les marchés principaux dans Healthcare pour les entreprises de technologie (marchés des USA pour EMR, réalité virtuelle, technologies sans fil, RFID, et composant médical de dispositif externalisant)

Table des matières

RÉGION DE TECHNOLOGIE : EMR Technolgies dans les soins de santé

chapitre 1 : Document de synthèse

• 1.1 Industrie de soins de santé
• 1.2 Technologie de l'information (TI) dans Healthcare
• 1.3 Définition et portée d'étude
• 1.4 EMR dans les soins de santé
• 1.5 Technologies principales d'EMR
• 1.6 Technologies et domaines d'application apparaissants
• 1.7 Aperçu du marché
• 1.8 Horizontal compétitif
• 1.9 Analyse d'utilisateur
• 1.10 Environnement de normalisation
• 1.11 Conclusions et futures perspectives

chapitre 2 : Introduction

• 2.1 Industrie de soins de santé
  • 2.1.1 Aperçu
  • 2.1.2 Structure de l'industrie de soins de santé
  • 2.1.3 Tend
  • 2.1.4 Enjeux
  • 2.1.5 Importance du marché

• 2.2 Technologie de l'information (TI) dans Healthcare
  • 2.2.1 Aperçu
  • 2.2.2 Importance du marché
  • 2.2.3 conclusions - USA contre l'Europe

• 2.3 Définition et portée d'étude

chapitre 3 : Dossiers médicaux (EMR)

• 3.1 Dossiers médicaux
  • 3.1.1 Introduction
  • 3.1.2 Pratiques en vigueur
  • 3.1.3 Passage à l'automatisation

• 3.2 Introduction à EMR
  • 3.2.1 Définition
  • 3.2.2 Terminologies utilisées dans l'industrie

• 3.3 Conditions fonctionnelles d'EMR
  • 3.3.1 Fonctionnalités fondamentales
  • 3.3.2 Fonctionnalités supplémentaires

• 3.4 Avantages d'EMR
• 3.5 Limitations d'EMR
• 3.6 Technologies principales d'EMR
  • 3.6.1 Conditions de logiciel
  • 3.6.2 Configurations machine

• 3.7 Composants d'un EMR
  • 3.7.1 Aperçu
  • 3.7.2 Composants principaux d'EMRs

• 3.8 Tendances apparaissantes
  • 3.8.1 Technologies apparaissantes
  • 3.8.2 Domaines d'application apparaissants d'EMR

chapitre 4 : Aperçu du marché

• 4.1 Définition du marché
• 4.2 Importance du marché
• 4.3 Adoption du marché
  • 4.3.1 Le modèle d'adoption d'EMR
  • 4.3.2 Scénario d'adoption
  • 4.3.3 Avantages projetés d'adoption d'EMR

• 4.4 Moteurs et inhibiteurs
  • 4.4.1 Adoption d'EMR - moteurs
  • 4.4.2 Adoption d'EMR - inhibiteurs

• 4.5 Coûts de mise en place et retour sur investissements (ROI)
  • 4.5.1 Coûts de mise en place et ROI pour les médecins Bureau-basés
  • 4.5.2 Coûts de mise en place et ROI pour des hôpitaux
  • 4.5.3 Résumé

• 4.6 Horizontal compétitif
  • 4.6.1 Segmentation des marchés
  • 4.6.2 Parts de marché des constructeurs d'EMR
  • 4.6.3 Fusions et saisies (M&As)
  • 4.6.4 Fixation du prix des solutions d'EMR
  • 4.6.5 Produits d'EMR d'achat, de marketing, et de distribution

chapitre 5 : Analyse latérale de DEMANDE

• 5.1 Introduction
• 5.2 médecins Bureau-basés
  • 5.2.1 Aperçu
  • 5.2.2 Étude de cas

• 5.3 Hôpitaux
  • 5.3.1 Aperçu
  • 5.3.2 Étude de cas

• 5.4 Pharmacies
  • 5.4.1 Aperçu
  • 5.4.2 Initiatives pharmaceutiques d'industrie
  • 5.4.3 Étude de cas

• 5.5 Fournisseurs d'assurance médicale maladie
  • 5.5.1 Aperçu
  • 5.5.2 Initiatives du service des services de santé et humains

• 5.6 Préférences du consommateur et futurs plans
  • 5.6.1 Préférences de TI
  • 5.6.2 Préférences d'application de TI
  • 5.6.3 Préférences d'adoption de technologie
  • 5.6.4 Budget de fonctionnement de TI des équipements de Healthcare

chapitre 6 : Règlements et conformités principaux

• 6.1 Introduction
• 6.2 Besoin de règlement
• 6.3 Histoire et contexte pour des règlements
• 6.4 Introduction à HIPAA
  • 6.4.1 Règle d'intimité
  • 6.4.2 Règle de sécurité
  • 6.4.3 Limitations
  • 6.4.4 Pénalités de HIPAA

• 6.5 Indicatif des règlements fédéraux (CFR) - partie 11
• 6.6 Conformités principales
  • 6.6.1 La Commission de conformité pour la technologie de l'information de soins de santé

• 6.7 Conclusions

chapitre 7 : Conclusions

• 7.1 Première conclusion : EMR une nécessité
• 7.2 seconde conclusion : Les USA sont amorce du marché
• 7.3 Troisième conclusion : Les médecins Bureau-Basés sont la région d'accroissement
• 7.4 Quatrième conclusion : Des coûts d'EMR seront réduits
• 7.5 Cinquième conclusion : Le logiciel d'EMR est défini par Applications
• 7.6 Sixième conclusion : Il y a un grand marché pour des constructeurs
• 7.7 conclusion de septième : EMR est une priorité de budget pour des entreprises de Healthcare
• 7.8 Huitième conclusion : HIPPA pour mener l'accroissement d'EMR

chapitre 8 : Profils d'entreprise

• 8.1 Cerner Corporation
  • 8.1.1 Faits principaux
  • 8.1.2 Entreprise Aperçu
  • 8.1.3 Partenariats de corporation
  • 8.1.4 Lignes géographiques de présence et d'entreprise
  • 8.1.5 Portefeuille de produit
  • 8.1.6 Organisation de personnel
  • 8.1.7 Cadres principaux
  • 8.1.8 Concurrents principaux
  • 8.1.9 Évaluation des performances
  • 8.1.10 Stratégie d'entreprise

• 8.2 PROGRAMMES MACHINE ET SYSTEMS, INC. (CPSI)
  • 8.2.1 Faits principaux
  • 8.2.2 Entreprise Aperçu
  • 8.2.3 Portefeuille de produit
  • 8.2.4 Organisation de personnel
  • 8.2.6 Concurrents principaux
  • 8.2.7 Évaluation des performances

• 8.3 Eclipsys Corporation
  • 8.3.1 Faits principaux
  • 8.3.2 Entreprise Aperçu
  • 8.3.3 Partenariats de corporation
  • 8.3.4 Lignes géographiques de présence et d'entreprise
  • 8.3.5 Portefeuille de produit
  • 8.3.6 Organisation d'entreprise
  • 8.3.7 Cadres principaux
  • 8.3.8 Concurrents principaux
  • 8.3.9 Évaluation des performances
  • 8.3.10 Stratégie d'entreprise

• 8.4 Epic Systems Corporation
  • 8.4.1 Faits principaux
  • 8.4.2 Entreprise Aperçu
  • 8.4.3 Partenariats de corporation
  • 8.4.4 Portefeuille de produit
  • 8.4.5 Cadres principaux
  • 8.4.6 Concurrents principaux

• 8.5 Soins de santé de GE
  • 8.5.1 Faits principaux
  • 8.5.2 Entreprise Aperçu
  • 8.5.3 Lignes géographiques de présence et d'entreprise
  • 8.5.4 Portefeuille de produit
  • 8.5.5 Cadres principaux
  • 8.5.6 Concurrents principaux
  • 8.5.7 Évaluation des performances

• 8.6 McKesson Corporation
  • 8.6.1 Faits principaux
  • 8.6.2 Entreprise Aperçu
  • 8.6.3 Partenariats de corporation
  • 8.6.4 Lignes géographiques de présence et d'entreprise
  • 8.6.5 Portefeuille de produit
  • 8.6.6 Organisation des entreprises
  • 8.6.7 Cadres principaux
  • 8.6.8 Concurrents principaux
  • 8.6.9 Évaluation des performances
  • 8.6.10 Stratégie d'entreprise

• 8.7 Medical Information Technology, Inc. (MEDITECH)
  • 8.7.1 Faits principaux
  • 8.7.2 Entreprise Aperçu
  • 8.7.3 Partenariats de corporation
  • 8.7.4 Lignes géographiques de présence et d'entreprise
  • 8.7.5 Portefeuille de produit
  • 8.7.6 Organisation de personnel
  • 8.7.7 Cadres principaux
  • 8.7.8 Concurrents principaux
  • 8.7.9 Évaluation des performances

• 8.8 MedPlus
  • 8.8.1 Faits principaux
  • 8.8.2 Entreprise Aperçu
  • 8.8.3 Partenariats de corporation
  • 8.8.4 Lignes d'entreprise et portefeuille de produit
  • 8.8.5 Concurrents principaux
  • 8.8.6 Cadres principaux

• 8.9 Quadramed Corporation
  • 8.9.1 Faits principaux
  • 8.9.2 Entreprise Aperçu
  • 8.9.3 Lignes géographiques de présence et d'entreprise
  • 8.9.4 Portefeuille de produit
  • 8.9.5 Organisation de personnel
  • 8.9.6 Cadres principaux
  • 8.9.7 Concurrents principaux
  • 8.9.8 Évaluation des performances

• 8.10 Solutions médicales de Siemens
  • 8.10.1 Faits principaux
  • 8.10.2 Entreprise Aperçu
  • 8.10.3 Lignes géographiques de présence et d'entreprise
  • 8.10.4 Portefeuille de produit
  • 8.10.5 Cadres principaux
  • 8.10.6 Concurrents principaux
  • 8.10.7 Évaluation des performances

