la messagerie instantanée mobile relatent 2006-2011 : Services réussis se déployants

Table des matières

E : Document de synthèse

• E1 : La messagerie instantanée mobile demeure une application de place
• E2 : MIM le marché devient hautement compétitif
• E3 : MIM mettra en valeur des revenus d'opérateur
• E4 : Enjeux en introduisant les services MIM omniprésents
• E4.1 : Interopérabilité
• Stratégies de la fixation du prix E4.2
• Problèmes et rentabilité du combiné téléphonique E4.3
• E5 : Potentiel pour MIM des services
• E6 : Évolution de marché de contrats à terme

Chapitre 1 - Introduction

• Carte 1 : Revenus globaux de SMS (2003-2011)
• Carte 2 : Circulation de SMS en Europe de l'ouest (2004-2011)
  • popularité 1.1MIM aux USA
• Carte 3 : MIM circulation aux USA (2003-2011)
  • 1.2 Aspects saillants de MIM
  • 1.3 Raisons de prise lente de MIM
    • 1.3.1 Conflit d'intérêt
    • Prolifération de 1.3.1.1 des solutions du tiers MIM
    • 1.3.1.2 Revenu partageant avec des fournisseurs de service du public IM
  • 1.4 Facteurs qui stimuleront l'accroissement de MIM
    • 1.4.1 Pénétration croissante de Smartphone
• Carte 4 : Expédition de Smartphone comme pourcentage d'expédition totale de combiné téléphonique
  • 1.4.2 Client MIM encastré dans des combinés téléphoniques de marché grand-public
  • 1.4.3 Étape de cycle de vie de maturité de SMS
  • 1.4.4 Accroissement des services 3G
    • Schéma : dimension 1File et téléchargement Taux pour différentes technologies
• Carte 5 : Évaluations d'accroissement d'abonné de W-CDMA (2002-2011)
  • 1.4.5 Accroissement des portails mobiles
• Carte 6 : Accroissement du marché portique (2005-2011)
  • 1.4.6 Besoin toujours en fonction de connectivité
  • 1.4.7 Popularité des services IM fixes
• Carte 7 : Utilisateurs IM fixes par le fournisseur de service (2006)
  • 1.5 But de ce Rapport
    • 1.5.1 Quelle est l'importance de MIM ?
  • Table 1 : Liste d'opérateurs projetant lancer des services d'Interoperable MIM
    • 1.6 Structure de Rapport
    • 1.7 portée de ce Rapport

