des stratégies mobiles de la Chine 3G Contenu et des prévisions mobiles 2007-2012

Table des matières

Glossaire

Document de synthèse

• L'opportunité chinoise de telecom
  • Schéma ES1 : Taux de croissance de revenu télécom (%) contre le taux de croissance de PIB en Chine (%)
  • Tableau ES1 : Taux de croissance de revenu télécom (%) contre le taux de croissance de PIB en Chine (%)
• L'opportunité 3G
• Règlements et navigation du système
• Stratégies d'entrée du marché pour les participants « étrangers »
• Normes et enjeux technologiques
• Stratégies chinoises de conducteur de W-VAS
  • Schéma ES2 : La Chine MOU mélangé mobile ($) et ARPU mélangé ($)
  • Schéma ES3 : La Chine Unicom GM/M et CDMA ARPU ($) Tendance
  • Schéma ES4 : Mélange mobile de Revenu de VAS de la Chine ($m)
  • Schéma ES5 : Revenus de la Chine Unicom W-VAS ($bn) et revenus de service total (%), 2004.2005.2006
  • Tableau ES2 : Volume total de SMS en Chine (milliard) 2003 - 2006
• Problèmes de convergence
  • Tableau ES3 : L'Internet branchent la méthode : Usager à bande large (%) 2002-2006
  • Schéma ESS : L'Internet branchent la méthode : Usager à bande large (%) 2002-2006
• Compréhension du modèle d'entreprise de Monternet et d'Uni-Information W-VAS
  • Schéma ES6 : Le modèle de Monternet et d'entreprise Uni-Information - action de revenu
• Positionnement et stratégies d'autres joueurs principaux
• Prévisions du marché
  • Schéma ES7 : Base d'abonné de mobilophone (m) Forecast2007-2012
  • Schéma ES8 : la base de l'abonné 3G (m) a prévu 2007 - 2012
  • Schéma ES9 : Revenus de voix et de caractéristiques ($bn) 2007 -2012
  • Tableau ES4 : Revenus de voix et de caractéristiques ($bn) 2007-2012
  • Tableau ES5 : 3G marché Revenu ($m) prévu, 2007-2012
  • Schéma ES10 : 3G marché Revenu ($bn) prévu, 2007 - 2012
• Prévision « chaude » d'applications
  • Vidéo mobile de mobile de TV/
    • Tableau ES6 : Les abonnés visuels mobiles de TV/(m) et le Revenu ont prévu ($m) 2007-2012
• Ringtones et musique mobile
  • Tableau ES7 : La musique mobile totale et 3G la musique mobile Revenu ($m) ont prévu 2007-2012
• Jeux mobiles
  • Tableau ES8 : Les jeux mobiles totaux et 3G les jeux mobiles Revenu ($m) ont prévu 2007-2012
• SMS/MMS
  • Tableau ES9 : Le marché de SMS/MMS et de 3G SMS/MMS ($m) a prévu 2007-2012
• L'emplacement a basé des services
  • Tableau ES10 : Livres mobiles lancent ($m sur le marché) et l'abonné (m) a prévu 2007-201
• Sauts potentiels
• Participation de gouvernement
• Guanxi
• Accès du marché et la chaîne de valorisation
  • Schéma ES11 : Le modèle générique de la chaîne de valorisation de W-VAS - le modèle neuf de évolution pour le marché chinois de W-VAS
• Combinés téléphoniques
  • Tableau ES11 : Les combinés téléphoniques de la Chine Dans-Emploient (m) et accroissement (%) 2007-2012
• Modèles d'entrée du marché
  • Schéma ES12 : Modèle d'entrée du marché : Entreprise étrangère complètement possédée (WOFE)
  • Schéma ES13 : Modèle d'entrée du marché par des partenariats
• Conclusion