LISTE D'OBJETS EXPOSÉS

chapitre 1 : document de synthèse

• Schéma 1-1 : Importance du marché pour EMR aux USA (2003-2015)
• Tableau 1-1 : La mise en place totale a coûté pour les systèmes de soins de santé (USA, 2005)

chapitre 2 : introduction

• Schéma 2-1 : Chaîne de valorisation de l'industrie de Healthcare
• Schéma 2-2 : cotisation Secteur-sage au PIB des USA (2005)
• Schéma 2 ou 3 : La dépense de soins de santé des USA (2003-2013)
• Schéma 2-4 : Dépense de soins de santé de gouvernement comme action du PIB (2005)
• Schéma 2-5 : Dépense européenne des syndicats sur le COUP (2005-2009)
• Schéma 2-6 : Dépense Pacifique sur le COUP (2004-2009)
• Schéma 2-7 : Dépense des USA sur le COUP (2002-2008)

chapitre 3 : dossiers médicaux électroniques

• Tableau 3-1 : Contenu type d'un dossier médical
• Schéma 3-1 : Composantes clés d'un EMR
• Schéma 3-2 : Flux de données patient à travers les composantes clés d'un EMR (i)
• Schéma 3-3 : Flux de données patient à travers les composantes clés d'un EMR (ii)
• Schéma 3-4 : Réseau de commercialisation pour une technologie neuve
• Schéma 3-5 : Accès d'EMR par les cartes intelligentes individualisées
• Tableau 3-5 : Distribution mensuelle hypothétique du nombre de vaccins administrés
• Schéma 3-65 : Distribution mensuelle hypothétique du nombre de vaccins administrés

chapitre 4 : aperçu du marché

• Schéma 4-1 : Catégorisation du domaine de technologie de l'information de soins de santé
• Schéma 4-2 : Importance du marché pour EMR aux USA (2003-2015)
• Tableau 4-1 : Étapes d'adoption d'EMR
• Tableau 4-2 : Adoption d'EMR, de CPOE, et de radiologie PACS (USA, 2005)
• Schéma 4-3 : Adoption d'EMR en combination avec de divers outils cliniques
• Schéma 4-4 : Adoption d'EMR, CPOE, PACS à travers différents types de systèmes de soins de santé (USA, 2005)
• Tableau 4-3 : Dissolution de coût pour une pratique en matière typique d'Un-médecin (période de cinq ans)
• Schéma 4-5 : distribution Année-sage de l'épargne cumulative
• Tableau 4-4 : La mise en place totale a coûté pour des systèmes de soins de santé
• Schéma 4-6 : Segmentation des marchés basée sur les stratégies de l'entreprise de Vendeur
• Tableau 4-5 : Part de marché des constructeurs du principal 10 EMR (2004-2005)
• Tableau 4-6 : Fusions et saisies (1999-2005)
• Tableau 4-7 : Coût total moyen pour une pratique en matière de Trois-médecin pour les installations d'EMR/PMS (2005-2008)
• Tableau 4-8 : Chaîne de coût total pour les installations d'EMR/PMS (2005)
• Schéma 4 -7 : Coûts moyens pour une pratique en matière typique de Trois-médecin (2005)
• Tableau 4-9 : Coût total de deux ans pour des installations/abonnements d'EMR/PMS
• Schéma 4-8 : Achat de l'ordre de processus et des entités responsables

chapitre 5 : analyse latérale de demande

• Tableau 5-1 : distribution Âge-sage de pourcentage des médecins Bureau-basés employant EMR (USA, 2005)
• Tableau 5-2 : Distribution de pourcentage des médecins Bureau-basés employant EMR par Practice Characteristics (USA, 2005)
• Tableau 5-3 : Caractéristiques d'emplacement des médecins Bureau-basés 2005 (USA, 2005)
• Tableau 5-4 : Pourcentage des médecins Bureau-basés employant les caractéristiques choisies d'EMR (USA, 2005)
• Schéma 5-1 : Endroits où les avantages ont été mise en place réalisée de Poste-EMR
• Schéma 5-2 : L'épargne du nord de temps de pratique en matière de Fulton (2000)
• Schéma 5-3 : Économies du nord de pratique en matière de Fulton (2000)
• Tableau 5-5 : Installation de pourcentage de diverses applications cliniques dans les hôpitaux (USA, 2004)
• Tableau 5-6 : Hôpitaux automatisés ou contractés pour EMR, CDR, CPOE, LIS, PMS, POC, RIS, et radiologie PACS (USA, 2004)
• Tableau 5-7 : Régime de mise en place de système d'EMR à travers les divers environnements fonctionnants de pièce (USA, 2005)
• Tableau 5-8 : Pourcentage des services de secours et de patient d'hôpital en utilisant les systèmes d'EMR (USA, 2002)
• Tableau 5-9 : Adoption des applications et des fonctions de CPOE par Pharmacies (USA, 2006-2010)
• Tableau 5-10 : Adoption des applications de e-Prescription par le film publicitaire/pharmacies au détail (USA, 2006-2010)
• Tableau 5-11 : Adoption d'EMR, de CPOE, de PACS par Hospitals avec une majorité ou minorité de patients d'Assurance-maladie (USA, 2005)
• Tableau 5-12 : Adoption d'EMR, de CPOE, de PACS par Hospitals avec une majorité ou minorité de patients de Medicaid (USA, 2005)
• Schéma 5-4 : Priorités de TI des organismes de Healthcare aux USA (2005-2008)
• Schéma 5-5 : Préférences d'application de TI des organismes de Healthcare aux USA pendant les deux années à venir (2005 contre 2006)
• Schéma 5-6 : Statut de mise en place d'EMR dans des organismes de soins de santé aux USA (2004-2006)
• Schéma 5-7 : Préférences d'adoption de technologie des organismes de soins de santé aux USA (2005-2006)
• Schéma 5-8 : Perspectives d'adoption de technologie pendant les deux années à venir (2005 contre 2006)
• Schéma 5-9 : Changement estimé du budget de fonctionnement de TI (2006-2007)

chapitre 6 : règlements et conformités principaux

• Schéma 6-1 : Formation des règlements
• Tableau 6-1 : Constructeurs et leurs produits certifiés par CCHIT

chapitre 8 : profils d'entreprise

• Tableau 8-1 : Détails de corporation de Cerner Corporation
• Tableau 8-2 : Lignes géographiques de présence et d'entreprise de Cerner Corporation
• Tableau 8-3 : Cadres principaux de Cerner Corporation
• Schéma 8-1 : Rendement de ventes de Cerner, Géographie-sage (2005)
• Schéma 8-2 : Rendement de Cerner Revenu (2001-2005)
• Schéma 8 - 3 : Dissolution Revenu par le type de service (pourcentage)
• Tableau 8-4 : Détails de corporation de CPSI
• Tableau 8-5 : Cadres principaux de CPSI
• Schéma 8-4 : Clients d'hôpital de CPSI (2001-2005)
• Schéma 8-5 : Rendement de CPSI Revenu (2001-2005)
• Schéma 8-6 : rendement Catégorie-sage de Revenu de CPSI (2005)
• Tableau 8-6 : Détails de corporation d'Eclipsys Corporation
• Tableau 8-7 : Rapports d'entreprise d'Eclipsys Corporation's
• Tableau 8-8 : Présence géographique d'Eclipsys Corporation
• Tableau 8-9 : Cadres principaux d'Eclipsys
• Schéma 8-7 : Rendement de ventes d'Eclipsys 2005 (par géographie)
• Schéma 8-8 : Rendement d'Eclipsys Revenu (2001-2005)
• Tableau 8-10 : Détails de corporation d'ÉPOPÉE
• Tableau 8-11 : Partenariats de corporation d'Epic Corporation
• Tableau 8-12 : Cadres principaux des SYSTÈMES ÉPIQUES
• Tableau 8-13 : Détails de corporation des SOINS DE SANTÉ de GE
• Table 8 - 14 : Présence géographique des soins de santé de GE
• Tableau 8-15 : Cadres de clé de soins de santé de GE
• Schéma 8-9 : Rendement de GE Healthcare Revenu (2001-2005)
• Tableau 8-16 : Détails de corporation de McKesson Corporation
• Tableau 8-17 : Associés de corporation de McKesson Corporation
• Tableau 8-18 : Lignes géographiques de présence et d'entreprise ; McKesson Corporation
• Schéma 8-10 : Business Divisions McKesson Corporation
• Tableau 8-19 : Cadres de Key McKesson Corporation
• Schéma 8-11 : Dissolution d'entreprise de Revenu Segment-sage (pourcentage)
• Schéma 8-12 : Dissolution de Revenu Géographie-sage (pourcentage)
• Schéma 8-13 : Rendement de McKesson Revenu (2002-2006)
• Tableau 8-20 : Détails de corporation de MEDITECH
• Tableau 8-21 : Présence géographique de MEDITECH
• Tableau 8-22 : Les services de logiciel ont fourni par MEDITECH
• Tableau 8-22 : Les services de logiciel ont fourni par MEDITECH
• Tableau 8-23 : Cadres principaux de MEDITECH.
• Tableau 8-24 : Concurrents principaux de MEDITECH
• Schéma 8-14 : Rendement de ventes de MEDITECH par la géographie (2002)
• Schéma 8-15 : Rendement de ventes de MEDITECH par Geography (2003)
• Tableau 8-25 : Rendement de ventes de MEDITECH (par catégorie)
• Schéma 8-16 : Rendement de MEDITECH Revenu (2001-2005)
• Tableau 8-26 : Détails de corporation de MEDPLUS
• Tableau 8-27 : Rapports d'entreprise de MEDPLUS Corporation's
• Tableau 8-28 : Cadres principaux de MEDPLUS
• Tableau 8-29 : Détails de corporation de QUADRAMED
• Tableau 8-30 : Lignes géographiques de présence et d'entreprise de QUADRAMED CORPORATION
• Tableau 8-31 : Cadres principaux de QUADRAMED
• Schéma 8.17 : Rendement de QUADRAMED Revenu (2001-2005)
• Tableau 8-32 : Détails de corporation des solutions médicales de Siemens
• Tableau 8-33 : Présence géographique des solutions médicales de Siemens
• Tableau 8-34 : Cadres principaux des solutions médicales de Siemens

RÉGION DE TECHNOLOGIE : Technologies sans fil

chapitre un : Document de synthèse

• 1.1 Industrie de soins de santé
• 1.2 Industrie sans fil
• 1.3 Sans fil dans Healthcare
• 1.4 Définition et portée d'étude
• 1.5 Application des technologies sans fil dans Healthcare
  • 1.5.1 Applications apparaissantes
• 1.6 Technologies sans fil principales
• 1.7 Mettre en application des technologies sans fil dans Healthcare
• 1.8 Aperçu du marché
  • 1.8.1 Marché pour des technologies sans fil dans Healthcare
  • 1.8.2 Horizontal compétitif
• 1.9 Analyse du consommateur
• 1.10 Environnement de normalisation
• 1.11 Conclusions et futures perspectives

chapitre deux : Aperçu

• 2.1 Industrie de soins de santé
  • 2.1.1 Marché mondial de soins de santé
    • Marché de la technologie de l'information de 2.1.1.1 (TI) dans Healthcare
  • 2.1.2 Tend
  • 2.1.3 Enjeux

• 2.2 Industrie sans fil
  • 2.2.1 Marché sans fil mondial
  • 2.2.2 Tend
  • 2.2.3 Enjeux

• 2.3 Sans fil dans Healthcare
  • 2.3.1 les USA - Le meilleur marché pour des technologies sans fil dans Healthcare
  • 2.3.2 Tend
  • 2.3.3 Enjeux

• 2.4 Définition et portée d'étude

chapitre trois : Opportunités pour des applications sans fil dans Healthcare

• 3.1 Introduction
  • 3.1.1 Avantages principaux
• 3.2 Segmentation d'industrie de Healthcare pour des applications sans fil
  • 3.2.1 Fournisseurs de service de soins de santé
    • Applications de 3.2.1.1 des technologies sans fil pour le segment de fournisseurs de service de Healthcare
  • 3.2.2 Pharmaceutiques
    • Application de 3.2.2.1 des technologies sans fil pour le segment de pharmaceutiques
  • 3.2.3 Fournisseurs de plan de santé
    • Applications de 3.2.3.1 des technologies sans fil pour le segment de fournisseurs de plan de santé

