la revue au détail - R-U - mars 2008

Table des matières

Table des matières

• Problèmes sur le marché
• Notes techniques :
• Marché en bref
• Évaluation des performances
• Les détaillants non-alimentaires ont battu en retraite en 2007
• Achats à la maison le gagnant principal en 2007
• Aller simple à Tescoland
• Changements principaux de propriété
• Accidents principaux dans 2007/08
• Perspectives pour 2008
• Oscillation d'exposition de tendances de confiance du consommateur au pessimisme
• Le volume de gens occupent la position de compromis
• Le pessimisme léger est la vue la plus très répandue
• Gagnants et perdants au détail de catégorie
• Les vacances maintiennent le premier endroit
• La réduction de dette a augmenté la popularité
• Année dure susceptible pour des détaillants de vêtement
• Revues de catégorie
• Détaillants de nourriture et de boissons
• Détaillants non-alimentaires non spécialisés
• Détaillants de vêtement et détaillants de chaussures
• Détaillants de vêtement
• Détaillants de chaussures
• Détaillants de biens d'équipement ménager
• Détaillants de meubles et d'ameublement
• Détaillants électriques de marchandises
• Détaillants de DIY
• Détaillants non-alimentaires de spécialiste
• Détaillants de santé et de beauté
• Libraires et libraires
• Bijoutiers
• Jouets et détaillants de jeux
• Marchandises de sports et détaillants extérieurs de loisirs
• Spécialistes non-alimentaires divers
• Détaillants d'achats à la maison
• Marché dans le contexte
• Constations clé
• évolution de 2007 ventes au détail bien en avant de 2006
• Achats à la maison le gagnant clair
• Noël a manqué aux engagements donnés
• ventes Meilleur-que-prévues
• Les indicateurs restent positifs
• Soigneux ce que vous souhaitez
• 2008 -- pas meilleur mais être probablement plus mauvais
  • Schéma 1 : Toutes les ventes au détail, aux prix actuels et continuels, 2000-07
• Les détaillants non-alimentaires ont battu en retraite en 2007
• Les épiciers ont trouvé des gains plus durs pour venir près en 2007
• Les détaillants de biens d'équipement ménager ont heurté par la déflation, une faible demande et ont augmenté la concurrence
• Les détaillants d'achats à la maison se sont développés le plus rapidement
• Les spécialistes non-alimentaires ont battu en retraite bien en 2007
• Seuls libraires et libraires parmi les spécialistes non-alimentaires avoir exécuté mal
  • Schéma 1 : Changement annuel de valeur de ventes, par le secteur, 2004/05-2006/07
• Noël n'a pas pétillé
  • Schéma 2 : Ventes au détail, changement mensuel d'ici la valeur, non corrigée des variations saisonnières, 2006 et 2007
• La coupure de taux d'intérêt de pré-Noël n'a pas rassuré des consommateurs
• Achats à la maison le plus grand gagnant
• Les détaillants de biens d'équipement ménager ont lutté mal
• Les détaillants de nourriture et les spécialistes non-alimentaires ont gagné l'action
  • Schéma 3 : Décembre, changement d'année-sur-année de valeur de ventes, par le secteur, 2005/06 et 2006/07
• Détaillants de nourriture et de boissons
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Mise à jour sur la Commission rapport de concurrence
• Développements d'entreprise
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 4 : Les ventes des détaillants de nourriture et de boissons, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 5 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants de nourriture et de boissons, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 6 : Marges de l'opération des détaillants de nourriture et de boissons, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 7 : Numéros de sortie actionnés, en aboutissant les détaillants de nourriture et de boissons, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• Tesco
• J Sainsbury
• Asda
• Morrisons (Safeway comportant)
• Groupe coopératif
• Somerfield
• Notes et Spencer
• Waitrose
• L'Islande
• Aldi
• Batteuse
• Netto
• Greggs
• Farmfoods
• Martin McColl
• La Hollande et le Barrett
• Cabines
• Thorntons
• Vin majestueux
• Oddbins
• Aliments surgelés de héron
• Entreprises sans la répartition des ventes au détail BRITANNIQUES
• Lidl
• Détail de profil : Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Un à observer
• Accidents
• Kwik économisent
• Sociétés coopératives
• Groupes de symbole
• D'autres groupes de symbole
• fasces Grossiste-supportées pour des indépendants
• Détaillants d'avant-cour
• Détaillants mélangés de marchandises
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Opportunités de secteur
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 8 : Les ventes des détaillants mélangés de marchandises, 2003/04-2006/07
  • Schéma 9 : L'évolution de ventes de trois ans la plus élevée, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 10 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants mélangés de marchandises, 2003/04-2006/07
