des perspectives, des prévisions et l'analyse du marché de Novartis à 2012

Table des matières

1 document de synthèse - Novartis est un géant dynamique de Healthcare

2 Aperçu de Novartis et de sa place sur le marché pharmaceutique global

• 2.1 Novartis est 10 Global Pharmaceutical Company principal avec des sièges sociaux à Bâle, Suisse
  • 2.1.1 Rapport de mission du groupe de Novartis
• 2.2 Une brève histoire de Novartis
• 2.3 La Division pharmaceutique de Novartis couvre un intervalle grand des zones thérapeutiques
  • 2.3.1 Cardiovasculaire et métabolisme
  • 2.3.2 Neurologie :
  • 2.3.3 Respiratoire et dermatologie
  • 2.3.4 ABGHI (arthrite, os, thérapies gastro-intestinales, d'hormone de remplacement, incontinence urinaire)
  • 2.3.5 Les maladies infectieuses
  • 2.3.6 Oncologie et hématologie
  • 2.3.7 Transplantation et immunologie
  • 2.3.8 Ophthalmics
  • 2.3.9 Novartis est identifié en tant qu'ayant une des canalisations pharmaceutiques les plus intenses dans l'industrie
• 2.4 Sandoz est un principal fournisseur des médicaments génériques internationalement
  • 2.4.1 Sandoz a une gamme de produits large des compétences principales importantes
  • 2.4.2 Sandoz tire bénéfice enfin de la décision de normalisation de borne limite Pour ce qui concerne Omnitrope
• 2.5 La santé du consommateur de Novartis retient une position de marché ferme
• 2.6 Vaccins et diagnose de Novartis
  • 2.6.1 Sièges sociaux neufs pour des vaccins de Novartis à Cambridge le Massachusetts
  • 2.6.2 Objectifs de Novartis à être premiers pour employer la Cellule-Culture pour produire des vaccins de grippe
  • 2.6.3 Novartis produit des vaccins pour une manifestation de pandémie de grippe
• 2.7 Novartis a réalisé des résultats remarquables ces dernières années - son accroissement était au-dessus de la moyenne pour les entreprises pharmaceutiques du principal 10 en 2005
• 2.8 Novartis a cassé ses propres enregistrements de rendement en 2006 avec le de façon générale d'accroissement de 15%
  • 2.8.1 Pharmaceutiques
  • 2.8.2 Santé du consommateur
  • 2.8.3 Sandoz
  • 2.8.4 Vaccins et diagnose
• 2.9 Novartis a exécuté très impressionnant ces dernières années avec des accomplissements financiers Jamais-Se levants

3 pharmaceutiques de Novartis continueront aux gains marqués par exposition de 2007-2011