• 3.3 Applications principales
  • 3.3.1 Surveillance éloignée de patient
    • Aperçu du marché de 3.3.1.1
  • 3.3.2 Épreuves cliniques de drogue
    • Aperçu du marché de 3.3.2.1
  • 3.3.3 E-Ordonnance
    • Aperçu du marché de 3.3.3.1
  • 3.3.4 Rail de patient/d'actifs
    • Aperçu du marché de 3.3.4.1
  • 3.3.5 Ensemble de représentants pharmaceutique
    • Aperçu du marché de 3.3.5.1

chapitre quatre : Technologies sans fil principales

• 4.1 Sessions en transmission de données
• 4.2 Systèmes d'exploitation sans fil, langages, et protocoles
• 4.3 Technologies sans fil de gestion de réseau
  • 4.3.1 Réseau personnel sans fil d'endroit - Bluetooth
    • Aperçu du marché de 4.3.1.1
    • Avantages de 4.3.1.2 de Bluetooth dans les soins de santé
    • Applications de 4.3.1.3 de Bluetooth dans les soins de santé
    • Problèmes de 4.3.1.4 avec l'adoption de Bluetooth dans Healthcare
  • 4.3.2 Réseau personnel sans fil d'endroit - RFID
    • Aperçu du marché de 4.3.2.1
    • Avantages de 4.3.2.2 de RFID dans les soins de santé
    • Applications de 4.3.2.3 de RFID dans les soins de santé
    • Problèmes de 4.3.2.4 avec l'adoption de RFID dans Healthcare
  • 4.3.3 Réseau personnel sans fil d'endroit - Zigbee
    • Aperçu du marché de 4.3.3.1
    • Avantages de 4.3.3.2 de Zigbee dans les soins de santé
    • Applications de 4.3.3.3 de Zigbee dans les soins de santé
    • Problèmes de 4.3.3.4 avec l'adoption de Zigbee dans Healthcare
  • 4.3.4 Réseau personnel sans fil d'endroit - UWB
    • Aperçu du marché de 4.3.4.1
    • Avantages de 4.3.4.2 d'UWB dans les soins de santé
    • Applications de 4.3.4.3 d'UWB dans les soins de santé
  • 4.3.5 Réseau local sans fil (WLAN)
    • Aperçu du marché de 4.3.5.1
    • Avantages de 4.3.5.2 de WLAN dans les soins de santé
    • Applications de 4.3.5.3 de WLAN dans les soins de santé
    • Problèmes de 4.3.5.4 avec l'adoption de WLAN dans Healthcare
  • 4.3.6 Metropolitan Area Network sans fil (WMAN)
    • Aperçu du marché de 4.3.6.1
    • Avantages de 4.3.6.2 de WMAN dans les soins de santé
    • Applications de 4.3.6.3 de WMAN dans les soins de santé
    • Problèmes de 4.3.6.4 avec l'adoption de WMAN dans Healthcare
  • 4.3.7 Réseau étendu sans fil (WWAN)
    • Aperçu du marché de 4.3.7.1
    • Avantages de 4.3.7.2 de WWAN dans les soins de santé
    • Applications de 4.3.7.3 de WWAN dans les soins de santé
    • Problèmes de 4.3.7.4 avec l'adoption de WWAN dans Healthcare

chapitre cinq : Mettre en application des technologies sans fil dans Healthcare

• 5.1 Infrastructure sans fil pour Healthcare
• 5.2 Planification pour le déploiement sans fil d'infrastructure
• 5.3 Déclenchement et exécution d'un projet sans fil de déploiement
• 5.4 coût de mise en place de l'infrastructure
  • 5.4.1 Cas des coûts sans fil de mise en place
  • 5.4.2 Période de Retourner-sur-Investissement

chapitre six : Aperçu du marché des technologies sans fil dans Healthcare

• 6.1 Définition du marché
• 6.2 Importance du marché
  • 6.2.1 Le marché sans fil des USA dans Healthcare
    • dissolution Technologie-sage du marché de 6.2.1.1
  • 6.2.2 WPAN - Marché de Bluetooth dans les soins de santé
  • 6.2.3 WPAN - Marché de RFID dans les soins de santé
  • 6.2.4 WPAN - Marché de Zigbee dans les soins de santé
  • 6.2.5 WPAN - Marché d'UWB dans les soins de santé
  • 6.2.6 Marché de WLAN dans les soins de santé
  • 6.2.7 Marché de WMAN dans les soins de santé
  • 6.2.8 Marché de WWAN dans les soins de santé

• 6.3 Adoption de technologie
• 6.4 Horizontal compétitif
  • 6.4.1 Segmentation des joueurs
    • Fournisseurs d'infrastructure de réseau de 6.4.1.1
    • Fournisseurs de logiciel de 6.4.1.2
    • Constructeurs médicaux de dispositif de 6.4.1.3
  • 6.4.2 Parts de marché
  • 6.4.3 La Manche de distribution

• 6.5 Moteurs et inhibiteurs
  • 6.5.1 Moteurs d'accroissement
  • 6.5.2 Inhibiteurs d'accroissement

• 6.6 Tendances apparaissantes
  • 6.6.1 Applications apparaissantes
    • 6.6.1.1 Nanobots
    • Dispositifs médicaux implantables de 6.6.1.2

chapitre sept : Analyse latérale de demande

• 7.1 Statistiques du consommateur
  • 7.1.1 Hôpitaux
    • Numéro de 7.1.1.1 des hôpitaux
    • Adoption de technologie de 7.1.1.2 dans les hôpitaux
    • 7.1.1.3 les hôpitaux les plus sans fil
  • 7.1.2 Médecins
    • Numéro de 7.1.2.1 des médecins
    • Adoption de technologie de 7.1.2.2 par Physicians
  • 7.1.3 Maisons de repos
    • Adoption de technologie de 7.1.3.1 par des maisons de repos
  • 7.1.4 Pharmacies
    • Adoption de technologie de 7.1.4.1 par Pharmacies
  • 7.1.5 Laboratoires médicaux et diagnostiques
    • Adoption de technologie de 7.1.5.1 par Laboratories
  • 7.1.5 Exploitants de réseau d'assurance-vie
    • Adoption de technologie de 7.1.5.1 par des exploitants de réseau d'assurance médicale de Life/maladie
  • 7.1.6 Démographie

• 7.2 Préférences et enjeux du consommateur
  • 7.2.1 Préférences de TI
  • 7.2.2 Préférences d'adoption de technologie
  • 7.2.3 Budget TI des équipements de Healthcare
  • 7.2.4 Barrières en mettant en application le TI

chapitre huit : Études de cas

• 8.1 Hôpital d'université de George Washington - mise en place de WLAN
  • 8.1.1 Condition pour la mise en place des technologies sans fil
  • 8.1.2 Avantages prévus
  • 8.1.3 Planification et mise en place
  • 8.1.4 coût de mise en place
  • 8.1.5 Enjeux dans la mise en place

• 8.2 Centre médical commémoratif - mise en place de WLAN
  • 8.2.1 Condition pour la mise en place des technologies sans fil
  • 8.2.2 Planification et mise en place
  • 8.2.3 Enjeux dans la mise en place

• 8.3 Bon hôpital de berger - mise en place de RFID
  • 8.3.1 Condition pour l'adoption de technologie de RFID
  • 8.3.2 Avantages

• 8.4 Smith et neveu - automatisation d'ensemble de représentants
  • 8.4.1 Planification et mise en place
  • 8.4.2 Avantages

• 8.5 Réalisez les technologies de soins de santé - e-Ordonnance
  • 8.5.1 Condition pour l'e-Ordonnance
  • 8.5.2 Avantages
  • 8.5.3 Enjeux dans la mise en place

• 8.6 Soins de santé de Bayer - épreuves d'e-Drogue
  • 8.6.1 Condition pour des épreuves d'e-Drogue
  • 8.6.2 Avantages
  • 8.6.3 Planification et mise en place

• 8.7 Santé d'île - Télé--homecare
  • 8.7.1 Condition pour Télé--homecare
  • 8.7.2 Avantages

• 8.8 Technologies sans fil pour la reprise patiente - surveillance patiente éloignée
  • 8.8.1 Condition pour la télésurveillance
  • 8.8.2 Solution de Telemonitoring
  • 8.8.3 Résultats

chapitre neuf : Environnement de normalisation

• 9.1 Besoin de règlement
• 9.2 Définir la politique de sécurité de réseau pour des organismes de santé
  • 9.2.1 Planification de la politique
    • Access d'E-mail de 9.2.1.1
    • Filtrage de 9.2.1.2 Contenu
    • Réseaux privés virtuels de 9.2.1.3
  • 9.2.2 Mettre en application la politique
  • 9.2.3 Emploi de la politique

• 9.3 Organismes de normalisation et sociétés
  • 9.3.1 Service des Etats-Unis des services de santé et humains
    • Portabilité d'assurance médicale maladie de 9.3.1.1 et acte de responsabilité (HIPAA)
  • 9.3.2 Niveau sept de santé
  • 9.3.3 La Commission fédérale de Communication
    • Bureau sans fil de télécommunications de 9.3.3.1
  • 9.3.4 L'information de Healthcare et société de systèmes de gestion
  • 9.3.5 Le Conseil de Communications d'entreprise d'industrie de santé

• 9.4 Initiatives d'industrie

chapitre Dix : Conclusions

• 10.1 Première conclusion
• 10.2 seconde conclusion
• 10.3 Troisième conclusion
• 10.4 Quatrième conclusion
• 10.5 Cinquième conclusion
• 10.6 Sixième conclusion
• 10.7 conclusion de septième

chapitre onze : Profils d'entreprise

• 11.1 Fournisseurs d'infrastructure de réseau
  • 11.1.1 Cisco Systems, inc.
    • Entreprise Aperçu de 11.1.1.1
    • Présence géographique de 11.1.1.2
    • Évaluation des performances de 11.1.1.3
    • Portefeuille de produit de 11.1.1.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.1.1.5
  • 11.1.2 Extreme Networks, Inc.
    • Entreprise Aperçu de 11.1.2.1
    • Présence géographique de 11.1.2.2
    • Évaluation des performances de 11.1.2.3
    • Portefeuille de produit de 11.1.2.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.1.2.5
  • 11.1.3 Nortel Networks Corporation
    • Entreprise Aperçu de 11.1.3.1
    • Présence géographique de 11.1.3.2
    • Évaluation des performances de 11.1.3.3
    • Portefeuille de produit de 11.1.3.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.1.3.5
  • 11.1.4 Symbol Technologies, Inc.
    • Entreprise Aperçu de 11.1.4.1
    • Présence géographique de 11.1.4.2
    • Évaluation des performances de 11.1.4.3
    • Portefeuille de produit de 11.1.4.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.1.4.5
  • 11.1.5 Terabeam, Inc.
    • Entreprise Aperçu de 11.1.5.1
    • Présence géographique de 11.1.5.2
    • Évaluation des performances de 11.1.5.3
    • Portefeuille de produit de 11.1.5.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.1.5.5