  • Schéma 11 : L'évolution de trois ans la plus élevée de bénéfices d'exploitation, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 12 : Marges de l'opération des détaillants mélangés de marchandises, 2003/04-2006/07
  • Schéma 13 : La plupart des détaillants mélangés profitables de marchandises, par le pourcentage et les marges bénéficiaires, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 14 : Les numéros de sortie ont fonctionné, en aboutissant les détaillants mélangés de marchandises, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• Argos
• Partenariat de John Lewis -- grands magasins
• Woolworths
• Debenhams
• Wilkinson
• Mothercare, comportant le centre apprenant tôt
• Centre apprenant tôt
• Harrods
• Selfridges
• Chambre de Fraser
• TJ Morris, commerçant en tant qu'affaires à la maison
• Poundland
• Fenwick comportant Bentalls
• Instore
• TJ Hughes
• Harvey Nichols
• CD (hypermarchés internationaux) commerçant comme chaîne
• Robert Dyas
• Entreprises avec un ensemble de données inachevé
• B&M vendent au détail le commerce comme folie d'affaire
• 99p enregistre le Ltd
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Accident
• Détaillants de vêtement
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovations principales
• Tendances de ventes
  • Schéma 15 : Les ventes des détaillants de vêtement, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 16 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants de vêtement, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 17 : Marges de l'opération des détaillants de vêtement, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 18 : Les numéros de sortie ont fonctionné, en aboutissant les détaillants de vêtement, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• Notes et Spencer
• Ensuite
• Arcadia
• Matalan
• Primark
• Bhs
• Regard neuf
• TK Maxx
• Paons
• Bonmarch
• Île de fleuve
• Groupe d'Alexon
• H&M Hennes
• Mousson
• Enfants d'Adams
• Ethel Austin
• Moulin de laine d'Edimbourg
• Mackays
• mkone
• Zara
• Mousse Bros
• Jacques Vert
• Internaçionale
• Connection français
• Roseau d'Austin/pays Casuals
• USC
• Robinson Webster commerçant comme scie sauteuse et Kew
• La Senza
• Hobbs
• Étés d'Ann
• Grosse face
• Normand de Jane
• République
• Entreprises avec un ensemble de données inachevé
• Baker de Ted
• Entreprises sans la répartition des ventes au détail BRITANNIQUES
• Intervalle
• Couvreur
• Entreprises au détail ci-dessous le seuil de rotation
• Vente en gros significative/marques au détail de mode
• Ceux à observer
• Accidents
• Détaillants de chaussures
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 19 : Les ventes des détaillants de chaussures, 2003/04-2006/07
  • Schéma 20 : Évolution répertoriée, les ventes des détaillants de chaussures, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 21 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants de chaussures, 2003/04-2006/07
  • Schéma 22 : Évolution répertoriée, bénéfices de l'exploitation des détaillants de chaussures, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 23 : Marges de l'opération des détaillants de chaussures, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 24 : Les numéros de sortie ont fonctionné, en aboutissant les détaillants de chaussures, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• Stylo
• Zone de chaussure
• Stead et Simpson
• Shoefayre
• Kurt Geiger
• Brantano
• Schuh
• Office
• Chaussures de foi
• Entreprises sans la répartition des ventes au détail BRITANNIQUES
• C&J Clark
• Le studio de chaussure
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Accident
• Détaillants de meubles, de Homewares et de Floorcoverings
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 25 : Meubles, homewares et ventes des détaillants de fourniture, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 26 : Meubles, homewares et bénéfices de l'exploitation des détaillants de fourniture, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 27 : Meubles, homewares et marges de l'opération des détaillants de fourniture, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 28 : Numéros de sortie actionnés, en aboutissant des meubles, homewares et détaillants de floorcoverings, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• IKEA
• MFI
• DFS
• Détail BRITANNIQUE de Steinhoff (fonctionnant comme ameublement de Harveys, Bensons pour des bâtis et d'autres)
• Carpetright
• Dunelm
• HomeForm
• Tapis alliés
• Laura Ashley
• ScS
• Cordon de cuir
• Village de meubles
• Habitat
• Rêves
• Floors-2-Go
• Entreprise avec l'ensemble de données inachevé
• Rosebys
• Entreprise sans la répartition des ventes au détail BRITANNIQUES
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Accidents
• Détaillants électriques
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovations principales
• Tendances de ventes