1. Revue du marché

• 1.1 Développements actuels influençant le secteur tertiaire des telecom de la Chine
  • 1.1.1 l'accroissement du secteur tertiaire de telecom chinoises
    • Tableau 1.1 : Taux de croissance chinois de Revenu de telecom (%) contre le taux de croissance de PIB (%)
    • Tableau 1.2 : Télécommunications fondamentales et taux de croissance à valeur ajoutée de Revenu de télécommunications de services (VAS) (%) contre le PIB (%)
  • 1.1.2 l'accroissement d'abonnement de mobilophone
    • Schéma l.1 : Accroissement des abonnés (m) 2001 - 2006
    • Tableau 1.3 : Accroissement des abonnés (m) 2001-2006
  • 1.1.3 l'accroissement de l'Internet et des secteurs à bande large
    • Schéma 1.2. : Branchez la méthode : Usager à bande large % 2002 - 2006 %
    • Tableau 1.4 : Connexions à bande large d'Internet comme % de connexions totales, 2002-2006
• 1.2 moteur du marché 3G
  • 1.2.1 L'enjeu d'accroissement de Revenu
    • Schéma 1.3. : Revenu ($bn) et taux de croissance (%) 2001-2005
    • Tableau 1.5 : Revenu ($bn) et taux de croissance (%) 2001-2005
    • Schéma 1.4. : Volumes de ventes de telecom ($bn) contre les revenus ($bn) 2001-2005
    • Tableau 1.6 : Volumes de ventes de telecom contre les revenus ($bn) 2001-2005
  • 1.2.2 ARPU ET ARPM
    • Schéma 1.4. : ARPU et ARPM mobile, ARPU fixe et ARPM ($) 2002-2005
    • Tableau 1.7 : ARPU et ARPM mobile, ARPU fixe et ARPM ($) 2003-2006
  • 1.2.3 Convergence de technologie et le développement des services à valeur ajoutée
    • a. Le choc de 3G

2. Le choc des règlements 3G

• 2.1 Le régime de normalisation : Règlementation de service de Multi-Gouvernement
  • 2.1.1 Le Régulateur-Ministère d'information (MII)
    • a. Règlements sur des télécommunications de la République populaire de Chine
  • 2.1.2 Le Régulateur-SARFT (gestion d'état pour la radio, le film et la télévision)
  • 2.1.3. Le ministère de Régulateur-Le de la culture
• 2. Le système des licences de VAS
  • 2.2.1 Plaques d'immatriculation pour différents types de Contenu
  • 2.2.2 Conditions et calendriers
• 2.3 La règlementation de la sécurité publique
  • 2.3.1 Medias la « gorge et languette » du pays
  • 2.3.2 Systèmes de censure
  • 2.3.3 Conditions d'Internet Service Provider
• 2.4 Les règlements pour W-VAS
  • 2.4.1 Catégorisation des services de télécommunications
  • 2.4.2 OMC et participation étrangère à la provision à valeur ajoutée de services dans l'industrie chinoise de télécommunications
  • Tableau 2.1 : Les engagements de la Chine sur l'investissement direct étranger dans les télécommunications sous son programme de service d'OMC
• 2.5 Implications pour les participants étrangers accédant au marché de VAS
• 2.6 Établissement des plaques d'immatriculation 3G
  • 2.6.1 normes 3G et les implications de TD-SCDMA
    • i. Les trois normes de concurrence
    • ii. Le rôle et le positionnement de TD-SCDMA
  • 2.6.2 Les plus défunts développements dans l'autorisation de TD-SCDMA