• 11.2 Fournisseurs de logiciel
  • 11.2.1 Cerner Corporation
    • Entreprise Aperçu de 11.2.1.1
    • Présence géographique de 11.2.1.2
    • Évaluation des performances de 11.2.1.3
    • Portefeuille de produit de 11.2.1.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.2.1.5
  • 11.2.2 Eclipsys Corporation
    • Entreprise Aperçu de 11.2.2.1
    • Présence géographique de 11.2.2.2
    • Évaluation des performances de 11.2.2.3
    • Portefeuille de produit de 11.2.2.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.2.2.5
  • 11.2.3 McKesson Corporation
    • Entreprise Aperçu de 11.2.3.1
    • Présence géographique de 11.2.3.2
    • Évaluation des performances de 11.2.3.3
    • Portefeuille de produit de 11.2.3.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.2.3.5
  • 11.2.4 QuadraMed Corporation
    • Entreprise Aperçu de 11.2.4.1
    • Présence géographique de 11.2.4.2
    • Évaluation des performances de 11.2.4.3
    • Portefeuille de produit de 11.2.4.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.2.4.5
  • 11.2.5 Sybase, Inc.
    • Entreprise Aperçu de 11.2.5.1
    • Présence géographique de 11.2.5.2
    • Évaluation des performances de 11.2.5.3
    • Portefeuille de produit de 11.2.5.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.2.5.5

• 11.3 Constructeurs médicaux de dispositif
  • 11.3.1 Cardinal Health, Inc.
    • Entreprise Aperçu de 11.3.1.1
    • Présence géographique de 11.3.1.2
    • Évaluation des performances de 11.3.1.3
    • Portefeuille de produit de 11.3.1.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.3.1.5
  • 11.3.2 Datascope Corporation
    • Entreprise Aperçu de 11.3.2.1
    • Présence géographique de 11.3.2.2
    • Évaluation des performances de 11.3.2.3
    • Portefeuille de produit de 11.3.2.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.3.2.5
  • 11.3.3 Soins de santé de GE
    • Entreprise Aperçu de 11.3.3.1
    • Présence géographique de 11.3.3.2
    • Évaluation des performances de 11.3.3.3
    • Portefeuille de produit de 11.3.3.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.3.3.5
  • 11.3.4 Systèmes médicaux de Philips
    • Entreprise Aperçu de 11.3.4.1
    • Présence géographique de 11.3.4.2
    • Évaluation des performances de 11.3.4.3
    • Portefeuille de produit de 11.3.4.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.3.4.5
  • 11.3.5 Solutions médicales de Siemens
    • Entreprise Aperçu de 11.3.5.1
    • Présence géographique de 11.3.5.2
    • Évaluation des performances de 11.3.5.3
    • Portefeuille de produit de 11.3.5.4
    • Stratégie d'entreprise de 11.3.5.5

RÉGION DE TECHNOLOGIE : Fabrication sous contrat d'OEM dans des dispositifs médicaux : Composants électroniques et systèmes

chapitre 1 : Document de synthèse

• Portée et méthodologie
  • Portée

• Le marché
  • But

• Problèmes et tendances dans l'électronique d'OEM et les systèmes avançés
• Méthodologie

chapitre 2 : L'électronique et systèmes avançés

• Secteurs
• Gestion de réseau et matériel de Communication
• Matériel de gestion de réseau
• Dispositifs de Communication
• Composants et systeme optique optiques
• Composants optiques
• Systeme optique
• Semi-conducteurs
• Révision par acquisition de données et de signal :
• Logiciel de fabrication
• Logiciel de fabrication de support
• Détecteurs, capteurs et détecteurs
• Logiciel médical
• Ordinateurs industriels et systèmes inclus
• Ordinateurs industriels
• Systèmes inclus
• Matériel de test et de mesure
• Matériel de mesure
• Formation image et matériel visuel
• Matériel visuel

chapitre 3 : Segments médicaux de dispositif

• La maladie cardiovasculaire
• Chirurgie de Général
• Formation image
• I.V. Diagnose
• Ophthalmologie
• 0rthopedics
• Respiratoire
• Neurologie
• Urologie

chapitre 4 : Dispositif médical global global

• Revenus du marché

chapitre 5 : Problèmes et tendances dans le global

• Marché d'O.E.M et marché de CMO
  • Externalisation des enjeux
  • Le climat d'entreprise
  • Soucis de remboursement
  • Autre enjeux

• Matériel de processus
• Externalisation des avantages
  • Futur potentiel
  • Responsabilités de extension
  • Futur développement
  • Porté en équilibre pour l'accroissement

• Offshoring et Partering
  • Rapports changeants

• Le climat de MPO
  • Un regard plus proche à externaliser des tendances
  • Obtenir des termes dans l'écriture
  • Choc du pouvoir d'achat de groupe (GPO) et du l'e-Commerce
  • E-Commerce
  • Aspects techniques et d'organisation
  • Client-Installé
  • Problèmes
  • Convenance de produit

• Échange global de soins de santé (GHX)
  • Solutions de chaîne d'approvisionnements
  • Information commerciale
  • Solutions de Pharma
  • Solutions qui bénéficient la chaîne d'approvisionnements entière de soins de santé
  • Concessionnaires régionaux exclusifs

• Les moteurs/tend dans la distribution médicale de dispositif
  • Saisies
  • Attraction croissante de distribution alternative de soin
  • Approches de distribution et stratégie de commercialisation

chapitre 6 : Systèmes électroniques et avançés

• Caractéristiques et analyse du marché d'OEM
• O.E.M 'segments médicaux défavorables de dispositif de s et de risque
  • Revenus de fabrication sous contrat d'OEM des Etats-Unis
  • Moteurs : -
  • Implants orthopédiques
  • Aperçu du marché d'Orthopedics

• Segments de groupe
  • Revenus électroniques et avançés d'OEM des Etats-Unis de systèmes
  • Revenus électroniques et avançés d'OEM de l'Europe de systèmes
  • Implants orthopédiques
  • Marché européen et innovation technologique continue
  • Segments de groupe
  • L'électronique d'OEM de l'Asie et revenus avançés de systèmes
  • I.B.M- étude de cas pour établir la fabrication en Chine

• Segments de groupe
  • Reste de l'électronique d'OEM du monde et de revenus avançés de systèmes

• Segments de groupe
  • L'électronique globale d'OEM et revenus avançés de systèmes
  • Logiciel de la gestion de cycle de vie du produit (PLM)
  • Maison-Employez les moniteurs de tension artérielle
  • Aperçu du marché européen

• Marché respiratoire de matériel
  • Aperçu du marché continuel de la maladie pulmonaire obstructive (C.O.PD)
  • Maison-Employez les moniteurs de tension artérielle
  • Aperçu du marché européen

• Marché respiratoire de matériel
  • Aperçu du marché continuel de la maladie pulmonaire obstructive (C.O.PD)

• Segments de groupe

chapitre 7 : O.E.M. Profils d'entreprise

• Agile, Inc. (oracle)
• Cedara Software Inc.
• Taiwan Semiconductor Manufacturing Company
• Jenoptik AG
• Produits et services
• Technologies
• Sanmina - SCI comporté
• Microsystèmes du soleil
• Gems Sensors et Controls, Inc.

Appendice - d'autres entreprises d'OEM de clé

table des objets exposés

chapitre 1 : Document de synthèse

• Objet exposé 1-1 : L'électronique et revenus avançés de systèmes, (dans les milliards) 2006-2011
• Objet exposé 1-2 : Revenus globaux d'OEM par Electronics et le secteur avançé de systèmes, 2006
• Objet exposé 1-3 : Segments médicaux principaux du marché de dispositif
• Objet exposé 1-4 : Exemples des produits de combinaison

chapitre 4 : Marché médical global global de dispositif

• Revenus
• Objet exposé : 4-1 : Secteurs médicaux de dispositif de Non-Denrée mondiale.
• Objet exposé 4-2 : Principaux revenus médicaux 2005 d'entreprises de dispositif

chapitre 6 : Systèmes électroniques et avançés OEM

• Caractéristiques et analyse du marché
• Objet exposé : 6-1 : Revenus d'OEM de Non-Denrée des Etats-Unis 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé 6-2 : Revenus d'OEM des produits des Etats-Unis 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé 6-3 : Revenus estimés par Etats-Unis cardiovasculaires par Sector 2006 - 2011 (gestion de réseau et Communication, ordinateurs industriels, logiciel médical, formation image et vidéo, semi-conducteurs, révision par acquisition de données et de signal, composants électriques et électroniques, détecteurs, capteurs et matériel de détecteurs, de test et de mesure)
• Objet exposé 6-4 : Chirurgie de Général de revenus estimée par Etats-Unis par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-5 : Formation image de revenus estimée par Etats-Unis par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-6 : Diagnose des revenus estimée par Etats-Unis I.V par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-7 : Ophthalmologie de revenus estimée par Etats-Unis par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-8 : Revenus estimés par Etats-Unis Orthopedics par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-9 : Revenus estimés par Etats-Unis respiratoires par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-10 : Neurologie de revenus estimée par Etats-Unis par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-11 : Urologie de revenus estimée par Etats-Unis par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-12 : De l'Europe revenus d'OEM des produits non 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé : 9-13 : Revenus d'OEM des produits de l'Europe 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé 6-14 : Revenus estimés parEurope cardiovasculaires par Sector (gestion de réseau et Communication, ordinateurs industriels, logiciel médical, formation image et vidéo, semi-conducteurs, révision par acquisition de données et de signal, composants électriques et électroniques, détecteurs, capteurs et matériel de détecteurs, de test et de mesure) 2006-2011
• Objet exposé 6-15 : Chirurgie de Général de revenus estimée parEurope par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-16 : Formation image de revenus estimée parEurope par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-17 : Diagnose des revenus estimée parEurope I.V par Sector 2006 -2011
• Objet exposé 6-18 : Ophthalmologie de revenus estimée parEurope par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-19 : Revenus estimés parEurope Orthopedics par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-20 : Revenus estimés parEurope respiratoires par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-21 : Neurologie de revenus estimée parEurope par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-22 : Urologie de revenus estimée parEurope par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé : 6-23 : Revenus d'OEM de Non-Denrée de l'Asie 2006 - 2011
• Objet exposé : 6-24 : Revenus d'OEM des produits de l'Asie 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé 6-24 : Revenus estimés parAsie cardiovasculaires par Sector (gestion de réseau et Communication, ordinateurs industriels, logiciel médical, formation image et vidéo, semi-conducteurs, révision par acquisition de données et de signal, composants électriques et électroniques, détecteurs, capteurs et matériel de détecteurs, de test et de mesure) 2006 - 2011
• Objet exposé 6-25 : Chirurgie de Général de revenus estimée parAsie par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-26 : Formation image de revenus estimée parAsie par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-27 : Diagnose des revenus estimée parAsie I.V par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-28 : Ophthalmologie de revenus estimée parAsie par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-29 : Revenus estimés parAsie Orthopedics par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-30 : Revenus estimés parAsie respiratoires par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-31 : Neurologie de revenus estimée parAsie par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-32 : Urologie de revenus estimée parAsie par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé : 6 - 31 : Revenus d'OEM de Non-Denrée de reste du monde 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé : 6-32 : Revenus d'OEM des produits de reste du monde 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé 6-33 : Revenus estimés par reste du monde cardiovasculaires par Sector (gestion de réseau et Communication, ordinateurs industriels, logiciel médical, formation image et vidéo, semi-conducteurs, révision par acquisition de données et de signal, composants électriques et électroniques, détecteurs, capteurs et matériel de détecteurs, de test et de mesure) 2006 - 2011
• Objet exposé 6-34 : Chirurgie de Général de revenus estimée par reste du monde par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-35 : Formation image de revenus estimée par reste du monde par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-36 : Diagnose des revenus estimée par reste du monde I.V par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-37 : Ophthalmologie de revenus estimée par reste du monde par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-38 : Revenus estimés par reste du monde Orthopedics par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-39 : Revenus estimés par reste du monde respiratoires par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-40 : Neurologie de revenus estimée par reste du monde par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-41 : Urologie de revenus estimée par reste du monde par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé : 6-42 : Revenus globaux d'OEM de Non-Denrée 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé : 6-43 : Revenus globaux d'OEM des produits 2006 - 2011 (chirurgie cardiovasculaire, de Général, formation image, diagnose d'IV, ophthalmologie, Orthopedics, respiratoire, neurologie, urologie)
• Objet exposé 6-44 : Revenus estimés globaux cardiovasculaires (gestion de réseau et Communication, ordinateurs industriels, logiciel médical, formation image et vidéo, semi-conducteurs, révision par acquisition de données et de signal, composants électriques et électroniques, détecteurs, capteurs et matériel de détecteurs, de test et de mesure) par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-45 : Chirurgie estimée globale de Général de revenus par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-46 : Formation image estimée globale de revenus par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-47 : Diagnose estimée globale des revenus I.V. par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-48 : Ophthalmologie estimée globale de revenus par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-49 : Revenus estimés globaux Orthopedics par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-50 : Revenus estimés globaux respiratoires par Sector 2006 - 2011
• Objet exposé 6-51 : Neurologie estimée globale de revenus 2006 - 2011
• Objet exposé 6-52 : Urologie estimée globale de revenus 2006 - 2011
• Objet exposé 6-53 : Répartition des revenus globaux d'OEM par Electronics et secteur avançé de systèmes, 2006 (gestion de réseau et Communication, ordinateurs industriels, logiciel médical, formation image et vidéo, semi-conducteurs, révision par acquisition de données et de signal, composants électriques et électroniques, détecteurs, capteurs et matériel de détecteurs, de test et de mesure)