• 3.1 pendant 2006, la Division de pharmaceutiques a accompli le progrès impressionnant dans les zones financières principales
  • 3.1.1 Sixième année consécutive d'accroissement
  • 3.1.2 Bénéfice d'exploitation augmentant plus rapidement les ventes que nettes
• 3.2 Les ventes pharmaceutiques de Novartis montreront l'accroissement intense de 2006-2012
• 3.3 Diovan était le principal produit pour Novartis en 2006 - le portefeuille cardiovasculaire et de métabolisme continuera à être important pour l'entreprise de 2007-2012
• 3.4 Les ventes de Diovan feront une pointe en 2010
  • 3.4.1 Diovan Co-Est lancé sur le marché en Europe
  • 3.4.2 Diovan a abouti sa classe en 2006
  • 3.4.3 Co-Diovan est un principal traitement de combinaison pour l'hypertension
  • 3.4.4 Novartis croit que Diovan a le potentiel pour traiter d'autres conditions
  • 3.4.5 Diovan a été sujet à des enjeux génériques
• 3.5 Lotrel montrera une augmentation douce des ventes à 2012
  • 3.5.1 Lotrel était l'amorce dans la classe d'inhibiteur du C# en 2006
  • 3.5.2 Lotrel a en outre fait face à un enjeu générique
• 3.6 Lescol
  • 3.6.1 Lescol est un candidat possible pour un commutateur d'OTC
  • 3.6.2 Lescol fait face à la forte concurrence dans sa classe
• 3.7 Oncologie et hématologie
• 3.8 Gleevec/Glivec
  • 3.8.1 Glivec concurrence bien dans son secteur thérapeutique du marché
  • 3.8.2 Gleevec/Glivec a fait face à des enjeux génériques
  • 3.8.3 développement clinique ultérieur
  • 3.8.4 Arrangement de Glivec aux patients non assurés
• 3.9 Zometa
  • 3.9.1 Zometa est compétitif sur le marché
  • 3.9.2 développements ultérieurs du produit
  • 3.9.3 Zometa a attribué le mode orphelin de drogue aux USA
  • 3.9.4 Condition pour étiqueter mis à jour
  • 3.9.5 La soumission d'ostéoporose de Postmenopausal a attendu 3.10 Sandostatin (inc.LAR)
  • 3.10.1 Sandostatin a détruit la protection de brevet des USA et la concurrence générique de faces
  • 3.10.2 Sandostatin a subi la gestion de cycle de vie
• 3.11 Femara
  • 3.11.1 Femara défie Nolvadex d'AstraZeneca
  • 3.11.2 Femara a reçu l'approbation supplémentaire
• 3.12 Revenus respiratoires et de dermatologie
• 3.13 Groupe de Lamisil
  • 3.13.1 Lamisil a été lancé sous la forme d'OTC
  • 3.13.2 Développement continu de Lamisil
  • 3.13.3 Lamisil a abouti les agents systémiques pour la classe d'infections fongiques en 2006
• 3.14 Foradil
  • 3.14.1 Foradil est un stimulant B-2 compétitif
  • 3.14.2 Foradil et Collaborations dans l'industrie
  • 3.14.3 davantage d'avertissement d'étiquette pour Foradil
• 3.15 Les maladies, transplantation et immunologie infectieuses (IDTI)
• 3.16 Neoral/Sandimmun
  • 3.16.1 La concurrence monte
  • 3.16.2 Agencements de autorisation
  • 3.16.3 Expansion des signes
• 3.17 Famvir
  • 3.17.1 Droites saisies par Novartis de GSK
• 3.18 Neurologie
• 3.19 Trileptal
  • 3.19.1 Trileptal a rangé le numéro cinq de 2006
  • 3.19.2 ANDA a classé pour Trileptal
  • 3.19.3 Les avertissements et les précautions ont ajouté pour étiqueter 3.20 groupes de Voltaren
  • 3.20.1 Affaire de autorisation au Japon
• 3.21 Exelon
  • 3.21.1 Co-Marketing
  • 3.21.2 Épreuves avec la formulation percutanée
  • 3.21.3 Exelon concurrence Aricept
• 3.22 Tegretol
  • 3.22.1 Il y a d'Anti-Epileptics plus neuf sur le marché
• 3.23 Comtan
  • 3.23.1 Comtan concurrence Stalevo de Novartis
  • 3.23.2 Entacapone autorisé par Orion à Novartis
• 3.24 Ritalin/Focalin
  • 3.24.1 Ritalin a beaucoup de concurrents intenses
  • 3.24.2 Focalin est un produit de suite à Ritalin
• 3.25 Arthrite/os/gastro-intestinal/urinaire (ABGU)
• 3.26 Zelnorm
  • 3.26.1 Zelmac aboutit la classe
  • 3.26.2 Novartis défie la décision de normalisation
  • 3.26.3 Approbation de FDA pour la constipation idiopathique continuelle
• 3.27 Miacalcic
  • 3.27.1 Miacalcic a dominé la classe de « Calcitonins » en 2006
  • 3.27.2 Affaire de autorisation avec des pharmaceutiques de Novogyne
  • 3.27.3 Mise à jour des signes
  • 3.27.4 développements de produit ultérieurs
• 3.28 Ophthalmics
  • 3.28.1 Visudyne
  • 3.28.2 Visudyne est un compétiteur intense mais est susceptible de Hors fonction-Étiquettent la concurrence
  • 3.28.3 Verteporfin a été découvert à l'université de Colombie britannique
  • 3.28.4 Développement partagé entre Novartis et QLT PhotoTherapeutics
• 3.29 Il y a eu et cadence impressionnante des lancements de nouveau produit par Novartis Recently
  • 3.29.1 Exjade a bien exécuté en 2006
  • 3.29.2 Xolair est un autre nouveau produit prometteur
  • 3.29.3 Recul pour Elidel
• 3.30 Novartis se lèvera avec succès aux enjeux de lancer de nouveaux produits réussis pour substituer les drogues mûres de 2007-2012