Chapitre 2 - Aperçu stratégique et technique

• 2.1Defining MIM
  • 2.1.1 Architecture de serveur de client
• options de service 2.2MIM pour des opérateurs de réseau
  • 2.2.1 MIM sur le protocole d'application sans fil (WAP)
  • 2.2.2 SMS a basé les solutions MIM
  • 2.2.3 Modèle MIM mené de fournisseur de service
  • Table 2 : IM générique
    • Avantages de 2.2.3.1 du modèle MIM mené de fournisseur de service
  • Table 3 : Les avantages du PC simple ont basé le modèle MIM
    • 2.2.4 Services MIM menés par opérateur
  • Table 4 : Opérateur marqué MIM
    • Schéma 2 : MIM point d'accès et surface adjacente de service IP
    • Avantages de 2.2.4.1 de modèle du service MIM mené par opérateur
  • Schéma 3 : Options de service MIM pour des opérateurs de réseau
    • 2.2.5 Services MIM fondamentaux
    • 2.2.6 Services MIM avançés
    • 2.2.7 MIM qualité de service
• 2.3 MIM l'infrastructure et le logiciel ont eu besoin par Operators
  • Schéma 4 : MIM solution de service
    • 2.3.1 Gateways de messagerie d'Internet
    • Connectivité de 2.3.1.1 aux fournisseurs de service du public IM
  • Schéma 5 : Connectivité aux services du public IM
  • Interopérabilité de 2.3.1.2 entre les opérateurs
    • 2.3.2 Clients de messagerie
    • 2.3.2.1 a encastré les clients MIM
    • 2.3.2.2 a préchargé la solution du client MIM des opérateurs
    • Clients MIM Downloadable de 2.3.2.3
    • 2.3.3 MIM serveurs
• la méthode 2.4Access pour l'opérateur a permis MIM
  • 2.4.1 Compatibilité de combiné téléphonique
• Carte 8 : Disponibilité MIM des combinés téléphoniques en Europe de l'ouest
  • 2.5 Les caractéristiques qui effectuent MIM différent de l'autre messagerie entretient
    • 2.5.1 Gestion de liste de contact
    • 2.5.2 Causerie linéaire et de multi-participant
    • 2.5.3 Recherche de base de données d'utilisateur
    • 2.5.4 Gestion de présence
    • Disponibilité de 2.5.4.1
    • Emplacement de 2.5.4.2
    • Détails de dispositif de 2.5.4.3
    • Préférences de 2.5.4.4 Communication
    • L'humeur de l'utilisateur de 2.5.4.5
  • 2.6 IM fixe
    • Table 5 : Utilisateurs actifs des services IM fixes pour différents fournisseurs de service (l'août 2005)
• Carte 9 : Pourcentage des utilisateurs IM fixes des USA et le reste du monde
  • 2.6.1 Imperfections d'IM fixe
    • Fragmentation de 2.6.1.1
  • Table 6 : Protocoles utilisés dans les services IM fixes
    • Interopérabilité de 2.6.1.2
    • Sécurité de 2.6.1.3
    • 2.6.2 Joueurs dans le domaine IM fixe
  • Table 7 : La liste de clé a fixé des fournisseurs de service IM
    • Service de BUT de 2.6.2.1 AOL
  • Schéma 6 : Messager d'AOL
    • Messager de MSN de 2.6.2.2 Microsoft
    • Messager de 2.6.2.3 Yahoo
  • Schéma 7 : Émoticônes de Yahoo
    • 2.6.2.3 .1 partenariat de Yahoo et de Microsoft
    • 2.6.3 Modèle de Revenu dans IM fixe