RÉGION DE TECHNOLOGIE : RFID Opportunies dans Healthcare dans le E.U.

chapitre UN : Document de synthèse

• 1.1 Industrie de soins de santé
• 1.2 Technologies d'identification
  • 1.2.1 Identification de radiofréquence (RFID)

• 1.3 Définition et portée
• 1.4 RFID dans les soins de santé
  • 1.4.1 Applications principales de RFID dans les soins de santé
  • 1.4.3 coût de déploiement de RFID
    • 1.4.3.1 mettant en application RFID
• 1.5 Aperçu du marché

• 1.5.1 Importance du marché
• 1.5.2 Segmentation des marchés
  • 1.5.2.1 basé sur le coût de mise en place
  • 1.5.2.2 basé sur des fréquences d'émetteur-récepteur et de décodeur
• 1.5.3 Moteurs et inhibiteur
  • Moteurs d'accroissement de 1.5.3.1
  • Inhibiteurs d'accroissement de 1.5.3.2
• 1.5.4 Applications apparaissantes et futures perspectives

• 1.6 Chaîne de valorisation d'industrie
  • 1.6.1 Constructeurs de matériel
  • 1.6.2 Constructeurs de logiciel et d'application
  • 1.6.3 constructeur Soins de santé-particulier de RFID

• 1.7 Analyse latérale de demande
  • 1.7.1 Segments de Client
  • 1.7.3 Problèmes et besoins de Client
• 1.9 Conclusions

chapitre DEUX : Introduction à RFID dans les soins de santé

• 2.1 Industrie de soins de santé
  • 2.1.1 Introduction
  • 2.1.2 Tend
  • 2.1.3 Enjeux

• 2.2 Technologies d'identification
  • 2.2.1 Introduction
  • 2.2.2 Différentes technologies d'identification
    • Codes à barres de 2.2.2.1
    • Lecteur à caractère optique de 2.2.2.2 (ROC)
    • Biométrie de 2.2.2.3
    • Visibilité d'ordinateur de 2.2.2.4
    • Encre magnétique de 2.2.2.5
    • Cartes intelligentes de 2.2.2.6
    • Mémoire de contact de 2.2.2.7
    • Raie magnétique de 2.2.2.8
    • 2.2.2.9 Bluetooth
    • Système de positionnement global de 2.2.2.10
    • 2.2.2.11 RFID
    • Domaines d'application de RFID
    • Aperçu du marché des technologies de RFID
  • 2.2.3 Choisissez les technologies d'identification comparées sur différents paramètres
  • 2.2.4 Application des technologies d'identification

• 2.3 RFID dans les soins de santé
  • Besoin de RFID
  • Avantages de RFID dans les soins de santé
  • 2.3.1 les USA - Le meilleur marché pour des opportunités de RFID dans Healthcare
  • 2.3.2 Tend
  • 2.3.3 Enjeux

chapitre TROIS : AVANTAGES DES APPLICATIONS DE RFID

• 3.1 Introduction
• 3.2 Segmentation d'industrie de soins de santé pour des applications de RFID
• 3.3 Applications principales de RFID
  • 3.3.1 Rail mobile d'actifs
  • Avantages du rail mobile d'actifs
  • 3.3.2 Rail patient
  • 3.3.3 Identification patiente
  • Besoin d'identification patiente précise
  • systèmes patients RFID-permis d'identification
  • Avantages des systèmes patients RFID-permis d'identification
  • 3.3.4 Médicament suivant et distribuant
  • Avantages des systèmes de distribution automatisés

• 3.4 Avantages principaux de RFID dans les soins de santé
  • 3.4.1 Applications de RFID dans l'industrie pharmaceutique
    • Besoin de 3.4.1.1 de RFID dans l'industrie pharmaceutique
  • 3.4.2 Applications de RFID dans les hôpitaux
    • Besoin de 3.4.2.1 de RFID dans les hôpitaux
    • Avantages de 3.4.2.2 RFID pour des hôpitaux

chapitre QUATRE : Technologie de RFID

• 4.1 Fondations de technologie de RFID
  • 4.1.1 Configurations des systèmes de RFID
  • 4.1.2 Paramètres pour discerner des systèmes de RFID
  • 4.1.3 Catégorie des systèmes de RFID
    • Catégorie de 4.1.3.1 des systèmes de RFID sur la base de rendement
    • Catégorie de 4.1.3.2 des systèmes de RFID sur la base de leur gamme
    • Catégorie de 4.1.3.3 des systèmes de RFID sur la base de centre automatique d'identification
  • 4.1.4 Aspects de sécurité et attaques possibles sur des systèmes de RFID

• 4.2 Infrastructure de RFID

chapitre CINQ : Mettre en application RFID dans les soins de santé

• 5.1 Infrastructure Deploymen de RFID
  • 5.1.1 Mettre en application RFID dans l'approvisionnement pharmaceutique Chai
  • 5.1.2 Mettre en application RFID dans l'hôpital
  • 5.1.3 Graduation de pilote à l'étape de mise en place
• 5.2 coût de déploiement d'infrastructure de RFID
• 5.3 Retour sur investissements (ROI)
  • 5.3.1 ROI et avantages estimés pour un hôpital

chapitre SIX : Aperçu du marché de RFID dans HealthcarE

• 6.1 Définition du marché
• 6.2 Importance du marché et taux de croissance
  • 6.2.1 Segmentation des marchés - basée sur des composants de coût de mise en place
  • 6.2.2 Segmentation des marchés - basée fréquence sur d'émetteur-récepteur et de décodeur IC

• 6.3 Horizontal compétitif
  • 6.3.1 Segmentation des types de joueurs
  • 6.3.2 Joueurs de chaîne de valorisation et de clé d'industrie

• 6.4 Moteurs et inhibiteur
  • 6.4.1 Moteurs d'accroissement
    • Initiatives d'industrie de 6.4.1.1
  • 6.4.2 Inhibiteurs d'accroissement

• 6.5 Tendances et perspectives apparaissantes
  • 6.5.1 Tendance
  • 6.5.2 Applications apparaissantes et Outloo

chapitre SEPT : Analyse latérale de demande

• 7.1 Statistiques du consommateur
  • 7.1.1 Hôpital
    • Adoption de 7.1.1.1 RFID dans les hôpitaux
  • 7.1.2 Constructeurs pharmaceutiques
    • Technologie de 7.1.2.1 RFID aux entreprises pharmaceutiques
  • 7.1.3 Maisons de repos
    • Technologie de 7.1.3.1 RFID dans des maisons de repos
  • 7.1.4 Pharmacies
    • 7.1.4.1 RFID dans les pharmacies
  • 7.1.5 Laboratoires médicaux et diagnostiques
    • 7.1.5.1 RFID dans les laboratoires médicaux et diagnostiques

• 7.2 Problèmes et préférences du consommateur

chapitre HUIT : Études de cas

• 8.3 Gestion de saisie de charge
• 8.4 Réduction de stocks
• 8.5 Gestion d'expiration
  • Avantages de mise en place

• 8.1 RFID pour étiqueter de stocks - chaîne d'approvisionnements pharmaceutique
  • Contexte
  • Solution - exécuter le pilote
  • Système et technologie
  • Contrat à terme

• 8.2 RFID pour la réduction des erreurs de transfusion sanguine
  • Contexte - besoin de RFID dans la transfusion sanguine
  • Solution

chapitre NEUF : Environnement de normalisation

• 9.2 Organismes de normalisation et sociétés
  • 9.2.1 Fuselages internationaux
    • Organisme de normalisation international de 9.2.1.1 (OIN)
    • Commission Electrotechnique Internationale de 9.2.1.2 (le CEI)
    • Union de télécommunications internationale de 9.2.1.3 (ITU)
  • 9.2.2 Organismes nationaux
    • American National Standards Institute de 9.2.2.1 (norme ANSI)
  • 9.2.3 Fuselages industriels
    • Code produit électronique de 9.2.3.1 (EPC)
  • 9.2.4 D'autres fuselages
    • Service de 9.2.4.1 des services de santé et humains (HHS) aux Etats-Unis
    • Limitations
    • Pénalités de HIPAA
    • Association de distribution et de gestion de 9.2.4.2 Healthcare (HDMA)
• 9.2 Normes

chapitre DIX : Conclusions

• 10.1 Première conclusion
• 10.2 seconde conclusion
• 10.3 Troisième conclusion
• 10.4 Quatrième conclusion
• 10.5 Cinquième conclusion
• 10.6 Sixième conclusion
• 10.7 conclusion de septième
• 10.8 Huitième conclusion

chapitre ONZE : Profils d'entreprise

• 11.1 Technologie étrangère
  • 11.1.1 Faits principaux
  • 11.1.2 Entreprise Aperçu
  • 11.1.3 Présence géographique
  • 11.1.4 Concurrents principaux
  • 11.1.5 Évaluation des performances
  • 11.1.6 Portefeuille de produit
  • 11.1.7 Utilisation de RFID dans des solutions de soins de santé
  • 11.1.8 Stratégie d'entreprise
• 11.2 Atmel Corporation
  • 11.2.1 Faits principaux
  • 11.2.2 Entreprise Aperçu
  • 11.2.3 Présence géographique
  • 11.2.4 Concurrents principaux
  • 11.2.5 Évaluation des performances
    • Rendement de 11.2.5.1 Revenu
    • Rendement de 11.2.5.2 des segments géographiques
    • Rendement de 11.2.5.3 des segments d'entreprise
    • Rendement de 11.2.5.4 du rf et du segment automobile d'entreprise
  • 11.2.6 Portefeuille de produit
  • 11.2.7 Stratégie d'entreprise

