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les compagnies de biotechnologie les plus à croissance rapide : Stratégies d'accroissement, analyses comparées et profils de l'entreprise

Type De Produit: Étude de Marché Date de Publication: Mar 01, 2008
 
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Table des matières

  • Résumé des constations clé
  • Analyses comparées des stratégies d'accroissement
  • Theravance, inc. - profil de l'entreprise et analyse
  • Pharmaceutiques d'ISTA - profil de l'entreprise et analyse
  • Technologies de Palatin - profil de l'entreprise et analyse
  • Pharmion Corporation - profil de l'entreprise et analyse
  • Pharmaceutiques d'Amylin - profil de l'entreprise et analyse
  • Trimeris, inc. - profil de l'entreprise et analyse
  • ViroPharma Inc - profil de l'entreprise et analyse
  • Pharmaceutiques de NPS - profil de l'entreprise et analyse
  • SIGA Technologies, Inc - profil de l'entreprise et analyse
  • Pharmaceutiques d'Idenix - profil de l'entreprise et analyse

Chapitre 1 - Constations clé et analyse d'industrie

  • Résumé
  • Aperçu du secteur de biotechnologie
  • Développements récents
  • Applications actuelles
  • Structure de l'industrie de biotechnologie
  • La relation pharmaceutique-biopharmaceutical
  • Émergence du secteur biopharmaceutical
  • Caractéristiques de l'industrie biopharmaceutical
  • Environnement de corporation de collaboration
  • Hautement technologie et propriété intellectuelle
  • Investissement de capitaux élevé d'entreprise
  • Risque fort et coûts associés avec le développement de médicament
  • Identification de la méthodologie rapide de sociétés en croissance
  • But et valeur de l'analyse
  • Candidats identifiés en tant qu'entreprises rapides d'accroissement

Chapitre 2 - Analyses comparées des stratégies d'accroissement

  • Résumé
  • Les entreprises de Biopharmaceutical les plus à croissance rapide
    • La nature en évolution de l'industrie biopharmaceutical
  • Analyse comparée des stratégies de recherche et développement
  • Revenu contre la dépense de recherche et développement
    • Stratégies de recherche et développement de phase précoce
    • Développement clinique de stade tardif
    • Stratégies parrainées de paiement de recherches
  • Analyse par des zones thérapeutiques
  • Analyse comparée des stratégies de commercialisation
    • Positionner de plate-forme
  • L'entreprise biopharmaceutical étendue moderne
  • Analyse comparée des stratégies de fabrication
  • Comparion des stratégies de confinement de restructuration et de coût
  • Étude de cas : Recherche et développement de micromisation chez Trimeris, Inc.

Chapitre 3 - Theravance, Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
  • Examen des technologies propriétaire
  • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Approche stratégique
  • Analyse de BÛCHEUR
    • Forces
    • Faiblesses
    • Opportunités
    • Dangers
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • La collaboration de Theravance avec la GlaxoSmithKline (GSK)
  • Convention de plaque d'immatriculation, de développement et de commercialisation avec Astellas
  • Contrat de licence avec AstraZeneca ab
  • Programmes de développement de produits
  • Infections bactériennes
    • Telavancin
    • TD-1792
  • Respiratoire
  • Programme d'horizon (ancien au delà d'Advair)
    • Programme muscarinique bifonctionnel inhalé de l'agoniste (MABA) anatgonist-beta2
    • Programme muscarinique long-acting inhalé (LAMA) d'antagoniste
    • Troubles gastro-intestinaux de motilité
  • Programmes de recherche

Chapitre 4 - ISTA Pharmaceuticals, Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
  • Examen des technologies propriétaire
  • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Approche stratégique
  • Analyse de BÛCHEUR
    • Forces
    • Faiblesses
    • Opportunités
    • Dangers
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Xibrom, Istalol, Bepotastine, sodium d'Ecabet, Latanoprost et Iganidipine
  • collaborations avec Senju
  • Commercialisation de Vitrase en dehors des USA
  • Collaboration avec Otsuka pharmaceutique
  • Produits lancés sur le marché
  • Xibrom™ (bromfenac)
  • Istalol®
  • Vitrase®
  • Programmes de développement de produits
  • T-Pred (produit de combinaison de tobramycine et d'acétate de prednisolone)
  • Bepotastine
  • Sodium d'Ecabet
  • Produit stéroïde intense