    • opportunités 2.6.4New aux fournisseurs de service IM fixes
  • Table 8 : Partenariats principaux entre les fournisseurs de service IM et les opérateurs fixes
    • 2.7 Modèle de Revenu pour MIM
    • 2.7.1 Modèle traditionnel de Revenu
  • Table 9 : Modèles traditionnels de Revenu
    • 2.7.2 Modèle innovateur de Revenu
  • Table 10 : Modèles innovateurs de Revenu
    • 2.8 D'autres services de messagerie que les opérateurs de réseau offrent
• Carte 10 : Revenus de données de pourcentage produits par les différentes applications de données (2011)
  • 2.8.1 MMS
• Carte 11 : Revenus globaux de MMS
  • 2.8.2 SME
  • 2.8.3 SMS
    • Différence de 2.8.3.1 entre SMS et MIM
    • Schéma 8 : Différence entre SMS et MIM services
• Carte 12 : Revenus d'Europe occidentale de SMS (2004-2011)
  • 2.8.4 Email
    • Différence de 2.8.4.1 entre MIM et email
  • 2.9 MIM analyse du marché
    • 2.9.1 MIM marché aux USA
• Carte 13 : MIM expédition fixée à la main comme pourcentage d'expédition totale de combiné téléphonique aux USA
• Carte 14 : Accroissement d'IM fixe, d'email et de services de GSM aux USA
• Carte 15 : MIM accroissement d'abonné des USA (2003-2011)
  • 2.9.2 MIM marché en Europe
• Carte 16 : Revenus de messagerie en Europe de l'ouest (20011)
• Carte 17 : MIM accroissement de Revenu Europe de l'ouest
  • marché 2.9.3MIM en Chine
  • 2.9.4 MIM marché en Asie du sud
• Carte 18 : Dépense en Asie Pacifique par Youth aux services de données (2004-2011)
• Carte 19 : Accroissement d'abonné Inde (2003-2011)
  • 2.10 MIM segmentation de Client
    • adopteurs 2.10.1Early
    • 2.10.2Youth
    • Adolescents de 2.10.2.1
    • Professionnels de jeunes de 2.10.2.2
    • 2.10.3 Entreprises
    • 2.10.3.1 MIM fournit une alternative à faire un appel de téléphone
    • Réaction rapide de 2.10.3.2
    • Experts en matière de 2.10.3.3 sur demande
    • Enjeux de 2.10.3.4 en mettant en application l'entreprise MIM
    • Industries de 2.10.3.5 où MIM s'avérera utile
    • Table 11 : MIM mènera l'accroissement d'autres applications
    • 2.10.4 Applications à valeur ajoutée neuves qui peuvent remplir de combustible l'accroissement de MIM
  • 2.11 Questions entourant le déploiement MIM
    • 2.11.1 MIM cannibalisera-t-il des revenus de SMS ?
    • 2.11.2 Les abonnés veulent-ils bien payer MIM ?
    • 2.11.3 Les opérateurs détruisent-ils la règlementation au-dessus des abonnés s'ils permettent l'accès aux portails de tiers ?
    • 2.11.4 Comment les opérateurs peuvent-ils placer MIM dans l'écosystème mobile ?
    • 2.11.5 Quel sera le meilleur modèle d'entreprise pour MIM ?
    • 2.11.6 Quel est l'intérêt d'ISPs et de portails d'Internet dans MIM ?
    • 2.11.7 MIM constitue-t-il une menace aux appels de voix ?
    • 2.11.8 Est-ce qu'solution MIM IMS-basée est-elle procurable et comment il travaille ?
    • IMS de 2.11.8.1