• 11.3 Cisco Systems, inc.
  • 11.3.1 Faits principaux
  • 11.3.2 Entreprise Aperçu
  • 11.3.4 Concurrents principaux
  • 11.3.5 Évaluation des performances
  • 11.3.6 Portefeuille de produit
  • 11.3.7 Stratégie d'entreprise

• 11.4 Technologies d'Exavera
  • 11.4.1 Faits principaux
  • 11.4.2 Entreprise Aperçu
  • 11.4.3 Portefeuille de produit
  • 11.4.4 Stratégie d'entreprise

• 11.5 Intermec, Inc.
  • 11.5.1 Faits principaux
  • 11.5.2 Entreprise Aperçu
  • 11.5.3 Présence géographique
  • 11.5.4 Concurrents principaux
  • 11.5.5 Évaluation des performances
  • 11.5.6 Portefeuille de produit
  • portefeuille RFID-particulier du produit 11.5.7 dans les soins de santé
    • Approvisionnements de 11.5.6.1
    • Rail d'actifs de 11.5.6.2
    • Rail et gestion patients de 11.5.6.3
    • Sécurité et dossiers de 11.5.6.4
    • Laboratoire de 11.5.6.5
    • Pharmacie de 11.5.6.6
    • Technologies de 11.5.6.7 ajoutées aux produits
  • 11.5.8 Stratégie d'entreprise

• 11.6 Associés de Manhattan
  • 11.6.1 Faits principaux
  • 11.6.2 Entreprise Aperçu
  • 11.6.3 Présence géographique
  • 11.6.4 Concurrents principaux
  • 11.6.5 Évaluation des performances
  • 11.6.6 Portefeuille de produit
  • portefeuille RFID-particulier du produit 11.5.7
  • 11.6.8 Stratégie d'entreprise

• 11.7 Aspects mobiles
  • 11.7.1 Faits principaux
  • 11.7.2 Entreprise Aperçu
  • 11.7.3 Portefeuille de produit
  • 11.7.4 Stratégie d'entreprise

• 11.8 Réseaux de PanGo
  • 11.8.1 Faits principaux
  • 11.8.2 Entreprise Aperçu
  • 11.8.3 Portefeuille de produit
  • 11.8.4 Stratégie d'entreprise
    • Partenariats de technologie de 11.8.3.1
    • Ventes et distribution de 11.8.3.2

• 11.9 Symbol Technologies, Inc.
  • 11.9.1 Faits principaux
  • 11.9.2 Entreprise Aperçu
  • 11.9.4 Concurrents principaux
  • 11.9.5 Évaluation des performances
  • 11.9.6 Portefeuille de produit
  • 11.9.8 Stratégie d'entreprise

• 11.10 Tagsys
  • 11.10.1 Faits principaux
  • 11.10.1 Entreprise Aperçu
  • 11.10.2 Évaluation des performances
  • 11.10.3 Portefeuille de produit
  • 11.10.4 Stratégie d'entreprise

• 11.11 Texas Instruments
  • 11.11.1 Faits principaux
  • 11.11.2 Entreprise Aperçu
  • 11.11.3 Présence géographique
  • 11.11.4 Concurrents principaux
  • 11.11.5 Évaluation des performances
  • 11.11.6 Port de produit
  • portefeuille RFID-particulier du produit 11.11.7
  • 11.11.8 Stratégie d'entreprise

Liste d'objets exposés

chapitre UN : Document de synthèse

• Schéma 1-1 : Prévision du marché pour RFID dans les soins de santé (2005-2010) (en USD million
• Schéma 1-2 : Coût de mise en place de RFID (2004 et 2008)
• Schéma 1-3 : Moteurs principaux du marché - opportunités de RFID dans Healthcare
• Tableau 1-1 : Avantages principaux de RFID pour des usagers
• Schéma 1-4 : Premiers problèmes d'entreprise fait face à par les gestionnaires de Healthcare Provider (2005-2006)
• Schéma 1-5 : Barrières à la mise en place de RFID dans les soins de santé (2005-2006)

chapitre DEUX : Introduction à RFID dans les soins de santé

• Schéma 2-2 : Application des technologies de visibilité dans différents inducteurs
• Tableau 2-1 : Différentes classes des paramètres de technologie et de rendement de Bluetooth
• Tableau 2-2 : Versions et propriétés de technologie de Bluetooth
• Tableau 2 ou 3 : Application de GPS dans différents inducteurs
• Schéma 2 ou 3 : Chaîne de valorisation de l'industrie de RFID
• Tableau 2-4 : Différences principales entre les codes à barres et le RFID
• Tableau 2-5 : application et avantages Marché vertical-sages de RFID
• Schéma 2-4 : Marché mondial pour RFID (2006-2013)
• Schéma 2-5 : Moteurs
• Tableau 2-6 : Choisissez les technologies d'identification comparées sur différents paramètres
• Schéma 2-6 : Catégorie des applications de technologies d'identification
• Schéma 2-7 : Dépense de soins de santé des USA (2000-2015)
• Tableau 2-7 : Les enjeux se sont associés à l'adoption de RFID dans les soins de santé

chapitre TROIS : AVANTAGES DE RFID dans les soins de santé

• Schéma 3-1 : Segmentation d'industrie de soins de santé et portée des applications de RFID
• Tableau 3-1 : Les enjeux se sont associés à l'adoption de RFID dans les soins de santé
• Schéma 3-2 : Fonctionnement pas à pas des systèmes de distribution RFID-permis

chapitre QUATRE : Technologie de RFID

• Schéma 4-1 : Paramètres pour discerner des systèmes de RFID
• Tableau 4-1 : Catégorie de radiofréquence en termes de rendement
• Paramètres
• Tableau 4-2 : Applications de RFID avec différentes gammes
• Tableau 4-3 : Comparaison de RFID actif et passif en termes de différents paramètres de rendement
• Schéma 4-2 : Paramètres pour la catégorie des systèmes de RFID
• Tableau 4-4 : Catégorie automatique de centre d'identification des systèmes de RFID
• Tableau 4-5 : Types d'attaques sur des systèmes de RFID et leurs contre-mesures
• Schéma 4-3 : Catégorie des étiquettes de RFID

chapitre CINQ : Mettre en application un SYSTÈME de RFID

• Tableau 5-1 : Projetant et mettant en application des systèmes de RFID
• Schéma 5-1 : Mise en place de RFID - temps pris pour différentes étapes
• Tableau 5-2 : déploiement proposé Phase-sage de RFID dans la chaîne d'approvisionnements pharmaceutique
• Schéma 5-2 : Composants d'un système de RFID
• Schéma 5-3 : Coût de mise en place de RFID (2004 et 2008) (pour cent)
• Tableau 5-3 : Avantages estimés pour un hôpital (en USD)
• Tableau 5-4 : Coûts estimatifs encourus par un hôpital pendant cinq ans (en USD)
• Tableau 5-5 : Avantages nets estimés pour un hôpital (en USD)
• Tableau 5-6 : Retour sur investissements estimé suivant la mise en place de
• RFID - Grands constructeurs et allumeurs pharmaceutiques (2004)

chapitre six : Aperçu du marché de RFID dans Healthcare

• Schéma 6-1 : Prévision du marché pour RFID dans les soins de santé 2005-2010
• Schéma 6-2 : Segmentation des marchés de RFID - basée sur le coût de mise en place
• Composants (2005 et 2008) (en USD million)
• Schéma 6-3 : Segmentation des marchés de RFID - basée fréquence sur d'émetteur-récepteur et de décodeur IC (2005 et 2008) ($millions)
• Schéma 6-4 : Horizontal compétitif - types de joueurs (RFID dans les soins de santé)

chapitre sept : Analyse latérale de demande

• Tableau 7-1 : Types principaux d'usagers de technologie de RFID dans l'industrie de soins de santé
• Schéma 7-1 : Numéro des hôpitaux aux USA (1975-2005)
• Schéma 7-2 : Numéro des fusions d'hôpital aux USA (1999-20
• Schéma 7-3 : Adoption de RFID par les hôpitaux des USA (2005-2011)
• Tableau 7-2 : Les hôpitaux des USA qui ont adopté RFID - échantillonnent la liste
• Tableau 7-3 : RFID Technologie-a permis les entreprises pharmaceutiques et de pharmacie aux USA
• Schéma 7-4 : Numéro des maisons de repos (2000-2004)
• Schéma 7-5 : Numéro des pharmacies et des mémoires de drogue (2000-2004)
• Schéma 7-6 : Numéro des laboratoires médicaux et diagnostiques (2000-2004)
• Tableau 7-4 : Avantages principaux de RFID cités par Users
• Schéma 7-7 : Priorités de mise en place des organismes de soins de santé aux USA (2005-2008)
• Schéma 7-8 : Premiers problèmes d'entreprise fait face à par les gestionnaires de Healthcare Provider (2005-2006)
• Schéma 7-9 : Barrières à la mise en place de RFID dans les soins de santé 2005-2006

chapitre HUIT : Études de cas

• Tableau 8-1 : analyse de saisie de charge de Poste-pilote
• Schéma 8-1 : Sang effectuant le procédé aux centres de transfusion

chapitre neuf : Environnement de normalisation

• Schéma 9-1 : Organisme de normalisation Aperçu
• Schéma 9-2 : Structure hiérarchique de réseau d'EPCglobal
• Tableau 9-1 : Divisions de SORCIÈRE et de leurs rôles
• Tableau 9-2 : Divisions de FLÉCHISSEMENT et de leurs rôles
• Tableau 9-3 : Normes d'ISO/IEC RFID
• Tableau 9-4 : Version 1.0 de normes de système d'EPCglobal RFID
• Tableau 9-5 : Normes génériques d'ETSI RFID

chapitre DIX : Conclusions

• Tableau 10-1 : Technologies d'identification et leurs domaines d'application
• Tableau 10-2 : Différences principales entre les codes à barres et le RFID
• Schéma 10-1 : Comparaison de Tendance entre le marché mondial de RFID et le marché des USA RFID Healthcare (2006-2012)
• Schéma 10-2 : Adoption de RFID par les hôpitaux des USA (2005-2011)
• Tableau 10-3 : Applications actuelles et futures de RFID dans les soins de santé
• Schéma 10-3 : Segmentation des marchés de RFID - basée sur des composants de coût de mise en place (2005 et 2008) (en USD million)