Chapitre 5 - Palatin Technologies Inc

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
  • Examen des technologies propriétaire
  • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Forces
    • Force dans l'expertise de MC
  • Faiblesses
    • Achêvement de la convention de collaboration avec le Roi Pharmaceuticals
    • Portefeuille limité de pipeline de produit
  • Opportunités
  • Dangers
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Alliance stratégique avec AstraZeneca ab
  • Convention de collaboration de développement et de marketing avec le roi
  • Pharmaceutiques
  • Convention stratégique de collaboration avec Mallinckrodt
  • Programmes de développement de produits
  • Bremelanotide (ancien PT-141)
    • Dysfonctionnement sexuel mâle (MED)
    • Dysfonctionnement sexuel femelle (FSD)
  • Développement des compositions natriurétiques originales en récepteur

Chapitre 6 - Pharmion Corporation

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
    • Examen des technologies propriétaire
    • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Forces
    • Vidaza : croissance future et opportunités de revenus potentielles
    • Formation des alliances stratégiques
  • Faiblesses
    • Manque de capacités de fabrication
  • Opportunités
    • Acquisition par Celgene
    • Accroissement minéral
    • Homologation de FDA de supplément d'avis de conformité de Vidaza pour IV la gestion
  • Dangers
    • Litiges
    • Concurrence forte
    • Pressions de confinement de coût
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Histoire de M&A
    • Acquisition des pharmaceutiques de Cabrellis
  • Co-entreprises et collaborations
  • Produits lancés sur le marché
  • Vidaza (azacitidine pour l'injection)
  • Thalidomide Pharmion
  • Innohep
  • Refludan
  • Programmes de développement de produits
  • Amrubicin
  • Azacitidine oral
  • Satraplatin
  • MGCD0103

Chapitre 7 - Amylin Pharmaceuticals, Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
    • Examen des technologies propriétaire
    • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Forces
    • Alliances stratégiques
    • Byetta
    • Équipe d'administration neuve
  • Faiblesses
    • Confiance dans les constructeurs de tierce personne
    • Concentration étroite de propriétaire
  • Opportunités
    • LAR d'Exenatide (version longtemps de action)
    • DANS le programme d'obésité
  • Dangers
    • Concurrence
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Co-entreprises et collaborations
  • Produits lancés sur le marché
  • Injection de Byetta (exenatide)
  • Symlin
  • Programmes de développement de produits
  • Développement de produits de diabète
    • Programme de LAR d'Exenatide
  • Programme de développement de produits d'obésité
    • Pramlintide
    • Pramlintide et Leptin
    • Pramlintide PYY 3-36

Chapitre 8 - Trimeris, Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Discussion, analyse des données financières
  • Détails du revenu
    • Examen des technologies propriétaire
    • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Forces
    • Collaboration avec Roche
    • Fuzeon
  • Faiblesses
    • T-1249 sur la prise
  • Opportunités
    • Le VIH dope le marché
    • TRI-1144
    • Variation stratégique dans l'orientation de l'entreprise
  • Dangers
    • Acceptation sur le marché de Fuzeon
    • Concurrence forte
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Co-entreprises et collaborations
  • Produits lancés sur le marché
  • Fuzeon
  • Programmes de développement de produits
  • FUZEON
  • T-1249
  • Candidats de médicament de peptide d'inhibiteur de fusion de prochain rétablissement

Chapitre 9 - ViroPharma Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
  • Examen des technologies propriétaire
  • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Forces
    • Partenariats stratégiques
    • État de voie rapide
  • Faiblesses
    • Manque de capacités de fabrication
    • Concentration de propriétaire
  • Opportunités
    • Camvia™ (maribavir)
  • Dangers
    • La dépendance des ventes prolongées de Vancocin
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Co-entreprises et collaborations
    • Cytomégalovirus et GlaxoSmithKline
    • Hépatite C et Wyeth
    • Gélules et Eli Lilly de Vancocin
    • Picornaviruses et Schering-Charrue Corporation
  • Produits lancés sur le marché
  • Vancocin
  • Programmes de développement de produits
  • Camvia™ (maribavir)
  • HCV-796
  • NTCD (C. non-toxigène difficile)
  • Découverte antivirale