Chapitre 3 - MIM analyse de chaîne de valorisation

• Schéma 9 : MIM chaîne de valorisation
• 3.1 MIM constructeurs de logiciel personnalisé
  • Table 12 : Constructeurs principaux offrant les solutions MIM bout à bout
  • Table 13 : Constructeurs principaux offrant à client MIM des solutions
  • Table 14 : Constructeurs principaux offrant des solutions du serveur MIM
  • Table 15 : Constructeurs principaux offrant des solutions du Gateway MIM
    • 3.1.1 Mobile agile
    • Messager agile de 3.1.1.1
• Schéma 10 : Messager agile
  • 3.1.2 Colibria
    • Les PIM de 3.1.2.1 Colibria ont permis des serveurs
    • Gateways de messagerie d'Internet de 3.1.2.2 Colibria
  • 3.1.3 Commontime
  • 3.1.4 Comverse
    • Client du mobile IM de 3.1.4.1 Comverses
    • Plateforme du mobile IM de 3.1.4.2
  • 3.1.5 Ecrio
    • Client de 3.1.5.1 Ecrio
  • 3.1.6 Fastmobile
  • 3.1.7 Télécommunications de Followap
    • plateforme d'interconnexion d'iFollow de 3.1.7.1 (ICP)
  • Plateforme d'interconnexion de Followap du Schéma 11
    • 3.1.7.2 Interconnectivity sur le marché français
  • 3.1.8Intellisync
  • 3.1.9 Jabber
    • Client de 3.1.9.1 Jabber IM
  • 3.1.10 Jataayu sans fil
  • 3.1.11magic4
  • 3.1.12 IXI
  • 3.1.13MessageVine
    • Propriétaires principaux de 3.1.13.1
    • 3.1.1.3 .2 MessageVine et GoogleTalk
  • 3.1.14 Openwave
    • Schéma 12 : IM architecture de client (Openwave)
    • 3.1.14.1 Openwave et accord de Thumbspeed
    • Communications de 3.1.15 onces
  • Table 16 : Clients principaux des Communications d'once
    • 3.1.1.5 stratégie de MIM de .1 once
    • 3.1.16 Thumbspeed
• 3.2 Fournisseurs de service
  • 3.2.1 Yahoo
  • 3.2.2 AOL
    • Table 17 : Associés de l'opérateur d'AOL
  • 3.2.3 Microsoft
    • Portail de 3.2.3.1 MSN en Asie du sud
  • 3.2.4 Google
    • 3.2.4.1 Nokia et Google
  • les stratégies des fournisseurs 3.2.5Service en Europe de l'ouest
• 3.3 Constructeurs de combiné téléphonique
  • 3.3.1 Demandes changeantes
    • 3.3.1.1 dispositifs multi fonctionnels ou spécialisés
    • Dispositifs innovateurs de 3.3.1.2 sur le marché
    • 3.3.1.2 .1 dispositif d'Ogo
    • Schéma 13 : Dispositifs d'Ogo
    • 3.3.1.2 .2 combiné téléphonique de Java
    • 3.3.1.3 Nokia
    • Table 18 : Combinés téléphoniques de Nokia qui Support IM
    • 3.3.1.4 Motorola
    • Table 19 : Combinés téléphoniques de Motorola qui Support MIM
    • 3.3.1.5 Samsung
    • 3.3.1.6 Sony Ericsson
• 3.4 Opérateur de réseau
  • 3.4.1 Vodafone
    • Stratégies de fixation du prix de MIM de 3.4.1.1 Vodafone
    • 3.4.1.2 Vodafone et affaire de MSN IM
    • 3.4.1.3 Vodafone et Followap
  • 3.4.2 Mobile de Pékin
  • 3.4.3 Cingular sans fil
    • Schéma 14 : Cingular IM sans fil offrant
    • Table 20 : La fixation du prix de Cingular pour le texte/module de messagerie
  • 3.4.4 Orange
    • Orange de 3.4.4.1 (France)
  • 3.4.5 Dobson
  • 3.4.6 True Corporation
  • 3.4.7 Telecom de Bouygues
  • 3.4.8 O2
  • 3.4.9 Turkcell
  • 3.4.10Telefonica Moviles
  • 3.4.11KPN
  • 3.4.12Alltel
• 3.5 Détails sur la concurrence et solutions complémentaires sur le marché
  • 3.5.1 Solutions libres
    • Messager de 3.5.1.1 QuickIM MSN pour Smartphones
    • 3.5.1.2 Yamigo
    • 3.5.1.3 Crickee

Chapitre 4 - MIM normes

• 4.1 LES PIM D'OMA
  • 4.1.1 Client d'OMA PIM
  • 4.1.2 Description de caractéristique de PIM
  • 4.1.3 Version 1.3 d'OMA PIM
• 4.2 Initiative de GSMA pour IM personnel
• 4.3 SIMPLE (SIP pour l'extension instantanée de messagerie et de leveraging de présence)
  • 4.3.1 Comparaison entre les PIM et SIMPLE
• 4.4 Solution des PIM de Jabber