4 l'environnement du marché et comment Novartis relève des enjeux faisant face à l'industrie

• 4.1 Le marché pharmaceutique du monde continue à se développer, mais des faces montant des enjeux
• 4.2 La réussite continue du Novartis dépend des moteurs et des butées importants
• 4.3 Les entreprises tel Novartis changent graduellement leur orientation stratégique pour surmonter des enjeux sur le marché mondial
  • 4.3.1 Les rendements réduits en R&D ont comme conséquence les soucis au-dessus des canalisations amincissantes
• 4.4 Une analyse de BÛCHEUR pour Novartis, 2007-2012
• 4.5 La stratégie d'entreprise dans Novartis est basée sur trois facettes principales
• 4.6 Rendements financiers record réalisés par Novartis en 2006
  • 4.6.1 La Division de pharmaceutiques fournit la majorité de ventes nettes dans Novartis
  • 4.6.2 Vaccins et déficit d'exploitation de diagnose de $26m en 2006
  • 4.6.3 Le bénéfice d'exploitation de Sandoz a augmenté 115% de 2006, avec l'approbation de borne limite d'Omnitrope - le premier Biosimilar pour atteindre le marché
  • 4.6.4 Les lancements de nouveau produit sont essentiels à l'accroissement continu et à la compétitivité de Novartis
• 4.7 Depuis son commencement en 1996, Novartis s'est graduel privé des éléments d'entreprise de Non-Soins de santé
• 4.8 Fusions et saisies récentes par Novartis
  • 4.8.1 Saisie de Chiron dans 2006 menés à l'établissement des vaccins et de la Division de diagnose
  • 4.8.2 La saisie de Hexal et de laboratoires d'ère dans 2005 a effectué à Sandoz une amorce du monde dans les médicaments génériques
  • 4.8.3 Renforcement de Sandoz en 2004
  • 4.8.4 De Novartis 2002-2003 autre a augmenté son portefeuille
• 4.9 La stratégie internationale de Novartis - emphase intense sur les marchés asiatiques, particulièrement Chine
  • 4.9.1 Le marché des USA contribue la plupart des ventes
  • 4.9.2 Novartis est en activité sur le marché japonais
  • 4.9.3 Novartis a l'affaire grande de l'optimisme pour l'accroissement Chine
  • 4.9.4 L'Inde est un autre marché se développant prioritaire par des alliances de recherches d'utilisations de Novartis 4.10 Novartis considérable
• 4.11 Novartis devant établir un centre biomédical stratégique de R&D à Changhaï, Chine

Santé du consommateur de 5 Novartis

• 5.1 Division de santé du consommateur établie en 1998
• 5.2 Résultats solides pour la santé du consommateur en 2006
• 5.3 Accroissement régulier prévu de 2007-2012 dans la santé du consommateur
• 5.4 Novartis a vendu son entreprise médicale de nutrition en 2006

6 vaccins et diagnose de Novartis

• 6.1 Les vaccins et la diagnose de Novartis est une Division neuve de Novartis
• 6.2 Déficit d'exploitation de $26m en 2006 pour des vaccins et la diagnose
• 6.3 Les ventes augmenteront fortement comme les vaccins et la Division de diagnose devient établi dans le groupe de Novartis
• 6.4 Avantages de portefeuille d'orientation stratégique accrue
• 6.5 Contrat de gouvernement des USA pour développer la technologie d'antigène de roman pour augmenter des approvisionnements de vaccin pour des pandémies
  • 6.5.1 Novartis a attribué le contrat de gouvernement des USA au vaccin d'approvisionnement contre la grippe H5N1 aviaire
• 6.6 Novartis accomplissant le progrès significatif en produisant la plateforme stratégique neuve d'accroissement dans les vaccins humains
  • 6.6.1 Production de vaccin de la grippe H5N1 pour d'autres pays
  • 6.6.2 Les vaccins de grippe Culture-Basés par cellule promettent beaucoup d'avantages

