le vêtement vendant au détail - le R-U - le septembre 2007

Table des matières

Table des matières

• Problèmes dans les thèmes de MarketMain
• Abréviations
• Marché en bref
• Le contrat à terme -- habillement pour surpasser tout le détail
• Dépense de vêtement -- accroissement robuste en dépit de la déflation
• Perspicacités d'industrie -- sur la valeur et la mode en ligne
• Comportement du consommateur -- le prix et l'ajustement sont dessus d'esprit
• Configurations d'achats -- M&S contre Primark pour le favori de la nation
• Amorces du marché -- un secteur concentré
• Perspicacités d'industrie
• Constations clé
• Rendement de détaillant/marché
• Le secteur de valeur
• Le moyen-marché
• Le marché moyen supérieur
• Facteurs affectant le marché de vêtement
• Éditions limitées
• Chaînes de célébrité
• Choc d'eBay
• Le contrat à terme
• Futures stratégies
• Gagnants et perdants
• La mode tend pour l'automne 2007 et le printemps 2008
• Achats en ligne
• Qui fait le puits en ligne ? Quelques détaillants physiques…
• … mais ASOS élevé-est considéré
• S'assurant que les gens apprécient toujours des achats physiques
• Ayez besoin pour faire des choses différemment en ligne à l'examen médical -- fixation du prix duelle d'IE ?
• Comment grand deviendra en ligne dans la vente au détail de vêtement ?
• Réalité virtuelle et deuxième durée
• Vert/moral
• La réussite (ou pas) du vêtement organique s'échelonne
• Prix
• Comportement d'achats changeant -- bon marché contre commercer vers le haut
• Enregistrez le modèle
• Les exemples d'intérêt enregistre des modèles au R-U
• Service de Client
• Exemples des détaillants avec service grand/innovateur de client
• Environnement de marché intérieur
• Reprise de M&S
• Concurrence des supermarchés
• Achats en ligne -- ami ou ennemi ?
• Innovation la clé
• La déflation commencera à soulager
• Sentiment du consommateur
  • Schéma 1 : LE R-U : Index de prix à la consommation à la consommation pour les marchandises choisies, 2002-06
• Moral, organique et tout cela
• Collaboration de célébrité
• Un environnement plus grand du marché
• Tendances de population
• Accroissant, population greying
  • Schéma 2 : LE R-U : Tendances de population, 2002-12
  • Schéma 3 : LE R-U : La population tend, par la bande d'âge, 2002-12
  • Schéma 4 : LE R-U : Population, d'ici la bande d'âge, 2002, 2007 et 2012
• Implications de population pour le marché de vêtement
• Le consommateur
• De plus en plus affluent
  • Schéma 5 : Population BRITANNIQUE, d'ici le groupe socio-économique, 2002 et 2012
• PDI continue à se lever
  • Schéma 6 : PDI et dépense du consommateur, aux prix actuels et de la constante 2002, 2002-12
• Côté de l'Angleterre déterminé pour limiter des pressions inflationnistes se levantes
  • Schéma 7 : PDI et consommateur dépensent des taux de croissance, aux prix actuels et continuels, à 2002-07 et à 2007-12
• Implications du consommateur pour le marché de vêtement
• Le marché dans le contexte
• Constations clé
• L'habillement supportent bien
  • Schéma 8 : LE R-U : Dépense du consommateur sur des catégories choisies, 2002-06
• Marché de vêtement contre des spécialistes en vêtement et toutes les ventes au détail
  • Schéma 9 : LE R-U : Index d'accroissement de dépense du consommateur du vêtement et de toutes les ventes au détail, 2002-06
• Habillement contre d'autres ornement personnel et catégories personnelles de soin
  • Schéma 10 : LE R-U : Catégories personnelles d'ornement et de soin comme % de toute la dépense du consommateur, 2002-06
• Personnel contre à la maison la « mode »
  • Schéma 11 : LE R-U : Index d'accroissement de dépense du consommateur du vêtement et des catégories à la maison choisies, 2002-06
• La récréation traditionnelle reste sa prise de masse
  • Schéma 12 : LE R-U : Index d'accroissement de dépense du consommateur du vêtement et des catégories oisives choisies, 2002-06
• Forces et faiblesses sur le marché
• Forces
• Faiblesses
• Dimension et prévision de secteur
• Constations clé
• Le contrat à terme
• Perspectives économiques
• Inflation
• Perspectives du consommateur
• Ventes au détail
• Potentiel en ligne
• Prévisions d'habillement de spécialistes