Chapitre 5 - Options et implications stratégiques

• 5.1 Opérateurs de réseau
  • 5.1.1 Avantages d'opérateur
    • Cycle vertueux de 5.1.1.1 de messagerie
    • Fidélité de client accrue par 5.1.1.2
    • La conversation souvent MIM de 5.1.1.3 termine vers le haut dans des appels de voix
  • 5.1.2 Stratégies d'opérateur
    • 5.1.2.1 capitalisent de la valeur de marque
    • Partenariats de forme de 5.1.2.2 avec d'autres joueurs
    • Connectivité d'offre de 5.1.2.3 aux Communautés IM existantes
    • 5.1.2.4 introduisent Communication avec préavis
    • 5.1.2.5 promeuvent des groupes de causerie avec MIM
    • 5.1.2.6 fournissent l'interface utilisateur intuitive
    • 5.1.2.6 .1 expérience d'utilisateur de riches
    • 5.1.2.6 .2 a amélioré la règlementation d'opérateur
    • Marketing féroce de 5.1.2.7
    • Stratégies de fixation du prix de 5.1.2.8
    • Table 20 : Options de fixation du prix pour des opérateurs de réseau
    • Table 21 : MIM comparaison de stratégie de fixation du prix.
    • 5.1.2.9 choisissant Droit Vendeur pour une solution MIM
    • 5.1.2.10 suivent la messagerie intégrée Approche
    • 5.1.2.11 analysent des conditions de Client
    • Stratégies d'interopérabilité de 5.1.2.12
    • 5.1.3.12 .1 aucune interopérabilité
    • 5.1.3.12 .2 interopérabilité avec autre a fixé IM
    • 5.1.3.12 .3 interopérabilité avec d'autres opérateurs
    • 5.1.3.12 .4 pleine interopérabilité
    • Table 22 : MIM scénarios d'interopérabilité
    • Table 23 : Comparaison des solutions populaires de messagerie
    • Positionnement de service de 5.1.2.13
    • Table 24 : Options de service pour des opérateurs
    • 5.1.2.13 .1 PTT et MIM
• 5.2 Stratégies de Vendeur de combiné téléphonique

Chapitre 6 - IM dynamique du marché

• 6.1 Facteurs critiques de réussite
  • 6.1.1 MIM avec l'interface utilisateur intuitive (UI)
  • 6.1.2 Combinés téléphoniques et rentabilité
    • Dimension d'écran de 6.1.2.1
    • Saisie du texte de 6.1.2.2
    • Scénario d'usage de 6.1.2.3 et expérience d'utilisateur
    • 6.1.2.3 .1 retardent dans la distribution des messages instantanés
    • 6.1.2.4 quelques solutions innovatrices sur le marché d'UI
    • 6.1.2.4 .1 MSX
    • 6.1.2.4 .2Digit sans fil
  • 6.1.3 Problèmes d'interopérabilité
    • Table 25 : MIM option d'interopérabilité pour des opérateurs
    • Schéma 15 : Interconnectivity entre les opérateurs
    • Table 26 : IM statistiques (marché des USA)
  • 6.1.4 Stratégies de fixation du prix
    • Empaquetement de service de 6.1.4.1
    • Modèle de 6.1.4.2 Revenu
  • 6.1.5 Différentiation de produit
  • 6.1.6 Confiance de réseau
  • 6.1.7 Sécurité de réseau
  • 6.1.8 Appareils mobiles améliorés avec MIM des capacités
  • 6.1.9 Clients MIM améliorés
  • 6.1.10 Alignement de la chaîne de valorisation MIM
• 6.2 Technologies complémentaires
  • 6.2.1 Les efforts d'Intel
• 6.3 Tendances du marché du courant MIM
  • 6.3.1 Moteurs MIM de technologie
    • La poussée de 6.3.1.1 à parler (des PTTs) mènera la prise MIM
  • 6.3.2 Inhibiteurs
    • Tableau 27 : Barrières à MIM
• Contrat à terme 6.4 de MIM
  • 6.4.1 Accroissement global d'abonné
• Carte 20 : Accroissement mobile global d'abonné
  • 6.4.2 Prévisions globales d'expédition de combiné téléphonique
• Carte 21 : Expéditions globales de combiné téléphonique (2003-2011)
  • 6.4.3 Revenus de données
• Carte 22 : Revenus des services de voix/données (2011)
  • 6.4.4 MIM accroissement de circulation
• Carte 23 : Circulation MIM globale en 2005
  • 6.4.5 Action de revenu de messagerie pour MIM
• Carte 24 : Revenus globaux des services MIM (2004-2011)
• Carte 25 : Revenus globaux de messagerie (2004-2011)
• Carte 26 : Pourcentage de cotisation de Revenu des différents services de messagerie (2011)
  • 6.4.6 Pénétration du marché pour MIM
    • 6.4.6.1 sur quels marchés MIM sera réussi ?
• Carte 27 : MIM revenus par Market (pourcentage de revenus MIM globaux totaux) 2011
• Carte 28 : Le numéro MIM des messages envoient par abonné par mois en Europe (2007-2011)
  • 6.4.7 MIM part de marché de client
• Carte 29 : MIM part de marché de client (2005)
• Carte 30 : MIM part de marché de client (2011)
  • 6.4.8 MIM part de marché de serveur
  • 6.4.9 MIM accroissement de Client
• Carte 31 : Prise globale des services MIM (2006-2011)
• Carte 32 : Accroissement personnel d'abonné des services IM (2006-2011 global)
  • 6.4.10 Accroissement d'ARPU avec MIM
    • Tableau 28 : Revenus d'Europe occidentale potentiels par abonnés par mois de MIM
  • action de revenu 6.4.11Operators avec IM des fournisseurs de service
  • 6.4.12 Part de marché de premiers fournisseurs de service du public MIM
• Carte 33 : Part de marché des fournisseurs de service du public IM (2011)
  • 6.4.13 Prévisions régionales pour MIM
    • 6.4.13.1 USA
• Carte 34 : MIM abonnés aux USA (2005-2011)
• Carte 35 : MIM revenus aux USA (2005-2011)
  • 6.4.13.2 Europe de l'ouest
• Carte 36 : MIM accroissement de Revenu Europe de l'ouest
• Carte 37 : MIM messages par abonné par mois en Europe de l'ouest
  • 6.4.14 Revenus MIM de corporation
• Carte 38 : Utilisateurs MIM de corporation globaux (2006-2011)
  • 6.4.15 Expédition encastrée de combiné téléphonique du client MIM