Division de médicaments génériques de Sandoz de 7 Novartis

• 7.1 Contexte : Novartis Re-marqué ses entreprises de Generics comme Sandoz
• 7.2 Sandoz a une histoire complexe d'établissement en 1886 à présenter
• 7.3 Sandoz a une gamme de produits grande, une grande partie dû à la saisie des entreprises de Generics
• 7.4 Les médicaments génériques au détail produisent les formes génériques terminées de dosage
• 7.5 Produits de Sandoz : Médicaments génériques au détail
• 7.6 Produits de Sandoz : Contrat Biopharmaceuticals
• 7.7 Produits de Sandoz : Ingrédients pharmaceutiques actifs (api)
• 7.8 Produits de Sandoz : Intermédiaires de produit
• 7.9 L'accroissement impressionnant réalisé par Sandoz de 2006 7.10 Sandoz réalisera l'accroissement intense de 2007-2012
• 7.11 Sandoz a consolidé sa position du marché par des saisies
  • 7.11.1 Poste-Unification de saisie de Sandoz : Sabex
  • 7.11.2 Poste-Unification de saisies de Sandoz : Durascan
  • 7.11.3 Hexal acheté par Novartis et ère dans l'affaire de $7bn
• 7.12 Sandoz reçoit la borne limite USA et l'approbation de normalisation européenne pour Omnitrope en 2006
  • 7.12.1 Sandoz est commis à la zone apparaissante de Biosimilars - versions génériques de Biopharmaceuticals
  • 7.12.2 Procès classé par Sandoz contre la FDA régnant sur Omnitrope
  • 7.12.3 Omnitrope approbation enfin reçue d'USA et d'EU début 2006
  • 7.12.4 Omnitrope est un produit d'inauguration dans le secteur de médicaments génériques - avec des implications de grande envergure pour le marché
• 7.13 Sandoz investit dans la production peu coûteuse
• 7.14 Les perspectives 2007-2012- faisant partie de Novartis conféreront un avantage compétitif significatif sur Sandoz
  • 7.14.1 Les médicaments génériques lancent sur le marché sont de plus en plus compétitifs
  • 7.14.2 Une stratégie coordonnée par Novartis Benefits Sandoz grand
  • 7.14.3 Sandoz continuera à gagner la proéminence sur le marché de médicaments génériques du monde

8 développements de canalisation

• 8.1 Novartis a été très en activité en R&D ces dernières années
  • 8.1.1 Les domaines principaux du développement sont oncologie et maladies cardiovasculaires
  • 8.1.2 En 2005, Novartis a eu cinq produits reconnus/lancés
  • 8.1.3 Développements en drogues de l'hépatite C
  • 8.1.4 Approbation et lancement de cinq produits en 2005
  • 8.1.5 Soumissions de normalisation importantes en 2006
• 8.2 Développements de canalisation : Cardiovasculaire, 2006
  • 8.2.1 Tekturna (aliskiren/SPP 100)
  • 8.2.2 Exforge
  • 8.2.3 VNP 489
• 8.3 Oncologie/agents immunomodulateurs
  • 8.3.1 Tasigna (nilotinib, AMN 107)
  • 8.3.2 RAD001 (everolimus)
  • 8.3.3 Fingolimod (FTY 720)
  • 8.3.4 Patupilone (EPO 906 ou b d'epothilone)
  • 8.3.5 Vatalanib (PTK/ZK, PTK 787),
  • 8.3.6 Gimatecan (LBQ 707)
  • 8.3.7 LBH 589
  • 8.3.8 AEB 071
  • 8.3.9 Midostaurin (PKC 412),
  • 8.3.10 Pasireotide (SOM 230)
  • 8.3.11 ABJ 879
• 8.4 Agents d'appareil alimentaire et de métabolisme
  • 8.4.1 Galvus (Vildagliptin/LAF 237)
  • 8.4.2 LBM 642
• 8.5 Agents de système nerveux central
  • 8.5.1 Agomelatine (IL Y A 178)
  • 8.5.2 Becampanel (ampère 397)
  • 8.5.3 SAB 378
  • 8.5.4 Emapunil (courant alternatif 5216)
• 8.6 Agents de système respiratoire
  • 8.6.1 NVA 237/AD 237
  • 8.6.2 Indacaterol (QAB 149)
  • 8.6.3 TP 10
• 8.7 Agents musculo-squelettiques de système
  • 8.7.1 Prexige (lumiracoxib)
  • 8.7.2 ABN 912
  • 8.7.3 ACZ 885
  • 8.7.4 AIN 457
• 8.8 Organe sensoriel Agents/Ophthalmics
  • 8.8.1 Rebamipide (OPC 759)
  • 8.8.2 Lucentis (ranibizumab)
• 8.9 Agents anti-infectants systémiques
  • 8.9.1 Mycograb
  • 8.9.2 Albuferon
  • 8.9.3 JE-PIV (IC51)
  • 8.9.4 Aurograb
  • 8.9.5 RSV 604/A 60444
  • 8.9.6 Valopicitabine
  • 8.9.7 Valtorcitabine (LDC 300)
• 8.10 Novartis a plus de 100 alliances de R&D avec l'industrie et le milieu universitaire