  • Schéma 13 : LE R-U : Ventes au détail de spécialistes en vêtement, 2002-12
  • Schéma 14 : LE R-U : Spécialistes en vêtement comme % de ventes non-alimentaires et toutes les au détail, 2002-12
• Le passé
• Part de marché de détail de gain de spécialistes en vêtement
  • Schéma 15 : LE R-U : les ventes des spécialistes en vêtement, 2002-06
  • Schéma 16 : LE R-U : Rendement de ventes relatif des sous-segments de vêtement et de chaussures, 2002-06
• Contexte européen du consommateur
• Introduction
• Comparaison des typologies du consommateur à travers l'Europe
  • Schéma 17 : Typologies du consommateur de vêtement, par pays, 2006
• L'Allemagne
  • Schéma 18 : Typologies du consommateur de vêtement en Allemagne comparée à la moyenne de quatre-pays, 2006
• La France
  • Schéma 19 : Typologies du consommateur de vêtement en France comparée à la moyenne de quatre-pays, 2006
• La Grande-Bretagne
  • Schéma 20 : Typologies du consommateur de vêtement au R-U comparé à la moyenne de quatre-pays, 2006
• L'Espagne
  • Schéma 21 : Typologies du consommateur de vêtement en Espagne comparée à la moyenne de quatre-pays, 2006
• Comparaison d'accord avec des rapports de style de vie de vêtement
  • Schéma 22 : Accord avec des rapports de style de vie de vêtement, par pays, 2006
• La France
  • Schéma 23 : Rapports d'habillement de style de vie du principal cinq, France, 2006
• L'Allemagne
  • Schéma 24 : Rapports d'habillement de style de vie du principal cinq, Allemagne, 2006
• L'Espagne
  • Schéma 25 : Rapports d'habillement de style de vie du principal cinq, Espagne, 2006
• LE R-U
  • Schéma 26 : Rapports d'habillement de style de vie du principal cinq, gigaoctet, 2006
• Là où ils achètent des vêtements
• Constations clé
• Là où ils font des emplettes -- caractéristiques de tendance
  • Schéma 27 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois, 2003-07
  • Schéma 28 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois, juin 2007
  • Schéma 29 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois, changement de pénétration, points de pourcentage, 2003-07
  • Schéma 30 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois, pénétration, principal cinq, 2003-07
• 2006 configurations d'habillement d'achats
  • Schéma 31 : Là où les consommateurs ont acheté le vêtement de pour eux-mêmes, en 12 derniers mois, le juin 2007
  • Schéma 32 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois, changement de pénétration, points de pourcentage, 2006-07
• Service et bazars
  • Schéma 33 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- M&S et Bhs, par âge, juin 2007
  • Schéma 34 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Debenhams et John Lewis, par âge, juin 2007
  • Schéma 35 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- M&S et Bhs, par le groupe socio-économique, juin 2007
  • Schéma 36 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Debenhams, John Lewis et Chambre de Fraser, par le groupe socio-économique, juin 2007
  • Schéma 37 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Service et bazars, par genre, âge et groupe socio-économique, juin 2007
• Supermarchés et détaillants de valeur
• Supermarchés
  • Schéma 38 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- supermarchés, par âge, juin 2007
  • Schéma 39 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- supermarchés, par le groupe socio-économique, juin 2007
• Détaillants de valeur
  • Schéma 40 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Primark et Matalan, par âge, juin 2007
  • Schéma 41 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Primark et Matalan, par le groupe socio-économique, juin 2007
  • Schéma 42 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Paons et TK Maxx, par âge, juin 2007
  • Schéma 43 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Paons et TK Maxx, par le groupe socio-économique, juin 2007
  • Schéma 44 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- supermarchés et détaillants de valeur, par genre, âge et groupe socio-économique, juin 2007
• Spécialistes en mode
• Âge