chapitre ONZE : Profils d'entreprise

• Tableau 11-1 : Détails de corporation - technologie étrangère
• Tableau 11-2 : Cadres principaux - technologie étrangère
• Tableau 11-3 : Présence géographique
• Schéma 11-1 : Revenu - 2003-2005 (en USD million)
• Tableau 11-4 : Détails de corporation - Atmel Corporation
• Tableau 11-5 : Cadres principaux - Atmel Corporation
• Tableau 11-6 : Présence et filiales géographiques - Atmel Corporation
• Schéma 11-2 : Revenus annuels - 2001-2006 (en USD million)
• Schéma 11-3 : Revenus par les segments géographiques - 2006
• Schéma 11-4 : Revenus par Business Segments - 2006
• Schéma 11-5 : Revenus annuels du rf et du segment automobile d'entreprise - 2001-2006 (en USD million)
• Tableau 11-7 : Détails de corporation - Cisco
• Tableau 11-8 : Cadres principaux - Cisco
• Tableau 11-9 : Présence géographique - Cisco
• Schéma 11-6 : Cisco Revenu - 2002-2006 (en USD million)
• Schéma 11-7 : Dissolution de Cisco Revenu par Business Segments - 2006
• Schéma 11-8 : Dissolution de Cisco Revenu par Geography - 2006
• Tableau 11-10 : Détails de corporation - technologies d'Exavera
• Tableau 11-11 : Cadres principaux - technologies d'Exavera
• Tableau 11-12 : Détails de corporation - Intermec, Inc.
• Tableau 11-13 : Présence et filiales géographiques - Intermec, Inc.
• Schéma 11-9 : Revenu - 2002-2006 (en USD million)
• Tableau 11-14 : Détails de corporation - associés de Manhattan
• Tableau 11-15 : Cadres principaux - associés de Manhattan
• Tableau 11-16 : Présence géographique - associés de Manhattan
• Schéma 11-10 : Revenu - 2002-2006 (en USD million) associés de Manhattan
• Schéma 11-11 : Dissolution géographique des ventes nettes - associé de Manhattan, s, 2006
• Schéma 11-12 : dissolution Segment-sage de Revenu - associés de Manhattan, 2006
• Tableau 11-17 : portefeuille RFID-particulier de produit - associés de Manhattan
• Tableau 11-18 : Associés stratégiques d'alliance - associés de Manhattan
• Tableau 11-19 : Détails de corporation - aspects mobiles
• Tableau 11-20 : Cadres principaux - aspects mobiles
• Tableau 11-21 : Détails de corporation - réseaux de PanGo
• Tableau 11-22 : Cadres principaux - réseaux de PanGo
• Tableau 11-23 : Détails de corporation - technologies de symbole
• Tableau 11-24 : Cadres principaux - technologies de symbole
• Tableau 11-25 : Présence géographique - technologies de symbole
• Schéma 11-13 : Symbole Technolgies Revenu - 2001-2005
• Schéma 11-14 : Dissolution géographique de technologies de symbole des ventes nettes - 2005 (en pourcentage)
• Schéma 11-15 : Dissolution des ventes mondiales de produit, 2005 (en pourcentage)
• Tableau 11-26 : solutions Soins de santé-particulières - technologies de symbole
• Tableau 11-27 : portefeuille RFID-particulier de produit - technologies de symbole
• Tableau 11-28 : Détails de corporation - Tagsys
• Tableau 11-29 : Cadres principaux - Tagsys
• Schéma 11-16 : Tagsys : Quantité de finances augmentée par an
• Tableau 11-30 : Produits pharmaceutiques et de durée des sciences - Tagsys
• Tableau 11-31 : Détails de corporation - Texas Instruments
• Tableau 11-32 : Cadres principaux - Texas Instruments
• Schéma 11-17 : Détails d'emploi - Texas Instruments
• Tableau 11-32 : Emplacements mondiaux principaux de modèle et de fabrication - Texas Instruments
• Schéma 11-18 : Dissolution de Revenu - 2001-2006 (en USD million)
• Schéma 11-19 : Dissolution de Revenu - segments d'entreprise (2006)
• Schéma 11-20 : Dissolution de Revenu - segment d'entreprise de semi-conducteur (2005)
• Tableau 11-33 : Offre de produit - solutions du TI RFID

RÉGION DE TECHNOLOGIE : Réalité virtuelle dans les soins de santé

chapitre un : Document de synthèse

• 1.1 L'industrie de soins de santé
• 1.2 Marché de la technologie de l'information (TI) dans Healthcare
• 1.3 Industrie virtuelle de réalité
• 1.4 Systèmes virtuels de réalité
• 1.5 Marché virtuel de réalité
  • 1.5.1 Définition du marché
  • 1.5.2 Aperçu du marché

• 1.6 Marché virtuel de réalité dans les soins de santé
• 1.7 Application de réalité virtuelle dans les soins de santé
• 1.8 Analyse latérale de demande
• 1.9 Environnement de normalisation
• 1.10 Conclusions et futures perspectives

chapitre deux : Aperçu

• 2.1 Industrie de soins de santé
  • 2.1.1 Aperçu du marché
  • 2.1.2 Catégorisation des services de soins de santé
    • Fournisseurs de service de soins de santé de 2.1.2.1
    • Chaîne de valorisation d'industrie de 2.1.2.2 Healthcare
  • 2.1.3 Tend
  • 2.1.4 Enjeux

• 2.2 Marché de la technologie de l'information (TI) dans Healthcare
• 2.3 Industrie virtuelle de réalité
  • 2.3.1 Définition
  • 2.3.2 Applications
  • 2.3.3 Systèmes virtuels de réalité
    • Procédés de modèle de 2.3.3.1 de système de VR
    • Catégorie de 2.3.3.2 des systèmes de VR
    • Dispositifs d'entrée de 2.3.3.3
    • Contrôle par retour de l'information de 2.3.3.4
  • 2.3.4 Marché virtuel de réalité
    • 2.3.4.1 Aperçu
    • Initiatives de gouvernement de 2.3.4.2
  • 2.3.5 Analyse des facteurs affectant l'industrie virtuelle de réalité
    • Systèmes de visualisation de projection de 2.3.5.1
    • Industrie de dispositifs de semi-conducteur de 2.3.5.2
    • Industrie de produit informatique de 2.3.5.3 et de périphériques d'ordinateur
  • 2.3.6 Tend
    • L'utilisation répandue de 2.3.6.1 de l'Internet fournit les solutions accessibles
    • Numérotisation de 2.3.6.2 des dossiers médicaux
  • 2.3.7 Enjeux
    • Limitations de technologie de 2.3.7.1
    • Coût prohibitif de 2.3.7.2 de systèmes
    • Soucis de 2.3.7.3 concernant la sécurité et la santé
  • 2.3.8 Commercialisation des systèmes de VR

chapitre trois : Opportunités pour la réalité virtuelle dans Healthcare

• 3.1 Réalité virtuelle dans l'industrie de santé
  • 3.1.1 Introduction
    • Aperçu du marché de 3.1.1.1
  • 3.1.2 Avantages
    • La formation pratique de 3.1.2.1
    • Évaluation de 3.1.2.2 et conformité des qualifications
    • Formation de 3.1.2.3 dans des protocoles médicaux neuf découverts
    • Formation Risque-Libre de 3.1.2.4
    • 3.1.2.5 gagnant la confiance des procédures neuves et complexes
    • Aperçus de 3.1.2.6 de l'état médical du patient
  • 3.1.3 Enjeux
  • Sciences économiques médicales de 3.1.3.1
  • Implications permissibles de 3.1.3.2
  • Surfaces adjacentes insuffisantes de 3.1.3.3

• 3.2 Segmentation d'industrie de soins de santé pour des applications virtuelles de réalité
  • 3.2.1 Applications de réalité virtuelle dans la chirurgie
    • Planification Pré-Opérative de 3.2.1.1
    • 3.2.1.2 Robot-A aidé la chirurgie
    • Chirurgie invahissante minimum de 3.2.1.3
    • Chirurgie de réalité augmentée par 3.2.1.4
  • 3.2.2 Application de réalité virtuelle dans la réadaptation et la thérapie
    • Réadaptation psychologique et physique de 3.2.2.1
    • Télé--réadaptation de 3.2.2.2
  • 3.2.3 Application de réalité virtuelle dans la visualisation des caractéristiques médicales
    • Aperçus de 3.2.3.1 de l'état médical d'un patient
    • Diagnose de 3.2.3.2
  • 3.2.4 Application de réalité virtuelle dans l'éducation et la formation
    • Apprendre interactif de 3.2.4.1
    • Enseignement de 3.2.4.2 de l'anatomie
    • Analyse de rendement de 3.2.4.3
    • Formation de 3.2.4.4 sur des procédures rares de secours
    • Formation de 3.2.4.5 dans la chirurgie

• 3.3. Opportunités en réalité virtuelle basée sur le marché sur des endroits thérapeutiques
  • 3.3.1 Cardiologie
  • 3.3.2 Psychologie
  • 3.3.3 Radiologie
  • 3.3.4 Oncologie

chapitre quatre : Analyse latérale de demande

• 4.1 Introduction
• 4.2 Segments principaux de Client
  • 4.2.1 Service de la défense
    • 4.2.1.1 Aperçu
    • 4.2.1.2 la dépense des USA le DoD pour des soins de santé
    • Condition virtuelle de réalité de 4.2.1.3 pour les USA DoD
  • 4.2.2 Écoles médicales
    • Manque de 4.2.2.1 de médecins : Le besoin de fournir l'aide à un grand nombre de professionnels
    • Coût élevé de 4.2.2.2 de formation
    • Formation perpétuelle de 4.2.2.3 en technologie de pointe pour des médecins
    • Évaluation d'objectif de 4.2.2.4
  • 4.2.3 Hôpitaux
    • Marges craintives de 4.2.3.1
    • Négligence médicale de 4.2.3.2 : La cause troisièmement la plus grande des morts aux USA
  • 4.2.4 Constructeurs de matériel médical
    • 4.2.4.1 Aperçu
    • Les enjeux de 4.2.4.2 ont fait face à par Manufacturers tout en introduisant de nouveaux produits
    • Les solutions de 4.2.4.3 VR pour les enjeux ont fait face à par les constructeurs de matériel médicaux

chapitre cinq : Études de cas

• 5.1 ÉTUDE DE CAS : Réalité virtuelle dans la réadaptation et la thérapie
  • 5.1.1 Utilisation de réalité virtuelle de combattre les troubles Poste-Traumatiques de tension (PTSD)
  • 5.1.2 Utilisation de réalité virtuelle de faciliter la distraction de douleur

• 5.2 ÉTUDE DE CAS : Réalité virtuelle dans la visualisation des caractéristiques médicales
  • 5.2.1 Utilisation de réalité virtuelle pour le diagnostic d'un coeur calcifié

• 5.3 ÉTUDE DE CAS : Réalité virtuelle dans la chirurgie
  • 5.3.1 Utilisation de réalité virtuelle pour retirer des tumeurs de cerveau