3. Stratégies principales du conducteur 3G

• 3.1 Les six conducteurs de service de telecom
  • 3.1.1 Mobile de la Chine
    • i. L'entreprise
    • ii. Part de marché et rendement d'entreprise
      • Schéma 3.1. : L'abonné mobile de la Chine Base-Payent par anticipation et le contrat (m) 2004-2006
      • Tableau 3.1 : La base mobile d'abonné de la Chine (m) - payez par anticipation et le contrat 2004-2006
    • iii. Opportunités et enjeux : Développement se baissant d'APRU et de VAS
      • a. ARPU se baissant
        • Schéma 3.2. : La Chine MOU mélangé mobile et ARPU mélangé ($) 2001-2006
        • Tableau : 3.2 : Minutes Mobile-Mélangées par Chine d'utilisation (MOU) et d'ARPU mélangé ($)
      • b. Développement et cotisation des services à valeur ajoutée
        • Schéma 3.3. : Revenus mobiles de VAS de la Chine ($bn) 2004-2006
        • Tableau 3.3 : Revenus mobiles de VAS de la Chine ($bn) 2004-2006
        • Schéma 3.4. : Mélange mobile de Revenu de VAS de la Chine ($m) - 2005 contre 2006
        • Tableau 3.4 : Mélange mobile de Revenu de VAS de la Chine ($m) - 2005 contre 2006
    • iv. mobile de la Chine et 3G
      • le roulement 3G mobile d'a.China à l'extérieur projette
      • services de B. 3G
      • c. Musique mobile
        • Schéma 3.5. : Usagers mobiles du son de dos de sonnerie de couleur de la Chine (CRBT) (m) et revenus ($m), 2005 contre 2006
        • Tableau 3.5 : Usagers mobiles du son de dos de sonnerie de couleur de la Chine (CRBT) (m) et revenus ($m)
      • d. Recherche mobile
  • 3.1.2 La Chine Unicom
    • i. L'entreprise
    • ii. Part de marché et rendement d'entreprise
      • Schéma 3.6. : Base d'abonné de la Chine Unicom (m) 2004-2006
      • Tableau 3.6 : Base d'abonné de la Chine Unicom (m) 2004-2006
    • iii. Opportunités et enjeux : Développement de DecliningARPUandVAS
      • a. Profils d'abonné et ARPU se baissant
        • Tableau 3.7 : La Chine Unicom-GSM et CDMA ARPU Tendance ($) 2004-2006
        • Schéma 3.7. : La Chine Unicom-GSM et CDMA ARPU Tendance ($) 2004-2006
      • b. Développement et cotisation des services à valeur ajoutée
        • Tableau 3.8 : Revenus de la Chine Unicom W-VAS ($bn) et pourcentage de service total Revenu (%), 2004-2006
        • Schéma 3.8. : Revenus de la Chine Unicom W-VAS ($bn) et pourcentage des revenus de service total
    • iv. la Chine Unicom et 3G
      • a. Musique mobile
  • 3.1.3 Telecom de la Chine
    • i. L'entreprise
    • ii. Part de marché et rendement d'entreprise
    • iii. Opportunités et enjeux
      • a. ARPU se baissant
      • développement de B. VAS
        • Tableau 3.9 : Usagers de SMS et de tube cathodique (m) 2006
    • iv. telecom de la Chine et 3G
      • a. stratégie de 1-2-3
  • 3.1.4. La Chine Netcom
    • i. L'entreprise
    • ii. Part de marché et rendement d'entreprise
    • iii. Opportunités et enjeux
      • Tableau 3.10 : La Chine Netcom - CRBT et abonnés à bande large (m), volumes de SMS (bn)
    • iv. la Chine Netcom et 3G
  • 3.1.5. Satellite de la Chine
    • i. L'entreprise
    • ii. Points culminants de rendement d'entreprise
    • iii. L'enjeu
    • iv. la Chine Satcom et 3G
  • 3.1.6 La Chine Tietong
    • i. L'entreprise
    • ii. Points culminants d'entreprise
    • iii.China Tietong et 3G
• 3.2 Points clés : Les six conducteurs
  • mobile 3.2.1.China et la Chine Unicam
  • 3.2.2. Telecom de la Chine
  • 3.2.3 La Chine Tietong
• 3.3 Part de marché
  • Schéma 3.9. : Part de marché de transporteur de service de telecom par Revenu (%) 200S
  • Schéma 3.10. : Part de marché de transporteur de service de telecom par Investment (%) 2005