  • Schéma 45 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- H&M et Topshop/Topman, par âge, juin 2007
  • Schéma 46 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Île de fleuve et regard neuf, par âge, juin 2007
  • Schéma 47 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Burton et Dorothy Perkins, par âge, juin 2007
  • Schéma 48 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Ensuite et écartement, par âge, juin 2007
• Groupe socio-économique
  • Schéma 49 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Ensuite, H&M et écartement, par le groupe socio-économique, juin 2007
  • Schéma 50 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Île de fleuve, Burton, Topshop/Topman, par le groupe socio-économique, juin 2007
  • Schéma 51 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Spécialistes en mode, par genre, âge et groupe socio-économique, juin 2007
  • Schéma 52 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- Spécialistes en mode, par genre, âge et groupe socio-économique, juin 2007
• D'autres glissières de vêtement
  • Schéma 53 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- L'autre vêtement chemine, par genre, âge et groupe socio-économique, juin 2007
• Le numéro des sorties a employé
  • Schéma 54 : Numéro des sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois, juin 2007
• Là où les consommateurs ont fait des emplettes par le numéro des sorties utilisées
  • Schéma 55 : Là où les consommateurs ont fait des emplettes à pour l'habillement en 12 derniers mois, par le numéro des mémoires a fait des emplettes à, le juin 2006
  • Schéma 56 : Changez dans la pénétration, par à où les consommateurs ont fait des emplettes à par le numéro des mémoires ont fait des emplettes, pourcentage se dirige, 2006-07
• Là où ils achètent des vêtements -- Démographie détaillée du consommateur
  • Schéma 57 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- service et bazars, par lifestage, présence des enfants, groupes spéciaux de Mintel, mode fonctionnant, région, catégories de GLAND, usage de medias, visionnement du commercail TV et supermarché utilisés, juin 2007
  • Schéma 58 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- supermarchés et détaillants de valeur, par lifestage, présence des enfants, groupes spéciaux de Mintel, mode fonctionnant, région, catégories de GLAND, usage de medias, visionnement du commercail TV et supermarché utilisés, juin 2007
  • Schéma 59 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- spécialistes en mode, par lifestage, présence des enfants, groupes spéciaux de Mintel, mode fonctionnant, région, catégories de GLAND, usage de medias, visionnement du commercail TV et supermarché utilisés, juin 2007
  • Schéma 60 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- spécialistes en mode, par lifestage, présence des enfants, groupes spéciaux de Mintel, mode fonctionnant, région, catégories de GLAND, usage de medias, visionnement du commercail TV et supermarché utilisés, juin 2007
  • Schéma 61 : Sorties utilisées pour acheter le vêtement en 12 derniers mois -- l'autre vêtement chemine, par lifestage, présence des enfants, groupes de Mintel, mode de fonctionnement, région, catégories de GLAND, usage de medias, visionnement spécial du commercail TV et supermarché utilisés, juin 2007
• Canaux de distribution
  • Schéma 102 : LE R-U : Marché de vêtement -- canaux de distribution, 2006
• Spécialistes
• Grands magasins -- un sac mélangé
• Les épiciers montent un enjeu sérieux…
• Et suivez les progrès des tendances du consommateur
• Achats à la maison
• D'autres
• Analyse au détail de concurrent
• Spécialistes
• M&S domine
• Ensuite regardant vulnérable
• Arcadia un sac mélangé
• Le secteur de valeur continue à circuler en voiture
• Présence internationale
  • Schéma 116 : LE R-U : Principaux spécialistes en vêtement, 2006/07
• Non spécialistes
  • Schéma 117 : Principaux non spécialistes de vêtement, 2006
• Parts de marché
• Action des ventes de spécialistes
  • Schéma 118 : Principaux spécialistes en vêtement : Action des ventes de tous les spécialistes en vêtement, 2006
• Évaluation
  • Schéma 119 : Spécialistes en vêtement, évaluation, 2006/07