9 conclusions

• 9.1 Les ventes pharmaceutiques de Novartis montreront l'accroissement intense de 2006-2012
• 9.2 Accroissement régulier prévu de 2007-2012 dans la santé du consommateur
• 9.3 Les ventes augmenteront fortement comme les vaccins et la Division de diagnose devient établi dans le groupe de Novartis
• 9.4 Sandoz réalisera l'accroissement intense de 2007-2012
• 9.5 Le groupe de Novartis continuera à prospérer pendant que les Divisions constitutives exécutent fortement de 2007-2012
• 9.6 Avantages de Novartis de avoir une des canalisations les plus prometteuses dans l'industrie pharmaceutique globale

Liste de Tableaux

• Événements principaux du tableau 2.1 affectant la structure et l'organisation de Novartis, 2006-Present
• Tableau 2.2 Novartis : Approbations de produit clé
• Produits pharmaceutiques principaux de Novartis du tableau 2.3, 2006
• Entreprises pharmaceutiques du principal 10 du tableau 2.4 : Revenu ($bn), accroissement (%) et action du marché mondial (%), 12 mois à Q4 2005
• Ventes nettes de groupe du tableau 2.5, bénéfice net de groupe et dépense de R&D ($bn), y compris la proportion (%) de ventes nettes, 2002-2006
• Ventes nettes du tableau 2.6 ($m) et accroissement (%) par Division, 2005 et 2006
• Ventes nettes de pharmaceutiques de Novartis du tableau 3.1, bénéfice d'exploitation et R&D, 2005 et 2006 ($m)
• Pharmaceutiques de Novartis du tableau 3.2 2006 ventes nettes internationales (%) par région, 2005 et 2006
• Ventes nettes globales de pharmaceutiques de Novartis du tableau 3.3 ($m), 2006-2012
• Pharmaceutiques CAGR de six ans (%) de Novartis du tableau 3.4 et part de marché (%), 2006 et 2012
• Ventes nettes mondiales de produits du principal 20 de pharmaceutiques de Novartis du tableau 3.5 ($m), 2006
• Produits pharmaceutiques de Novartis du tableau 3.6 faisant face à l'échéance de brevet
• Aboutir du tableau 3.7 cardiovasculaire et revenus de métabolisme ($m), 2006-2012
• Aboutir du tableau 3.8 cardiovasculaire et revenus CAGR de six ans (%) de métabolisme et part de marché (%), 2006 et 2012
• Principaux revenus d'oncologie et de hématologie du tableau 3.9 ($m), 2006-2012
• Principaux revenus CAGR de six ans (%) d'oncologie et de hématologie du tableau 3.10 et part de marché (%), 2006 et 2012
• Aboutir du tableau 3.11 respiratoire et revenus de dermatologie ($m), 2006-2012
• Aboutir du tableau 3.12 respiratoire et revenus CAGR de six ans (%) de dermatologie et part de marché (%), 2006 et 2012
• Les maladies du tableau 3.13, transplantation et revenus infectieux aboutissants d'immunologie ($m), 2006-2012
• Les maladies du tableau 3.14, revenus CAGR de six ans (%) de transplantation et d'immunologie et part de marché (%), 2006 et 2012 infectieux aboutissants
• Principaux revenus de neurologie du tableau 3.15 ($m), 2006-2012
• Principaux revenus CAGR de six ans (%) de neurologie du tableau 3.16 et part de marché (%), 2006 et 2012