4. Modèles d'entreprise de conducteur de W-VAS

• 4.1. Monternet
  • 4.1.1 L'établissement de Monternet
    • i. La plateforme de service : DIVERS (centre mobile de service d'information)
      • Tableau : 4.1 Usage de Monternet - SMS, WAP, MMS (m)
  • 4.1.2 Le modèle d'entreprise
    • Schéma 4.1. : Modèle d'entreprise de Monternet
  • 4.1.3 Revenu partageant des pratiques
    • Schéma 4.2. : Revenu de Monternet partageant le modèle
• 4.2. Uni-Information
  • 4.2.1 L'établissement d'Uni-Information
  • 4.2.2 Le modèle d'entreprise
  • 4.2.3 Revenu partageant le modèle

5. Marché de la Chine W-VAS : Joueurs principaux

• 5.1 Les portails d'Internet
  • 5.1.1 Sina Corporation
    • i. Profil d'entreprise
    • ii. Composition de Revenu
      • Tableau S.1 : Mélange de Sina Revenu ($m) - annonçant, M-VAS, d'autres 2003-2006
      • Schéma 5.1. : Mélange de Sina Revenu ($m) - annonçant, M-VAS, d'autres 2003-2006
    • iii. Stratégie-Partenariats de M-VAS et le mélange de produit
      • a. Partenariats stratégiques
      • b. Mélange de produit
    • iv. opportunités 3G et enjeux
      • analyse de rendement d'a.M-VAS
      • stratégie de B. 3G
  • 5.1.2 Facilité nette .cam inc.
    • i. Profil d'entreprise
    • ii. Composition de Revenu
      • Schéma 5.2. : Mélange net de Revenu de facilité ($m) - jeux, la publicité et W-VAS en ligne, 2003-2006
      • Tableau 5.2 : Mélange net de Revenu de facilité ($m) - jeux, la publicité et W-VAS en ligne, 2003-2006
    • III stratégie de W-VAS : Partenariats et le mélange de produit
      • a. Partenariats stratégiques
      • b. Mélange de produit
    • iv. opportunités 3G et enjeux
  • 5.1.3 Sohu Corp
    • i. Profil d'entreprise
    • ii. Composition de Revenu
      • Tableau 5.3 : Mélange de Sohu Revenu ($m) - annonçant, W-VAS, d'autres, 2004-2006
      • Schéma 5.3. : Mélange de Sohu Revenu ($m) - annonçant, W-VAS, d'autres, 2004-2006
    • stratégie d'iii.W-VAS : Partenariats et le mélange de produit
      • a. Partenariats stratégiques
      • b. Mélange de produit
    • iv. opportunités 3G et enjeux
• 5.2. Les joueurs purs
  • 5.2.1 Tom Online Inc.
    • i. L'entreprise
    • ii. stratégie de W-VAS
      • a. Mélange de produit
        • Schéma 5.4. : Mélange en ligne de Tom Revenu ($m) - SMS, MMS, WAP, IVR, CRBT, d'autres, 2003-2005
        • Tableau 5.4 : Mélange en ligne de Tom Revenu ($m) - SMS, MMS, WAP, IVR, CRBT, d'autres, 2004-2006
      • structures de b.Fee et glissières de Revenu
        • Tableau 5.5 : Structures d'honoraires pour SMS, MMS, WAP par Operator
    • III tendances en ligne de développement de Tom et 3G
      • a. Perfectionnement de offre de produit : Saisie et partenariat
      • b. Diversification de mélange de produit : Initiatives stratégiques de terme
  • 5.2.2 Linktone Ltd
    • i. L'entreprise
    • ii. stratégie de M-VAS
      • a. Mélange de produit