• Profils de détaillant
• Groupe d'Alexon
  • Schéma 120 : Groupe d'Alexon : Ventes comme action des ventes du spécialiste en vêtement au R-U, 2002-06
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 121 : Groupe d'Alexon : Rendement financier de groupe, 2002/03-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 122 : Groupe d'Alexon : Caractéristiques de sortie, 2002-06
  • Schéma 123 : Alexon : Répartition des sorties par type, janvier 2007
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre de produit
• Marques
  • Schéma 124 : Groupe d'Alexon : portefeuille de Propre-marque, 2006
• e-commerce et achats à la maison
• Groupe d'Arcadia
  • Schéma 125 : Groupe d'Arcadia : Ventes comme action des ventes des spécialistes BRITANNIQUES en vêtement, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 126 : Groupe d'Arcadia : Rendement financier de groupe, 2002-06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 127 : Groupe d'Arcadia : Numéros, 2001 et 2003-06 de sortie
  • Schéma 128 : Groupe d'Arcadia : Nombres européens de sortie par la fasce, le juillet 2007 et le total 2005-06
• Offre au détail
• Marché plaçant/marques
• Marques
  • Schéma 129 : Groupe d'Arcadia : Positionnement d'âge et offre de produit par la fasce, 2007
• Fixation du prix
• Service
• Problèmes de fonctionnement
• La publicité et marketing
  • Schéma 130 : Groupe d'Arcadia : La publicité principale de medias dépensent, 2002-06
  • Schéma 131 : Groupe d'Arcadia : Medias principaux annonçant par les medias utilisés, 2006
• e-commerce et achats à la maison
  • Schéma 132 : Groupe d'Arcadia : Sites Web, 2007
• Groupe de Benetton
  • Schéma 133 : Groupe de Benetton : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en Europe, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 134 : Groupe de Benetton : Rendement financier de groupe, 2001-06
  • Schéma 135 : Groupe de Benetton : Ventes par l'endroit géographique, 2002-06
  • Schéma 136 : Groupe de Benetton : Ventes par l'endroit géographique, 2006
  • Schéma 137 : Groupe de Benetton : Ventes par activitiy commercial, 2002-06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 138 : Groupe de Benetton : Caractéristiques de sortie, 2002-06
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques
  • Schéma 139 : Groupe de Benetton : Ventes par la marque, 2006
• Offre de produit
• Fixation du prix
• Problèmes de fonctionnement
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Bhs
  • Schéma 140 : AP de Bhs : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2001-05
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 141 : AP de Bhs : Rendement financier de groupe, 2001/02-2005/06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 142 : AP de Bhs : Caractéristiques BRITANNIQUES de sortie, 2001/02-2005/06
  • Schéma 143 : Bhs : Concessions internationales, numéro des sorties, 2003-07
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques/offre de produit
  • Schéma 144 : Bhs : Posséder le portefeuille de marque, 2007
• Fixation du prix
• e-commerce et achats à la maison
• Mémoires de Dunnes
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 145 : Mémoires de Dunnes : Rendement financier de groupe, 2002-06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 146 : Mémoires de Dunnes : Caractéristiques de sortie, 2002-06
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre, marques et e-commerce de produit
• Esprit
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 147 : Esprit : Rendement financier de groupe, 2001/02-2005/06
  • Schéma 148 : Esprit : Rendement de ventes par la glissière et la région, 2001/02-2005/06
  • Schéma 149 : Esprit : Rendement de ventes par région, 2001/02 et 2005/06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 150 : Esprit : Caractéristiques de sortie, 2001/02-2005/06
  • Schéma 151 : Esprit : Enregistrez le réseau par région et tapez, juin 2006
• Vendez au détail l'offre
• Lancez le positionnement sur le marché
• Marques
• Offre de produit
  • Schéma 152 : Esprit : Mélange de produit, 2005/06
• Fixation du prix
• e-commerce et achats à la maison
• Ethel Austin