  • Schéma 29 : Les ventes des détaillants électriques, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 30 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants électriques, 2003/04-2006/07
  • Schéma 31 : Marges de l'opération des détaillants électriques, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 32 : Les numéros de sortie ont fonctionné, en aboutissant les détaillants électriques, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• AP international de DSG (autrefois Dixons enregistre le groupe)
• Le R-U et l'Irlande Electricals
• Calcul BRITANNIQUE
• Division d'e-commerce de DSG
• Comète
• Maplin
• Des sons plus riches
• Détaillants de téléphone portable
• Détaillants de Hardware/DIY
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 33 : Les ventes des détaillants de Hardware/DIY, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 34 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants de Hardware/DIY, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 35 : Marges de l'opération des détaillants de Hardware/DIY, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 36 : Les numéros de sortie ont fonctionné, en aboutissant les détaillants de hardware/DIY, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• Martin-pêcheur R-U -- Le commerce de B&Q et du R-U
• Homebase
• Tuiles de Topps
• Brasseurs
• Entreprises avec l'ensemble de données inachevé
• Wickes
• Orientation DIY
• Entreprise ci-dessous le seuil de rotation
• Détaillants de santé et de beauté
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 37 : Les ventes des détaillants de santé et de beauté, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 38 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants de santé et de beauté, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 39 : Marges de l'opération des détaillants de santé et de beauté, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 40 : Numéros de sortie actionnés, en aboutissant les détaillants de santé et de beauté, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• L'alliance initialise
• Pharmacie de Lloyds
• Superdrug, santé comportante d'épargnants et beauté
• Superdrug
• Santé et beauté d'épargnants
• Rowlands
• La pharmacie coopérative
• L'atelier de carrosserie
• L'atelier de parfum
• Entreprise avec l'ensemble de données inachevé
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Libraires et libraires
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovations principales
• Tendances de ventes
  • Schéma 41 : Libraires et ventes des libraires, 2003/04-2007/08
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 42 : Bénéfices de l'exploitation des libraires et des libraires, 2003/04-2007/08
• Tendances de marge
  • Schéma 43 : Marges de l'opération des libraires et des libraires, 2003/04-2007/08
• Tendances de sortie
  • Schéma 44 : Numéros de sortie actionnés, en aboutissant les libraires et les libraires, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• WH Smith
• Waterstone
• Cartes de Clinton
• Cadres
• Les travaux
• Groupe de Ryman (commerçant comme Ryman, associés les libraires et le cadre de papeterie)
• Blackwell
• Entreprise avec l'ensemble de données inachevé
• Les célébrations groupent (autrefois le groupe de carte de salutation)
• Entreprise sans la répartition des ventes au détail BRITANNIQUES
• Agrafes
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Un à observer
• Accidents
• Bijoutiers
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 45 : Les ventes des bijoutiers, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 46 : Bénéfices de l'exploitation des bijoutiers, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 47 : Marges de l'opération des bijoutiers, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 48 : Les numéros de sortie ont fonctionné, en aboutissant les bijoutiers, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• AP de Signet
• Avoirs d'Aurum (orfèvres comportants, Mappin et Webb et montres de la Suisse)
• Claire
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Jouets et détaillants de jeux
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 49 : Jouets et ventes des détaillants de jeux, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 50 : Jouets et bénéfices de l'exploitation des détaillants de jeux, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 51 : Jouets et marges de l'opération des détaillants de jeux, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 52 : Numéros de sortie actionnés, en aboutissant des jouets et des détaillants de jeux, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• Jeu
• Gamestation
• Jouets « R » nous
• La mémoire de Disney
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Accidents
• Sports et détaillants extérieurs de loisirs