        • Schéma 5.5. : Mélange de Linktone Revenu - SMS, MMS/WAP/JAVA, acoustique, jeux occasionnels, d'autres 2003-2005 ($m)
        • Tableau 5.6 : Mélange de Linktone Revenu - SMS, MMS/WAP/JAVA, acoustique, jeux occasionnels, d'autres 2003-2005 ($m)
      • la Manche de B. Revenu
    • iii. tendances de développement de Linktone et 3G
      • perfectionnement de offre d'a.Product : Développement interne organique
      • diversification de offre de b.Product : Partenariats neufs
      • c. Transformation du modèle d'entreprise : Un modèle interactif neuf de medias
      • d. Diversification de la Manche de conducteur
      • e. Renforcez les glissières de marketing
        • Schéma 5.6. : Équipe locale de ventes de sur-le-Prise de masse de Linktone
  • 5.2.3 Kongzhong
    • i. L'entreprise
    • ii. stratégie de W-VAS
      • a. Mélange de produit
        • Tableau 5.7 : Mélange de Kongrhong Revenu ($m) - WAP, MMS, JAVA, SMS, 2003-2005
        • Schéma 5.7. : Mélange de Kongzhong Revenu ($m) - WAP, MMS, JAVA, SMS, 2003-2005
      • la Manche de B. Revenu
    • iv. tendances de développement de Kongzhong et 3G
      • a. Perfectionnement de offre de produit : Diversification de produit
        • Tableau 5.8 : Mélange WAP, MMS, JAVA, 2G, SMS, IVR, CRBT, d'autres de produit de Kongrhong Q4'05-Q4'06 (%)
      • perfectionnement de la Manche de B. Revenu : Diversification de la Manche de conducteur
      • c. Investissement et saisie stratégiques
      • stigmatiser de D. WAP
      • e. Ventes dans tout le pays et bureaux de marketing
      • f. Programme commun de marketing
  • 5.2.4 Hurray
    • i. L'entreprise
    • ii. stratégie de W-VAS
      • a. Mélange de produit
        • Schéma 5.8. : Hurray ! Mélange de Revenu ($m) 200-2006
        • Tableau 5.9 : Hurray ! Mélange de Revenu ($m) - SMS, IVR, CRBT, WAP, MMS, 2004 - 2006
      • glissières de B. Revenu
    • iii. Hurray ! Tendances de développement et 3G
      • perfectionnement de offre d'a.Product : Saisie et investissement stratégique
      • b. Diversification de produit
• 5.3 D'autres joueurs
  • 5.3.1 Mobile d'arène
    • i. L'entreprise
    • ii. Le produit
    • iii. Le développement Tendance : à nouveau troisième ligne de TV Entreprise-Mobile
• 5.4 Analyse et positionnement des fournisseurs chinois de W-VAS
  • 5.4.1 Composition de Revenu : W-VAS contre non W-VAS
    • Schéma 5.9. : Revenu ($m) par 7 fournisseurs de service - W-VAS et non W-VAS, 2005
    • Tableau 5.10 : Revenu ($m) par 7 fournisseurs de service - W-VAS et non W-VAS, 2005
    • Schéma 5.10. : Mélange de Revenu de fournisseur de service (%) - la publicité, annonçant non, (Sohu, Sina, facilité nette)
  • 5.4.2 Transformation modèle stratégique de diversification et d'entreprise
    • Schéma 5.11. : Hurray ! Diversification Stratégie-Par le conducteur, le mélange de produit et la Manche de distribution