  • Schéma 153 : Austin Ltd d'Ethel : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-06
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 154 : Austin Ltd d'Ethel : Rendement financier de groupe, 2002-06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 155 : Austin Ltd d'Ethel : Caractéristiques de sortie, 2002-07
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques
• Offre de produit
• Fixation du prix
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Écartement
  • Schéma 156 : Écartement R-U : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2001-05
  • Schéma 157 : Écartement France : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en France, 2001-05
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 158 : Écartement inc. : Rendement financier de groupe, 2002/03-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 159 : Écartement inc. : Caractéristiques de sortie, 2002/03-2006/07
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques
• Offre de produit
• Fixation du prix
• e-commerce et achats à la maison
• H&M Hennes et Mauritz
  • Schéma 160 : H&M Hennes et Mauritz : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en Europe, 2002-06
  • Schéma 161 : H&M Hennes et Mauritz : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en Suède, 2002-06
  • Schéma 162 : H&M Hennes et Mauritz : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en Allemagne, 2002-06
  • Schéma 163 : H&M Hennes et Mauritz : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
  • Schéma 164 : H&M Hennes et Mauritz : Dossier international d'expansion, 1964-2007
• Règlementation et support
• Rendement financier
  • Schéma 165 : H&M Hennes et Mauritz : Rendement financier de groupe, 2001/02-2005/06
  • Schéma 166 : H&M Hennes et Mauritz : Ventes par pays, 2001/02-2005/06
  • Schéma 167 : H&M Hennes et Mauritz : Rendement financier BRITANNIQUE, 2001/02-2005/06
  • Schéma 168 : Hennes et Mauritz : Importance relative de ventes par pays, 2001/02 et 2005/06
  • Schéma 169 : Hennes et Mauritz : Changez en action des pays des ventes de groupe, 2001/02-2005/06
  • Schéma 170 : Hennes et Mauritz : Ventes contre l'accroissement de sortie par pays, 2001-05
  • Schéma 171 : Hennes et Mauritz : Pourcentage de changement dans des ventes locales de monnaie et le numéro des sorties par pays, 2004/05-2005/06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 172 : H&M Hennes et Mauritz : Caractéristiques de sortie, 2001/02-2005/06
  • Schéma 173 : Hennes et Mauritz : L'action des sorties neuves totales s'est ouverte par pays, 2001/02-2005/06
  • Schéma 174 : Hennes et Mauritz : Ventes selon la sortie par pays, 2005/06
• Enregistrez le concept
• Mémoires de concept
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques/offre de produit
  • Schéma 175 : H&M possèdent le portefeuille de marque, 2007
• Collections uniques
• Fixation du prix
• Problèmes de fonctionnement
• La publicité et marketing
  • Schéma 176 : H&M : La publicité de la dépense au R-U, 2006
• e-commerce et achats à la maison
• Grupo Inditex
  • Schéma 177 : Grupo Inditex : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en Europe, 2002-06
  • Schéma 178 : Grupo Inditex : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en Espagne, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 179 : Grupo Inditex : Rendement financier, 2002/03-2006/07
• Comme-pour-comme l'accroissement de ventes
  • Schéma 180 : Grupo Inditex : accroissement de ventes par type, 2002/03-2006/07
  • Schéma 181 : Grupo Inditex : Ventes estimées sur les marchés européens principaux, 2004/05-2006/07
  • Schéma 182 : Grupo Inditex : Ventes consolidées par la région géographique, année au janvier 2002 /03-2006/07
  • Schéma 183 : Grupo Inditex : Rendement de ventes par la fasce, 2002/03-2006/07
• Bénéfice d'exploitation par la fasce
  • Schéma 184 : Grupo Inditex : Rendement de bénéfice d'exploitation par la fasce, 2002/03-2006/07
  • Schéma 185 : Grupo Inditex : Ventes et % de taux de croissance de bénéfice d'exploitation par la fasce, 2002/03-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 186 : Grupo Inditex : Numéros de sortie et de pays, 2002/03-2006/07