• 5.4 ÉTUDE DE CAS : Réalité virtuelle dans l'éducation et la formation
  • 5.4.1 Utilisation de réalité virtuelle pour des professionnels de formation dans le Cholecystectomy de Laparoscopic .....

chapitre six : Environnement de normalisation

• 6.1 Introduction
• 6.2 Organisme de normalisation international
  • 6.2.1 OIN 13407:1999 - procédés Humain-Centrés de modèle pour les systèmes interactifs

• 6.3 Gestion de nourriture et de drogue
• 6.4 Portabilité d'assurance médicale maladie et Loi de responsabilité
  • 6.4.1 Règle d'intimité
  • 6.4.2 Règle de sécurité

chapitre sept : Conclusions

• 7.1 Première conclusion
• 7.2 seconde conclusion
• 7.3 Troisième conclusion
• 7.4 Quatrième conclusion
• 7.5 Cinquième conclusion
• 7.6 Sixième conclusion
• 7.7 conclusion de septième
• 7.8 Huitième conclusion
• 7.9 Neuvième conclusion

chapitre huit : Profils d'entreprise

• 8.1 Ascension Technology Corporation
  • 8.1.1 Faits principaux
  • 8.1.2 Entreprise Aperçu
  • 8.1.3 Présence géographique
  • 8.1.4 Ligne d'entreprise et portefeuille de produit
  • 8.1.5 Cadres principaux
  • 8.1.6 Développements récents
  • 8.1.7 Stratégie d'entreprise

• 8.2 Cinquième dimension
  • 8.2.1 Faits principaux
  • 8.2.2 Entreprise Aperçu
  • 8.2.3 Présence géographique
  • 8.2.4 Lignes d'entreprise
  • 8.2.5 Cadres principaux
  • 8.2.6 Portefeuille de produit
  • 8.2.7 Stratégie d'entreprise

• 8.3 Immersion Corporation
  • 8.3.1 Faits principaux
  • 8.3.2 Entreprise Aperçu
  • 8.3.3 Présence et filiales géographiques
  • 8.3.4 Lignes d'entreprise
  • 8.3.5 Cadres principaux
  • 8.3.6 Portefeuille de produit
  • 8.3.7 Évaluation des performances
    • Rendement de 8.3.7.1 Revenu
    • Rendement de 8.3.7.2 des segments géographiques
    • Revenus de 8.3.7.3 gagnés par Immersion Medical, Inc.
  • 8.3.8 Développements récents
  • 8.3.9 Stratégie d'entreprise

• 8.4 Intuitive Surgical, Inc.
  • 8.4.1 Faits principaux
  • 8.4.2 Entreprise Aperçu
  • 8.4.3 Présence géographique
  • 8.4.4 Cadres principaux
  • 8.4.5 Lignes d'entreprise et portefeuille de produit
  • 8.4.6 Évaluation des performances
    • Rendement de 8.4.6.1 Revenu
    • Rendement de 8.4.6.2 des segments de produit
  • 8.4.7 Développements récents
    • Saisies de technologie de 8.4.7.1
    • Réorganisation de 8.4.7.2 de son exploitation internationale
  • 8.4.8 Stratégie d'entreprise

• 8.5 Mechdyne Corporation
  • 8.5.1 Faits principaux
  • 8.5.2 Entreprise Aperçu
  • 8.5.3 Présence géographique
  • 8.5.4 Lignes d'entreprise et portefeuille de produit
  • 8.5.5 Cadres principaux
  • 8.5.6 Développements récents
  • 8.5.7 Stratégie d'entreprise

• 8.6 Medtronic, Inc.
  • 8.6.1 Faits principaux
  • 8.6.2 Entreprise Aperçu
  • 8.6.3 Présence et filiales géographiques
  • 8.6.4 Lignes d'entreprise
  • 8.6.5 Cadres principaux
  • 8.6.6 Portefeuille de produit
  • 8.6.7 Évaluation des performances
    • Rendement de 8.6.7.1 Revenu
    • Rendement de 8.6.7.2 des segments géographiques
    • Rendement de 8.6.7.3 des segments fonctionnants
  • 8.6.8 Développements récents
  • 8.6.9 Stratégie d'entreprise

• 8.7 Mentice ab
  • 8.7.1 Faits principaux
  • 8.7.2 Entreprise Aperçu
  • 8.7.3 Présence géographique
  • 8.7.4 Lignes d'entreprise et portefeuille de produit
  • 8.7.5 Cadres principaux
  • 8.7.6 Stratégie d'entreprise

TABLEAU DES OBJETS EXPOSÉS

chapitre un : Document de synthèse

• Schéma 1-1 : Flux des procédés dans un système de VR
• Schéma 1-2 : Importance du marché mondiale pour toutes les applications de VR (2000-2010)
• Schéma 1-3 : Marché virtuel de réalité dans le secteur de soins de santé des USA (2004-2010)

chapitre deux : Aperçu

• Schéma 2-1 : Soins de santé contre d'autres secteurs dans la cotisation au PIB des USA (2006)
• Schéma 2-2 : Dépense de soins de santé des USA (2005-2015)
• Schéma 2 ou 3 : Joueurs du marché dans l'industrie de soins de santé
• Schéma 2-4 : Chaîne de valorisation d'industrie de Healthcare
• Schéma 2-5 : La dépense des USA sur le COUP (2002-2008)
• Schéma 2-6 : Complétez le système de VR
• Schéma 2-7 : Flux des procédés dans le système de VR
• Schéma 2-8 : Catégorie des systèmes de VR
• Tableau 2-1 : Caractéristiques des systèmes de VR
• Schéma 2-9 : Importance du marché pour les applications de VR (2000-2006)
• Schéma 2-10 : Importance du marché prévue pour les applications de VR (2007-2010)
• Schéma 2-11 : Dissolution de marché de VR - par Geography (2006)
• Schéma 2-12 : Dissolution du marché global de VR (2006)
• Tableau 2-2 : Projet, institut, et placement fourni sous le triphosphate d'adénosine (jusqu'à 2006)
• Schéma 2-13 : Industrie d'étalage de projecteur - valeur des expéditions contre PPI (2003-2006)
• Schéma 2-14 : Vitesse de calcul des compilateurs d'Intel (1994-2006)
• Schéma 2-15 : Industrie de semi-conducteur - valeur d'expédition contre PPI (2002-2006)
• Schéma 2-16 : Industrie d'ordinateur - valeur d'expédition contre PPI (2002-2006)
• Schéma 2-17 : Cycle de commercialisation pour les produits virtuels de réalité

chapitre trois : Opportunités pour la réalité virtuelle dans Healthcare

• Schéma 3-1 : Marché de VR dans le secteur de soins de santé des USA (2004-2010)
• Schéma 3-2 : Dissolution des domaines d'application de VR sur le marché de soins de santé des USA (2006)
• Tableau 3-1 : Conférences principales couvrant l'industrie de VR
• Schéma 3-3 : Applications de réalité virtuelle dans l'industrie de santé
• Schéma 3-4 : Importance du marché pour VR dans la chirurgie (2004-2010)
• Schéma 3-5 : Application de VR dans la chirurgie
• Schéma 3-6 : Marché pour VR dans la réadaptation et la thérapie (2004-2010)
• Schéma 3-7 : Marché pour VR dans la visualisation des caractéristiques médicales (2004-2010)
• Schéma 3-8 : Application de réalité virtuelle dans l'éducation et la formation
• Schéma 3-9 : Importance du marché pour VR dans l'éducation et la formation (2004-2010)
• Tableau 3-2 : Caractéristiques annuelles : Coût de maladie et numéro des patients
• Schéma 3-10 : Coûts directs des maladies cardiovasculaires : 2007 (en USD milliard)

chapitre quatre : Analyse latérale de demande

• Schéma 4-1 : Dissolution de la dépense de soins de santé des USA DoD (2006)
• Schéma 4-2 : Service des USA de dépense de la défense pour la santé (2003-2007)
• Schéma 4-3 : Index comparatif : Numéro de présent de médecins et requis selon la population des 100.000 USA
• Tableau 4-1 : Numéro des médecins aux USA : Distribution d'âge
• Schéma 4-5 : Numéro des hôpitaux aux USA (1975-2005)
• Tableau 4-2 : Causes des morts dans les hôpitaux
• Schéma 4-6 : Approvisionnement du marché pour le matériel d'Electromedical aux USA (2001-2006)

chapitre cinq : Études de cas

• Schéma 5-1 : Tarifications patientes de douleur avec l'utilisation de la morphine pendant le soin de blessure
• Schéma 5-2 : Avec patient de tarifications de douleur/sans utilisation de VR pendant le soin de blessure

chapitre huit : Profils d'entreprise

• Tableau 8-1 : Détails de corporation d'Ascension Technology Corporation
• Tableau 8-2 : Revendeurs pour la technologie d'ascension
• Tableau 8-3 : Tiers dispositifs et constructeurs
• Tableau 8-4 : Applications et procédures
• Tableau 8-5 : Cadres principaux : Mentice
• Tableau 8-6 : Détails de corporation de cinquième dimension
• Tableau 8-7 : Revendeurs pour la cinquième dimension
• Tableau 8-8 : Cadres principaux : Cinquième dimension
• Tableau 8-9 : produits Auto-établis
• Tableau 8-10 : Produits de matériel distribués - entreprise et produit
• Tableau 8-11 : Détails de corporation de Immersion Corporation
• Tableau 8-12 : Présence géographique de Immersion Corporation
• Tableau 8-13 : Cadres principaux de Immersion Corporation
• Tableau 8-14 : Portefeuille de produit
• Schéma 8-1 : Revenus annuels de Immersion Corporation (2001-2006)
• Schéma 8-2 : Revenus gagnés par Immersion Corporation en 2006
• Schéma 8-3 : Revenus annuels de Immersion Medical, Inc. (2002-2006)
• Tableau 8-15 : Détails de corporation d'Intuitive Surgical, Inc.
• Tableau 8-16 : Cadres principaux d'Intuitive Surgical, Inc.
• Schéma 8-4 : Rendement chirurgical intuitif de Revenu (2001-2005)
• Schéma 8-5 : Segment chirurgical intuitif de dérivé de revenus (2006)
• Tableau 8-17 : Détails de corporation de Mechdyne Corporation
• Tableau 8-18 : Cadres principaux de Mechdyne
• Tableau 8-19 : Détails de corporation de Medtronic, Inc.
• Tableau 8-20 : Présence géographique de Medtronic, Inc.
• Tableau 8-21 : Cadres principaux de Medtronic, Inc.
• Tableau 8-22 : Portefeuille de produit
• Schéma 8-6 : Revenus de Medtronic, Inc. (2002-2006)
• Schéma 8-7 : Revenus de Medtronic, Inc. par Geography (2006)
• Schéma 8-8 : Revenus de Medtronic, Inc. par les segments fonctionnants (2006)
• Tableau 8-23 : Associés : Navigation de Medtronic
• Tableau 8-24 : Détails de corporation de Mentice ab
• Tableau 8-25 : Filiales de Mentice
• Tableau 8-26 : Allumeurs de Mentice
• Tableau 8-27 : Cadres principaux : Mentice