Chapitre 7 - Conclusions

• 7.1 La caractéristique de présence mènera l'adoption MIM
• 7.2 IM personnel sera réussi
• 7.3 Les Etats-Unis et l'Asie seront le marché principal pour MIM l'accroissement
• 7.4 Besoin d'applications du tueur MIM
• 7.5 Résultats principaux de Rapport

Liste d'entreprises mentionnées dans rapport

• Mobile agile
• America Online
• AOL
• AT&T sans fil
• Mobile de Pékin
• Telecom de Bouygues
• GSM un
• Mobile de la Chine
• Cingular
• Colibria
• Commontime
• Comverse
• Crdit Agricole
• Crickee
• Dobson
• La pizza du domino
• Ecrio
• Fastmobile
• Followap
• Gadu Gadu
• Google
• GSMA
• Guidant
• IBM
• ICQ
• IEFT
• Intel
• Intellisync
• IXI
• Jabber
• Jataayu sans fil
• KPN
• Macromedia
• Magie 4
• Vigne de message
• Microsoft
• mm02
• Motorola
• MSX
• Nokia
• NTT DoCoMo
• Ouvrez l'alliance mobile
• Openwave
• Oracle
• Orange
• Communications d'once
• PeopleSoft
• Internet de siège et projet de vie américaine
• Pfizer
• QQ
• Samsung
• SavaJe
• SFR
• Siemens
• SingTel
• Skype
• Sony Ericsson
• Sprint
• Tenez le premier rôle le pivot
• Symbian
• Synovate
• Cible
• Tata Indicom
• Telefonica
• TeliaSonera
• Mobilité de Telus
• Tencent
• Thumbspeed
• T-Mobile
• True Corporation
• Union Pacifique
• Cellule des Etats-Unis
• Verizon sans fil
• Vivo
• Vodafone
• Wanadoo
• Vent
• Yahoo