  • Schéma 187 : Grupo Inditex : Caractéristiques de sortie, 2002/03-2006/07
  • Schéma 188 : Grupo Inditex : Numéros de sortie par la fasce, 2002/03-2006/07
  • Schéma 189 : Grupo Inditex : Caractéristiques de sortie par la fasce, 2002/03-2006/07
  • Schéma 190 : Grupo Inditex : % de changement des ventes et endroit de ventes par la fasce, 2002/03-2006/07
  • Schéma 191 : Grupo Inditex : Taille du magasin moyenne par la fasce, 2006/07
• Caractéristiques européennes de sortie par pays
  • Schéma 192 : Grupo Inditex : Caractéristiques de sortie par le marché européen, de fin d'année au janvier 2002 /03-2006/07
  • Schéma 193 : Grupo Inditex : Caractéristiques de sortie par le marché européen et par la fasce, janvier 2007
• Concessions et coentreprises
  • Schéma 194 : Grupo Inditex : Concessions comme % de mémoires par la région géographique, 2006/07
  • Schéma 195 : Grupo Inditex : Concessions comme % de ventes et de mémoires de groupe, par la fasce, 2006/07
  • Schéma 196 : Grupo Inditex : Concessions comme % de ventes de groupe et de mémoires, 2002/03-2006/07
  • Schéma 197 : Grupo Inditex : Enregistrez les plans d'expansion, 2007/08
• Vendez au détail l'offre
  • Schéma 198 : Grupo Inditex : Positionnement d'âge et offre de produit par la fasce, 2007
• Positionnement, marques et fixation du prix du marché
• Problèmes de fonctionnement
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Mackays enregistre groupe Ltd
  • Schéma 199 : Mackays enregistre groupe Ltd : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2001-05
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 200 : Mackays enregistre groupe Ltd : Rendement financier de groupe, 2001/02-2005/06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 201 : Mackays enregistre groupe Ltd : Caractéristiques de sortie, 2001-06
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques
• Offre de produit
• Fixation du prix
• e-commerce et achats à la maison
• Groupe de mangue
  • Schéma 202 : Groupe de mangue : Ventes comme action des ventes des spécialistes européens en vêtement, 2002-06
  • Schéma 203 : Mangue Espagne : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 204 : Groupe de mangue : Rendement financier de groupe, 2003-07
• Exposition croissante aux marchés internationaux
  • Schéma 205 : Groupe de mangue : Mélange domestique et international de ventes au détail, 2003-07
• L'entreprise internationale va de la force à la force
• Accroissement des ventes et des mémoires de l'entreprise
  • Schéma 206 : Groupe de mangue : Ventes et accroissement de mémoire, 2004-06
• Ventes au détail par le marché européen choisi
  • Schéma 207 : Mangue : Ventes au détail estimées sur les marchés choisis, 2006
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 208 : Groupe de mangue : Caractéristiques de sortie, 2002-06
  • Schéma 209 : Groupe de mangue : Enregistrez le développement, 2001-06
  • Schéma 210 : Mangue : Action des mémoires européennes et non-européennes, août 2007
  • Schéma 211 : Mangue : Exploitations d'aéroport, août 2007
  • Schéma 212 : Mangue : Caractéristiques de sortie par le marché européen, juillet 2004, mars 2005, août 2006 et août 2007
  • Schéma 213 : Mangue : Numéro des mémoires par le pays européen choisi, les mars 2005, août 2006 et l'août 2007
  • Schéma 214 : Mangue : Action des mémoires d'Européen par pays, août 2007
• Activités non-européennes
  • Schéma 215 : Mangue : Réseau non-européen de mémoires, juillet 2004, mars 2005, août 2006 et août 2007
• Mangue Canada
• Mangue USA
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre/marques de produit
• Développements neufs
• Fixation du prix
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Repères et Spencer (M&S)
  • Schéma 216 : M&S R-U : Vêtant comme % des ventes des spécialistes en vêtement, 2002-06
• Évaluation stratégique
  • Schéma 217 : M&S : L'entreprise vise 2004/05-2007/08 et là-bas
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 218 : M&S : Rendement financier de groupe -- exploitations continues, 2002/03-2006/07
  • Schéma 219 : M&S : Catégorie BRITANNIQUE de dérivé de ventes au détail, 2004/05-2006/07
  • Schéma 220 : M&S : Ventes du vêtement Excl-CTVA, 2002/03-2006/07