• Principale arthrite du tableau 3.17/os/revenus gastro-intestinaux (ABGU)/urinaires ($m), 2006-2012
• Principale arthrite du tableau 3.18/os/revenus gastro-intestinaux/urinaires CAGR de six ans (%) et part de marché (%), 2006 et 2012
• Revenus d'Ophthalmics du tableau 3.19 ($m), 2006-2012
• Revenus CAGR de six ans (%) d'Ophthalmics du tableau 3.20 et part de marché (%), 2006 et 2012
• Ventes nettes de pharmaceutiques de Novartis du tableau 3.21 par la zone thérapeutique ($m), 2007-2012
• Rétablissement de Revenu du tableau 4.1 ($bn) par l'industrie pharmaceutique du monde, 1999-2005
• Tableau 4.2 une carte de BÛCHEUR pour des applications de Theranostic, 2007-2012
• Finances principales du tableau 4.3 pour le groupe de Novartis ($m), 2005 et 2006
• Ventes nettes de groupe de Novartis du tableau 4.4 ($m) par Division, 2005 et 2006
• Bénéfice d'exploitation de groupe de Novartis du tableau 4.5 ($m) par Division, 2006
• Ventes nettes de Novartis du tableau 4.6 et bénéfice d'exploitation - cotisation (%) par Division, 2006
• Action du tableau 4.7 des ventes de groupe de Novartis (%) par région et du principal pays, juin 2005 à juin 2006
• Alliances développementales principales du tableau 4.8 concernant Novartis
• Ventes nettes de soins de santé du consommateur de Novartis du tableau 5.1 ($m) et d'autres finances principales, 2006
• Ventes nettes continues d'exploitations de Healthcare du consommateur de Novartis du tableau 5.2 (%) par région, 2006
• Tableau 5.3 continuant contre des ventes de cessation d'exploitations (%), 2005 et 2006
• Ventes nettes de santé du consommateur du tableau 5.4 ($m), 2006-2012
• Vaccins de Novartis du tableau 6.1 et ventes nettes de diagnose ($m) et d'autres finances principales, 2006
• Ventes nettes du tableau 6.2 avant et après changement de Chiron, 2005 et 2006
• Vaccins de Novartis du tableau 6.3 et ventes nettes de diagnose (%) par région, 2006
• Vaccins du tableau 6.4 et ventes nettes de diagnose ($m), 2006-2012
• Ventes nettes de Sandoz du tableau 7.1 ($m) et d'autres finances principales, 2006
• Ventes nettes de Sandoz du tableau 7.2 (%) par région, 2006
• Ventes nettes de Sandoz du tableau 7.3 ($m), 2006-2012
• Développements de canalisation du tableau 8.1 : Cardiovasculaire, 2006
• Développements de canalisation du tableau 8.2 : Oncologie/agents immunomodulateurs, 2006
• Développements de canalisation du tableau 8.3 : Appareil alimentaire et métabolisme, 2006
• Développements de canalisation du tableau 8.4 : Agents de système nerveux central, 2006
• Développements de canalisation du tableau 8.5 : Agents de système respiratoire, 2006
• Développements de canalisation du tableau 8.6 : Agents musculo-squelettiques de système, 2006
• Développements de canalisation du tableau 8.7 : Organe sensoriel Agents/Ophthalmics, 2006
• Développements de canalisation du tableau 8.8 : Agents anti-infectants systémiques, 2006
• Ventes nettes de groupe de Novartis du tableau 9.1, 2006-2012