6. Prévisions du marché : importance, accroissement et opportunités du marché 3G

• 6.1 Méthodologie de prévision du marché
• 6.2 Culture et caractéristiques d'industrie
  • 6.2.1 Disparité du développement dans les villes
    • i. Mesure du potentiel du marché
      • Schéma 6.1. : Comparaison mobile de régime de pénétration par Country (% de gens d'unit/100) 2005
    • ii. Disparité économique et le choc sur l'industrie de télécommunications
      • a. Comparaisons entre les régions chinoises
        • Tableau 6.1 : Ligne fixe chinoise pénétration Taux (%), Chine est, centrale, occidentale, 2001-2006
        • Schéma 6.2. : Ligne fixe chinoise pénétration Taux (%), Chine est, centrale, occidentale, 2001-2006
        • Schéma 6.3. : Régime de pénétration mobile chinois (%), Chine est, centrale, occidentale, 2001-2006
        • Tableau 6.2 : Régime de pénétration mobile chinois (%), à l'est central, Chine occidentale, 2001-2006
        • Schéma 6.4. : Villes mobiles de l'abonné Top10 (m) en Chine en 2005
        • Tableau 6.3 : Villes mobiles d'abonné du principal 10 (m) en Chine en 2005
        • Tableau 6.4 : Villes du principal 10 pour des telecom Fixed Asset - investissement d'actifs ($bn) en Chine en 2005
        • Schéma 6.5. : Villes du principal 10 pour des telecom Fixed Asset - investissement d'actifs ($bn) en Chine en 2005
  • 6.2.2 Disparité et choc économiques sur le marché de W-VAS
    • étude de Technologie-Recherche d'A. Alcatel-Lucent
      • Schéma 6.6. : Cite et des emplacements d'est, d'ouest et de central Chine
• 6.3 Importance du marché
  • 6.3.1 Prévisions de Subscriptian de téléphone portable pour la Chine
    • Schéma 6.7. : Prévision chinoise d'abonné de mobilophone (m) et accroissement (%) 2007-2012
    • Tableau 6.5 : Prévision chinoise d'abonné de mobilophone (m) et accroissement (%) 2007-2012
    • i. Villes du principal 10
      • Tableau 6.6 : Villes chinoises du principal 10 par les prévisions mobiles des abonnés (m), 2006-2012
    • ii. marché de Guangdong
    • iii. marché de Shandong
  • 6.3.2 Prévisions d'abonné de la Chine 3G
    • I. le roulement 3G à l'extérieur projette et des priorités
    • II base et prétentions prévues
    • iii. Évaluations pour les régions et les villes chinoises
      • Schéma 6.9. : L'abonné 3G chinois prévoit (m) 2008-2012
      • Tableau 6.7 : L'abonné 3G chinois prévoit (m) 2008-2012
      • Tableau 6.8 : Prévisions chinoises de l'abonné 3G (m) pour les villes Top10, 2008-2012
  • 6.3.3 Prévisions mobiles chinoises du marché
    • Tableau 6.9 : ARPU mobile mélangé chinois a prévu ($) 2007-2012
    • Schéma 6.11 : ARPU mobile mélangé chinois a prévu ($) 2007-2012
    • Schéma 6.12 : Prévisions mobiles chinoises de Revenu ($bn) - voix et caractéristiques, 2007-2012
    • Tableau 6.10 : Prévisions mobiles chinoises de Revenu ($bn) - voix et caractéristiques, 2007-2012
  • 6.3.4 Prévisions chinoises de 3G Revenu
    • I. 3G ARPU
      • Schéma 6.13 : 3G chinois a mélangé la prévision d'ARPU ($), 2007-2012
      • Tableau 6.11 : 3G chinois a mélangé la prévision d'ARPU ($), 2008-2012
    • ii. Revenus 3G et cours en bourse chinois