  • Schéma 221 : Repères et Spencer : Rendement de ventes international, 2005/06 et 2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 222 : M&S : Le R-U et la République de l'Irlande, caractéristique de sortie, 2002/03-2006/07
  • Schéma 223 : M&S : Caractéristiques concessionnaires européennes de sortie, 2004-07
• D'autres mémoires internationales
  • Schéma 224 : M&S : Emplacements non-européens de concession, juillet 2007
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre de produit
  • Schéma 225 : M&S : innovations de produit 2006/07
  • Schéma 226 : M&S : Posséder le portefeuille de marque, 2007
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Matalan
  • Schéma 227 : AP de Matalan : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-07
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 228 : AP de Matalan : Rendement financier de groupe, 2001/02-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 229 : AP de Matalan : Caractéristiques de sortie, 2002-06
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre/marques de produit
  • Schéma 230 : Matalan : Posséder le portefeuille de marque, 2007
• Fixation du prix
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Mousson
  • Schéma 231 : Mousson R-U : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-06
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 232 : Mousson : Rendement financier de groupe, 2002/03-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 233 : Mousson : Caractéristiques de sortie, 2002/03-2006/07
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre de produit
• e-commerce et achats à la maison
• Modes de mosaïque
• Évaluation stratégique
• Propriété
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 234 : La mosaïque façonne le Ltd : Rendement financier de groupe, 2003/04-2006/07
  • Schéma 235 : La mosaïque façonne le Ltd : Groupez le rendement financier sur une base pro forma, 2005/06-2006/07
  • Schéma 236 : La mosaïque façonne le Ltd : Ventes estimées par la marque, 2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 237 : La mosaïque façonne le Ltd : Caractéristiques de sortie, 2002/03-2006/07
  • Schéma 238 : La mosaïque façonne le Ltd : Mémoires par la marque, 2006/07
• Enregistrez le modèle
  • Schéma 239 : La mosaïque façonne le Ltd : Caractéristiques internationales de sortie, 2007
• Offre au détail
• Positionnement du marché/offre de produit
• Problèmes de fonctionnement
• e-commerce et achats à la maison
  • Schéma 240 : La mosaïque façonne le Ltd : Sites Web de marque, juillet 2007
• Un prendre neuf le browsing
• Mothercare
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 241 : Mothercare : Rendement financier de groupe, 2002/03-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 242 : Mothercare : Caractéristiques de sortie, 2002/03-2006/07
  • Schéma 243 : Réseau étranger de mémoire par région, mars 2007
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques
• Offre de produit
  • Schéma 244 : Mothercare : Répartition de produit par des ventes, 2006/07
• e-commerce et achats à la maison
• Regard neuf
  • Schéma 245 : Regard neuf : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en Europe, 2002-06
  • Schéma 246 : Regard neuf (R-U) : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-06
  • Schéma 247 : Mim la France : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement en France, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 248 : Regard neuf : Rendement financier de groupe, 2002/03-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 249 : Regard neuf : Caractéristiques de sortie, 2002/03-2006/07
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre/marques de produit
  • Schéma 250 : Regard neuf : posséder le portefeuille de marque, 2007
• Fixation du prix
• Problèmes de fonctionnement
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Prochain groupe
  • Schéma 251 : Prochain détail : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 252 : Prochain groupe : Rendement financier de groupe, 2002/03-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 253 : Prochain groupe : Caractéristiques de sortie, 2002/03-2006/07