Liste de Schémas

• Schéma 2.1. Ventes pour les produits pharmaceutiques principaux de Novartis ($bn), 2006
• Schéma 2.2. Revenus pharmaceutiques du principal 10 ($bn) par Company, 12 mois à Q4 2005
• Schéma 2.3. Accroissement de Revenu (%) aux entreprises pharmaceutiques du principal 10, 12 mois à Q4 2005
• Schéma 2.4. Action du marché mondial par les 10 entreprises pharmaceutiques principales, 12 mois à Q4 2005
• Schéma 2.5. Ventes nettes de groupe, bénéfice net de groupe et dépense de R&D ($bn), 2002-2006
• Schéma 2.6. Produits de groupe et dépense nets de R&D comme proportion de ventes nettes de groupe, 2002-2006
• Schéma 2.7. Ventes nettes ($m) d'ici Division, 2005 et 2006
• Schéma 2.8. Accroissement net d'ici Division (%), 2005 et 2006
• Schéma 3.1. Ventes nettes pharmaceutiques de Novartis, bénéfice d'exploitation et dépense de R&D ($m), 2005 et 2006
• Schéma 3.2. Ventes nettes pharmaceutiques globales de Novartis par région (%), 2006
• Schéma 3.3. Ventes nettes globales de pharmaceutiques de Novartis ($m), 2006-2012
• Schéma 3.4. Produits d'ordonnance du principal 20 contre le reste de la cotisation de portefeuille (%) des revenus, 2006 et 2012
• Schéma 3.5. Principaux revenus cardiovasculaires et de métabolisme ($m), 2006-2012
• Schéma 3.6. Principaux produits cardiovasculaires et de métabolisme : Part de marché, 2006 et 2012
• Schéma 3.7. Revenus globaux de Divovan ($m), 2006-2012
• Schéma 3.8. Revenus globaux de Lotrel ($m), 2006-2012
• Schéma 3.9. Revenus globaux de Lescol ($m), 2006-2012
• Schéma 3.10. Principaux revenus d'oncologie et de hématologie ($m), 2006-2012
• Principaux produits d'oncologie et de hématologie du Schéma 3.11 : Part de marché (%), 2006 et 2012
• Revenus globaux de Gleevec du Schéma 3.12 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Zometa du Schéma 3.13 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Sandostatin du Schéma 3.14 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Femara du Schéma 3.15 ($m), 2006-2012
• Revenus respiratoires aboutissants du Schéma 3.16 ($m), 2006-2012
• Produits respiratoires aboutissants du Schéma 3.17 : Part de marché (%), 2006 et 2012
• Revenus globaux de Lamisil du Schéma 3.18 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Foradil du Schéma 3.19 ($m), 2006-2012
• Les maladies du Schéma 3.20, transplantation et revenus infectieux aboutissants d'immunologie ($m), 2006-2012
• Les maladies du Schéma 3.21, transplantation et produits infectieux aboutissants d'immunologie : Part de marché, 2006 et 2012
• Revenus globaux de Neoral du Schéma 3.22 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Famvir du Schéma 3.23 ($m), 2006-2012
• Revenus de neurologie du Schéma 3.24 ($m), 2006-2012
• Principaux produits de neurologie du Schéma 3.25 : Part de marché (%), 2006 et 2012
• Revenus globaux de Trileptal du Schéma 3.26 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Voltaren du Schéma 3.27 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux d'Exelon du Schéma 3.28 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Tegretol du Schéma 3.29 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Comtan du Schéma 3.30 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux du Schéma 3.31 Ritalin/Focalin ($m), 2006-2012
• Principale arthrite du Schéma 3.32/os/revenus gastro-intestinaux/urinaires ($m), 2006-2012
• Principale arthrite du Schéma 3.33/os/produits gastro-intestinaux/urinaires : Part de marché (%), 2006 et 2012
• Revenus globaux de Zelnorm du Schéma 3.34 ($m), 2006-2012
• Revenus globaux de Miacalcic du Schéma 3.35 ($m), 2006-2012
• Revenus d'Ophthalmics du Schéma 3.36 ($m), 2006-2012
• Produits d'Ophthalmics du Schéma 3.37 : Part de marché (%), 2006 et 2012
• Revenus globaux de Visudyne du Schéma 3.38 ($m), 2006-2012
• Ventes nettes de pharmaceutiques de Novartis du Schéma 3.39 par la zone thérapeutique ($m), 2007-2012
• Schéma 4.1. Rétablissement de Revenu ($bn) par l'industrie pharmaceutique du monde, 1999-2005
• Schéma 4.2. Finances principales pour le groupe de Novartis ($m), 2005 et 2006
• Schéma 4.3. Ventes nettes de groupe de Novartis ($m) par Division, 2006
• Schéma 4.4. Bénéfice d'exploitation de groupe de Novartis ($m) par Division 2006
• Schéma 4.5. Ventes nettes de Novartis - cotisation (%) par Division, 2006
• Schéma 4.6. Bénéfice d'exploitation de Novartis - cotisation (%) par Division, 2006
• Schéma 5.1. Ventes nettes de soins de santé du consommateur de Novartis ($m), 2006
• Schéma 5.2. Ventes nettes continues d'exploitations de Healthcare du consommateur de Novartis (%) par région, 2006
• Schéma 5.3. Continuant contre des ventes de cessation d'exploitations (%), 2005 et 2006
• Schéma 5.4. Ventes nettes de santé du consommateur ($m), 2006-2012
• Schéma 6.1. Vaccins de Novartis et ventes nettes de diagnose ($m) et d'autres finances principales, 2006
• Schéma 6.2. Vaccins de Novartis et ventes nettes de diagnose (%) par région, 2006
• Schéma 6.3. Vaccins et ventes nettes de diagnose ($m), 2006-2012
• Schéma 7.1. Ventes nettes de Sandoz ($m) et d'autres finances principales, 2006
• Schéma 7.2. Ventes nettes de Sandoz (%) par région, 2006
• Schéma 7.3. Ventes nettes de Sandoz ($m), 2006-2012
• Ventes nettes de groupe de Novartis du Schéma 9.1, 2006-2012