      • Schéma 6.14 : 3G le marché chinois Revenu a prévu ($m) - la voix et les caractéristiques, 2008-2012
      • Tableau 6.12 : 3G le marché chinois Revenu a prévu ($m) - la voix et les caractéristiques, 2008-2012
• 6.4. Applications chaudes
  • 6.4.1 Résultats de recherches de la recherche chinoise d'Ericsson
    • i. Caractéristiques évaluées par les consommateurs chinois
      • Tableau 6.13 : Services attrayants de caractéristiques pour différents groupes de consommateurs
    • ii. Conditions d'entreprise
    • iii. Demande de Contenu
    • iv. Conditions de combiné téléphonique
  • 6.4.2 Résultats chinois d'étude de recherches d'Alcatel-Lucent
    • i. Services d'entreprise dans la demande
    • ii. Services du consommateur dans la demande
      • Tableau 6.14 : Différence dans des exigences de propriétaires du consommateur et d'entreprise
  • 6.4.3 TV mobile et opportunité visuelle
    • i. Dessiccateurs du marché
      • a. Mobile 365
      • b. L'Enablers
      • c. Problèmes de développement
        • Autorisation
        • Normes techniques
        • Contenu
    • ii. Importance et concurrence du marché
      • Schéma 6.15 : Abonnés visuels chinois du mobile TV/(m) et prévision de Revenu ($m), 2007-2012
      • Tableau 6.15 : Abonnés visuels chinois du mobile TV (m) et prévision de Revenu ($m), 2007-2012
  • 6.4.4 Ringtones et musique mobile
    • i. Moteurs du marché
      • a. Stratégies et développements de joueur
      • b. Piraterie
    • ii. Chaîne de valorisation
    • iii. Importance et accroissement du marché
      • a. Musique mobile dans le secteur de W-VAS
      • accroissement mobile du marché de musique de B. 3G
        • Tableau 6.16 : Prévision mobile mobile chinoise de musique et de marché de la musique 3G ($m), 2007-2012
        • Schéma 6.16 : Prévision mobile mobile chinoise de musique et de marché de la musique 3G ($m), 2007-2012
  • 6.4.5 Jeux mobiles
    • i. Moteurs du marché
    • ii. Importance et accroissement du marché
      • Schéma 6.17 : Prévision mobile totale chinoise de jeux et de marché des jeux 3G ($m), 2007-2012
      • Tableau 6.17 : Prévision mobile totale chinoise de jeux et de marché des jeux 3G ($m), 2007-2012
  • 6.4.6 Marché de SMS
    • i. Moteurs du marché
      • Tableau 6.18 : Volume d'usage de SMS (m) - mobile 2000-2005 de la Chine
    • ii. Importance et accroissement du marché
      • Tableau 6.19 : Volumes chinois de SMS (milliard), 2003-2006
      • Schéma 6.18 : Cours en bourse chinois de SMS/MMS et cours en bourse de 3G SMS/MMS ($m), 2007-2012
      • Tableau 6.20 : Cours en bourse chinois de SMS/MMS et cours en bourse de 3G SMS/MMS ($m), 2007-2012
  • 6.4.7 L'emplacement a basé des services
    • i. deCarta
      • a. L'entreprise et le produit
      • b. La chaîne de valorisation
        • Schéma 6.19 : L'emplacement a basé des services - la chaîne de valorisation des deCarta
      • c. Entrée du marché
      • d. Modèle de fixation du prix
    • ii. Moteurs du marché pour livres en Chine
    • iii. Importance et accroissement du marché
      • Schéma 6.20 : Abonnés chinois de livres de mobile (m) et revenus ($m), 2007-2012
      • Tableau : 6.21 : Abonnés chinois de livres de mobile (m) et revenus ($m), 2007-2012
• 6.5 Résumé