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 53 : Sports et ventes des détaillants extérieurs de loisirs, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 54 : Sports et bénéfices de l'exploitation des détaillants extérieurs de loisirs, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 55 : Sports et marges de l'opération des détaillants extérieurs de loisirs, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 56 : Numéros de sortie actionnés, en aboutissant les sports et les détaillants extérieurs de loisirs, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• Les sports dirigent, fôlatrent autrefois le monde international
• Sports de JJB
• Groupe de John David
• Loisirs de noirs
• Casier de pied
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Détaillants de spécialiste non-alimentaires divers
• Structure et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Perspicacités et opportunités
• Innovation principale
• Tendances de ventes
  • Schéma 57 : Les ventes non-alimentaires diverses de détaillants de spécialiste, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 58 : Bénéfices de l'exploitation non-alimentaires divers de détaillants de spécialiste, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 59 : Marges non-alimentaires diverses de l'opération de détaillants de spécialiste, 2003/04-2006/07
• Tendances de sortie
  • Schéma 60 : Les numéros de sortie ont fonctionné, en aboutissant les détaillants de spécialiste non-alimentaires divers, 2005/06-2007/08
• Analyse d'entreprise
• HMV
• Jessops
• Halfords
• Wyevale et fleurs de Bressingham
• Animaux de compagnie à la maison
• Entreprise avec l'ensemble de données inachevé
• Zavvi (autrefois Vierge Megastores)
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Location de divertissement et entreprises à la maison de ventes
• Ceux à observer
• Accident
• Détaillants d'achats à la maison
• Structure de secteur et tendances principales
• Développements principaux
• Problèmes sur le marché
• Opportunités de secteur
• Innovations principales
• Tendances de ventes
  • Schéma 61 : Les ventes des détaillants d'achats à la maison, 2003/04-2006/07Figure 62 : L'évolution des ventes de trois ans la plus élevée des détaillants d'achats à la maison, 2003/04-2006/07
• Tendances de bénéfice
  • Schéma 63 : Bénéfices de l'exploitation des détaillants d'achats à la maison, 2003/04-2006/07
  • Schéma 64 : L'évolution des bénéfices de trois ans la plus élevée des détaillants d'achats à la maison, 2003/04-2006/07
• Tendances de marge
  • Schéma 65 : Marges de l'opération des détaillants d'achats à la maison, 2003/04-2006/07
  • Schéma 66 : entreprises d'Élevé-marge, détaillants d'achats à la maison, 2003/04-2006/07
• Analyse d'entreprise
• Tesco.com
• Prochain répertoire
• Brun de N
• Otto Versand (R-U) fonctionnant comme Grattan et Freemans
• QVC
• Findel
• Marques d'Empire/Redcats
• Produits de beauté d'Avon
• Vins directs
• Reposez-vous-vers le haut
• Ocado
• eBuyer
• JP Boden et Co
• La Région des lacs
• Empire direct
• Damartex R-U (autrefois Thermawear)
• Achats idéaux directs
• Abat-jour de Hillarys
• Entreprise avec l'ensemble de données inachevé
• Groupe direct d'atelier de Littlewoods
• Entreprises sans la répartition des ventes au détail BRITANNIQUES
• Amazone
• Play.com
• Groupe de stationnement
• Entreprises ci-dessous le seuil de rotation
• Ceux à observer
• Accident
• Priorités de perspectives et de dépense du consommateur pour 2008
• Constations clé et implications
• Perspectives
  • Schéma 67 : Perspectives financières, 2002-08
• Comment les avis ont-ils changé ?
  • Schéma 68 : Perspectives financières, 2007 et 2008
• Composition des groupes
• Qui est qui ?
• Priorités de dépense pour 2008
  • Schéma 69 : Priorités, 2007 et 2008 de dépense
• Priorités de dépense par des perspectives
  • Schéma 70 : Priorités de dépense pour 2008, par des perspectives financières, janvier 2008
• Démographie détaillée du consommateur
  • Schéma 71 : Perspectives financières, par genre, âge et groupe socio-économique, janvier 2008
  • Schéma 72 : Perspectives financières, par région, groupes spéciaux de Mintel et supermarché utilisés, janvier 2008
  • Schéma 73 : Les priorités de dépense les plus élevées en 2008, par genre, âge et groupe socio-économique, janvier 2008
  • Schéma 74 : Les priorités de dépense les plus élevées en 2008, par région, la présence des enfants, le lifestage, les groupes spéciaux de Mintel et le supermarché utilisés, janvier 2008
  • Schéma 75 : D'autres priorités importantes de dépense, par genre, âge et groupe socio-économique, janvier 2008
  • Schéma 76 : D'autres priorités importantes de dépense, par région, groupes spéciaux de Mintel et supermarché utilisés, janvier 2008
  • Schéma 77 : D'autres priorités importantes de dépense, par genre, âge et groupe socio-économique, janvier 2008
  • Schéma 78 : D'autres priorités importantes de dépense, par région, groupes spéciaux de Mintel et supermarché utilisés, janvier 2008