Organismes indiqués

• Abbott
• Capital France d'ABN AMRO
• Actelion
• Ajinomoto
• Allergan
• Pharmaceutiques d'Alnylam
• Altana
• Alza
• Amgen
• Apotex
• Apothecon
• Arakis
• Flèche
• AP britannique associé de nourritures
• Astellas Pharma
• Thérapeutique d'Astex
• AstraZeneca
• Avant Immunotherapeutics
• Azupharma
• BASF Pharma
• Bayer
• Beaufour Ipsen
• Biochemie
• Biosite
• Boehringer Ingelheim
• Bristol-Myers Squibb
• Celgene
• Thérapeutique de cellules
• Celltech
• Chiron Corporation
• Choong-Wae
• Chugai
• Visibilité de ciba
• Ciba-Geigy
• Cipla
• Dainippon
• Dainippon Sumitomo
• Dojin Iyaku-Kako
• Laboratories de Dr. Reddy's
• Durascan
• Eisai
• Élan
• Technologies d'Emisphere
• Laboratoires d'ère
• Eyetech
• Fujisawa
• Genaera
• Genentech
• Pharmaceutiques de Genève
• Genevar
• GlaxoSmithKline
• Hexal AG
• Les sciences humaines de génome
• Pharmaceutiques d'Idenix
• Intas
• Intercell
• Ivax
• Johnson et Johnson
• Kissei
• Kyorin
• Labinca SA
• Laboratorio Produtos normal Farmaceuticos
• Pharmaceutiques Ltd de Lagap
• Lek
• Lohmann
• Mead Johnson et Co
• Menarini
• Merck et Co
• Merck KGaA
• Mitsubishi Pharma
• Multipharma
• Mylan
• Nastech
• Natchem
• Natco
• Nestlé
• NeuTec Pharma
• Novartis
• Noven
• Pharmaceutiques de Novogyne
• Ono
• Orion
• Pharma Par
• Perrigo
• Pfizer
• QLT PhotoTherapeutics
• Ranbaxy
• Roche
• Rolab
• Fixations de Sabex
• Sandoz
• Sankyo
• Sankyo Lifetech
• Sanofi-Aventis
• Schering AG
• Schering-Charrue
• Schwarz pharmaceutique
• Serono
• Servier
• Servipharm
• Sibia
• Sigma-Tau
• SkyePharma
• Sosei
• Speedel
• Pharmaceutiques de vapeur
• Le soleil Pharma
• Syngenta
• Les sciences de cellules de T
• Tanox
• PRISE
• Taro
• Teva
• Pharmaceutiques de torrent
• UCB
• Vectura
• Vivelle ose le LLC
• Wyeth
• Yamanouchi
• Yoshitomi