stratégie de l'entrée 7.Market - barrières potentielles et sauts

• 7.1 Une économie apparaissante dans le passage
  • 7.1.1 MII changements de règle pour le marché de VAS
    • i. L'environnement de normalisation en cours d'évolution pour des services à valeur ajoutée mobiles
      • a. Double confirmation pour des achats
      • b. Conditions de rappel de fixation du prix et de service d'abonné
      • c. Conditions libres de période d'essai
  • 7.1.2 Le choc des restrictions sur l'échange de la devise étrangère
  • 7.1.3 Problèmes de propriété intellectuelle et de copyright
  • 7.1.4 Localisation de Contenu
• 7.2 Culture d'entreprise
  • 7.2.1 Langage
  • 7.2.2 Guanxi
    • i. Quel est « Guanxi » ?
    • ii. « stratégie de Guanxi »

8. Accès du marché et la chaîne de valorisation de W-VAS

• programmes de développement 8.1.Operator
  • 8.1.1 Participation directe des fournisseurs de Contenu
    • i. Alliances et partenariats
  • 8.1.2 Programme de service neuf
    • i. Opérations bancaires mobiles
• 8.2 Implications pour la chaîne de valorisation de W-VAS
  • Schéma 8.1 : Phase 1 : Le modèle générique de la chaîne de valorisation chinoise de W-VAS
  • Schéma 8.2 : Phase 11 : Le modèle générique de la chaîne de valorisation chinoise de W-VAS
  • Schéma 8.3 : Le modèle générique de la chaîne de valorisation chinoise de W-VAS - le modèle neuf de évolution pour des conducteurs de telecom
  • Schéma 8.4 : Distribution d'énergie de la Chine dans la chaîne de valorisation de évolution
  • Schéma 8.5 : Le modèle générique de la chaîne de valorisation chinoise de W-VAS - le modèle de évolution pour des fournisseurs de W-VAS
  • Schéma 8.6 : Distribution d'énergie de la Chine pour des fournisseurs de service évoluant le modèle
  • Schéma 8.7 : Le modèle générique de la chaîne de valorisation chinoise de W-VAS - le modèle neuf de évolution pour le marché de W-VAS
  • 8.2.1 Gagner l'alliance Accès-Stratégique du marché et la chaîne de valorisation

évaluation 9.Opportunity

• 9.1 Marché de combiné téléphonique
  • production du combiné téléphonique 9.1.I en Chine
    • i. L'opportunité 3G
      • Schéma 9.1 : L'expédition mobile chinoise du marché de combiné téléphonique (m) a prévu 2007-2012
      • Tableau 9.1 : Expédition mobile chinoise du marché de combiné téléphonique (m) Forecast2007-2012
  • 9.1.2 Principaux constructeurs de combiné téléphonique en Chine
    • Schéma 9.2 : Constructeurs mobiles de combiné téléphonique du principal 5 en Chine, volume de sortie (m) 1H2006
    • Schéma 9.3 : Constructeurs mobiles de combiné téléphonique du principal 5 en Chine, volume de ventes fixé à la main 1H 2006, expédition domestique contre l'expédition de l'exportation 1H 2006 (m)
    • Tableau 9.2 : Constructeurs mobiles de combiné téléphonique du principal 5 en Chine, volume de sortie (m) 1H 2006
• 9.2 Étude de cas : Ericsson Chine
  • 9.2.1 L'entreprise
  • 9.2.2 Service l'élément d'intégration de couche et de systèmes
  • 9.2.3 Introduisez les opportunités 3G
    • solutions de sécurité d'i.Public
    • plateforme de la distribution d'ii.Service (SDP)
    • iii. Un Aggregator
• 9.3 Étude de cas : BT Movio
  • 9.3.1 L'entreprise et son rôle en Chine
  • 9.3.2 Les projets : Externalisation d'innovation et de fabrication
    • i. Innovation et flexibilité
      • accord d'A. ZTE
    • ii. Avantages mutuels
• 9.4 Étude de cas : DiBcom
  • 9.4.1 L'entreprise
  • 9.4.2 Le projet : Externalisation spécialisée de composants d'ICT
    • Schéma 9.3 : La chaîne de valorisation (DiBcom)
• 9.5 Étude de cas : Entreprises de GSR
  • 9.5.1 L'entreprise
  • 9.5.2 Projets

10. Perspectives d'entrée et de contrat à terme du marché

• 10.1 Modèles d'entrée du marché
  • 10.1.1 Modèle d'entrée du marché
  • 10.1.2 Procédé d'application prolongé et compliqué
    • Schéma 10.1 : Procédé d'applications de permis de VAS
    • Schéma 10.2 : Modèle d'entrée du marché par des partenariats
  • 10.1.3 Deux formules d'investissement : JV contre WFOE
    • Schéma 10.3 : La structure d'organisation de Kongzhong
    • Schéma 10.4 : Modèle d'entrée du marché : WFOE
• 10.2 Perspectives d'industrie
  • Schéma 10.5 : Jeu triple
• Appendice 1. : Adresses d'âme pour des entreprises comprises dans Rapport