 5-3 : Cellules d'essence de part de marché, batteries de Li-ion, condensateur électrique de Double-Couche, piles solaires en couche mince microcristallines, et ventes solaires Teindre-sensibilisées
- 5.3 Énergie : Nanotechnology, collet de bouteille, matière employée, commercialisation et images de produit
- 5.4 Cellules d'essence : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 5.4.1 Développeur du Chef du marché (total 4)
- 5.4.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 5.4.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 5.5 L'activité et la stratégie du développeur de batteries de Li-Ion
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 5.5.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 5.5.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 5.5.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 5.6 Double condensateur électrique de couche : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 5.6.1 Développeur du Chef du marché (total 4)
- 5.6.2 Développeur d'entreprise (total 3)
- 5.6.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 5.7 À cellules solaires en couche mince microcristallin : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 5.7.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 5.7.2 Développeur d'entreprise (total 3)
- 5.7.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 5.8 Piles solaires Teindre-Sensibilisées : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 5.8.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 5.8.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 5.8.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 5.9 Autre : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 5.9.1 L'activité du développeur et la stratégie (total 2)
- 5.10 Résultats importants
- 5.10.1 La plupart des développeurs importants
6. Région bio/santé
- 6.1 Industrie/aperçu du marché de Nanotechnology dans segment le bio/santé
- 6.2 L'importance du marché de Nanotechnology tend et des prévisions dans segment le bio et de santé
- 6.2.1 Importance du marché totale, 2005-2010
- Tableau 6-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- Schéma 6-1 : Importance du marché totale 2005-2010
- 6.2.2 Importance du marché par le sous-segment Nano-permis 2005-2010
- Tableau 6-2 : Importance du marché par des systèmes de Drug Delivery, Immunochromatography, médecine régénératrice, des biodétecteurs, des générateurs de Nanobubble, des Nano-produits de beauté, et des Nano-textiles
- Schéma 6-2 : Importance du marché par des systèmes de Drug Delivery, Immunochromatography, médecine régénératrice, des biodétecteurs, des générateurs de Nanobubble, des Nano-produits de beauté, et des Nano-textiles
- 6.2.3 Part de marché par Sub-segment, 2005 contre 2010
- Tableau 6-3 : Part de marché par des systèmes de Drug Delivery, Immunochromatography, médecine régénératrice, des biodétecteurs, des générateurs de Nanobubble, des Nano-produits de beauté, et des Nano-textiles
- Schéma 6-3 : Part de marché par des systèmes de Drug Delivery, Immunochromatography, médecine régénératrice, des biodétecteurs, des générateurs de Nanobubble, des Nano-produits de beauté, et des Nano-textiles
- 6.3 Bio/soins de santé : Nanotechnology, collet de bouteille, matière employée, commercialisation et images de produit
- 6.4 La distribution de drogue : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 6.4.1 Développeur du Chef du marché (total 2)
- 6.4.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 6.4.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 6.5 Immunochromatography : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 6.5.1 Développeur d'entreprise (total 1)
- 6.5.2 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 6.6 Médecine régénératrice : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 6.6.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 6.6.2 Développeur d'entreprise (total 4)
- 6.6.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 6.7 Bio détecteur : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 6.7.1 L'activité du développeur et la stratégie (total 4)
- 6.7.2 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 2)
- 6.8 Générateurs de Nanobubble : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 6.8.1 Développeur du Chef du marché (total 1)
- 6.8.2 Développeur d'entreprise (total 2)
- 6.8.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 6.9 Produits de beauté de nano : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances stratégiques et associés
- Force (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 6.9.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 6.9.2 Développeur d'entreprise (total 3)
- 6.9.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 4)
- 6.10 Textile de nano : L'activité et la stratégie du développeur
- Organe courant de recherches
- Nom d'entreprise/organisation et URL
- Objectif clé
- Stratégie de technologie
- Alliances et force stratégiques d'associés (technologie, personnel, finances, brevet, d'autres)
- 6.10.1 Développeur du Chef du marché (total 3)
- 6.10.2 L'activité du développeur d'entreprise et la stratégie (total 3)
- 6.10.3 Instituts de R&D, centres de R&D d'université (total 3)
- 6.11 Résultats importants
- 6.11.1 La plupart des développeurs importants
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la recherche de marché mondiale : opportunités Nanotechnology-basées de marché et d'entreprise de biens-- Perspectives actuelles et futures
Éditeur: Fuji-Keizai U.S.A., Inc.
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