  • Schéma 254 : Prochain détail : Composition de l'espace au détail BRITANNIQUE d'ici la bande, 2003 et 2005 de dimension
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre de produit
• Développements récents/marques
• Fixation du prix
• Problèmes de fonctionnement
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Groupe de paon
  • Schéma 255 : Groupe de paon : Ventes comme action des détaillants de vêtement au R-U, 2001-05
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 256 : Groupe de paon : Rendement financier de groupe, 2002-06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 257 : Groupe de paon : Caractéristiques de sortie, 2002-06
• Entreprise de concession
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Marques
• Offre de produit
• Fixation du prix
• e-commerce et achats à la maison
• Primark/Penneys
  • Schéma 258 : Primark/Penneys : LE R-U -- ventes de vêtement comme action des ventes de tous les spécialistes en vêtement, 2002-06
• Évaluation stratégique
• Contexte
• Caractéristiques financières
  • Schéma 259 : Primark/Penneys : Rendement financier de groupe, 2001/02-2005/06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 260 : Primark/Penneys : Caractéristiques de sortie, 2002-06
• Expansion d'outre-mer
• Enregistrez l'environnement
• Vendez au détail l'offre
• Marques/offre de produit
  • Schéma 261 : Primark possèdent le portefeuille de marque, 2007
  • Schéma 262 : Primark : Catégorie de dérivé de rotation, 2005/06
• Problèmes de fonctionnement
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• Île de fleuve
  • Schéma 263 : Co Ltd de vêtement d'île de fleuve : Ventes comme action des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-06
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 264 : Co Ltd de vêtement d'île de fleuve : Rendement financier de groupe, 2002-06
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 265 : Co Ltd de vêtement d'île de fleuve : Caractéristiques de sortie de groupe, 2001-05
• Offre au détail
• Positionnement du marché
• Offre de produit
• La publicité et marketing
  • Schéma 266 : Co Ltd de vêtement d'île de fleuve : Dépenses de publicité, 2001-05
• e-commerce et achats à la maison
• TK Maxx
  • Schéma 267 : TK Maxx : Ventes comme action des ventes des spécialistes en vêtement au R-U, 2002-06
• Contexte
• Rendement financier
  • Schéma 268 : TK Maxx : Rendement financier de groupe, 2001/02-2006/07
• Enregistrez le portefeuille
  • Schéma 269 : TK Maxx : Caractéristiques de sortie, 2001/02-2006/07
• Offre au détail
• Positionnement du marché/fixation du prix
• La publicité et marketing
• e-commerce et achats à la maison
• La publicité et promotion au détail
• Dépenses de publicité BRITANNIQUES
• Détaillants de spécialiste
  • Schéma 270 : La publicité principale de medias dépensent, les principaux détaillants de spécialiste, 2002-06
  • Schéma 271 : L'accroissement de la publicité principale de medias dépensent, de principaux détaillants de spécialiste, changement (%), 2002 -06
  • Schéma 272 : La publicité principale de medias dépensent, les principaux détaillants de spécialiste, 2006
  • Schéma 273 : La publicité principale de medias dépensent, en aboutissant les détaillants de spécialiste, 2002-06
  • Schéma 274 : La publicité principale de medias dépensent en aboutissant des détaillants de spécialiste, par les medias, 2006
  • Schéma 275 : La publicité principale de medias dépensent en aboutissant des détaillants de spécialiste, par les medias, 2006
• Grands magasins et supermarchés
  • Schéma 276 : La publicité principale de medias dépensent en aboutissant de grands magasins et en les dépensant sur vêtir par des supermarchés, 2006 et accroissement de la dépense, 2002-06
  • Schéma 277 : La publicité principale de medias dépensent, en aboutissant de grands magasins et en vêtant la dépense par des supermarchés, 2002-06
  • Schéma 278 : La publicité principale de medias dépensent en aboutissant des détaillants de non spécialiste, par les medias, 2006
  • Schéma 279 : La publicité principale de medias dépensent en aboutissant des détaillants de non spécialiste, par les medias, 2006