Chapitre 10 - NPS Pharmaceuticals Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
    • Examen des technologies propriétaire
    • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Approche stratégique
    • Externaliser les compétences non principales
    • Établir un pipeline diversifié des produits en adressant une série de
    • conditions médicales
    • Collaborent ou l'à l'extérieur-plaque d'immatriculation de réduire le risque et d'accélérer
    • commercialisation des candidats choisis de produit
  • Analyse de BÛCHEUR
    • Forces
    • Faiblesses
    • Opportunités
    • Dangers
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Co-entreprises et collaborations
    • Amgen inc.
    • AstraZeneca
    • GlaxoSmithKline
    • Janssen
    • Brasserie de Kirin de Tokyo (division pharmaceutique)
    • Nycomed
  • Produits lancés sur le marché
  • Sensipar®/Mimpara® (Cinacalcet HCI)
  • Preotact™ (PREOS®)
  • Programmes de développement de produits
  • Teduglutide (ALX-0600)
  • Calcilytics
  • Inhibiteurs de reuptake de glycine (GlyT-1)
  • Récepteurs de glutamate de Metabotropic (mGluRs)

Chapitre 11 SIGA Technologies, Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
  • Examen des technologies propriétaire
  • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Analyse de BÛCHEUR
    • Forces
    • Faiblesses
    • Opportunités
    • Dangers
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Recherche de collaboration et plaques d'immatriculation
  • Programmes de développement de produits
    • Anti-infectives
    • médicament d'Anti-variole
    • D'autres antivirals à l'étude
    • Junín
    • La fièvre de Lassa
    • Ebola/Marburg
  • Campagne de découverte de HTS
    • Dengue
    • Bunyavirus
    • Sortase

Chapitre 12 Idenix Pharmaceuticals, Inc.

  • Résumé
  • Coordonnées d'entreprise
  • Entreprise aperçu et histoire
  • Profil d'entreprise
  • Examen et analyse des données financières
  • Source et détails de revenu
    • Examen des technologies propriétaire
    • Brevets et droits de la propriété
  • Approche et positionner stratégiques
  • Approche stratégique
    • Se concentrer sur le VHC et la découverte de médicaments et le développement de VIH
    • programmes seulement
    • Arrêt de la concession de VHB
    • Main-d'oeuvre garnie
  • Analyse de BÛCHEUR
    • Forces
    • Faiblesses
    • Opportunités
    • Dangers
  • Co-entreprises, collaborations et activité de M&A
  • Co-entreprises et collaborations
  • Produits lancés sur le marché
  • Tyzeka®/Sebivo® (telbivudine)
  • Programmes de développement de produits
  • IDX-899
  • IDX184

Annexe du chapitre 13

  • Rapport de méthodologie
  • Rassemblement primaire de données et d'information
  • Rassemblement de données secondaires et d'information
  • Prévisions d'analyse de part de marché et de pronostic du marché
  • Définitions des stades de cycle de Produit-Durée
  • Glossaire des abréviations et des acronymes
  • Incrément

Liste de Schémas

  • Schéma 1.1. : Évolution de la société biopharmaceutical
  • Schéma 2.2. : Analyse des revenus de la dépense v de recherche et développement, 2006
  • Schéma 2.3. : Stratégies parrainées de paiement de recherches
  • Schéma 2.4. : Stratégies parrainées de paiement de recherches
  • Schéma 2.5. : Les principes de l'entreprise étendue
  • Schéma 5.6. : Orientation de région de la maladie, technologies de Palatin
  • Schéma 5.7. : Histoire annuelle de produit, technologies de Palatin
  • Schéma 7.8. : Histoire annuelle de produit, pharmaceutiques d'Amylin
  • Schéma 7.9. : Pipeline de produit, pharmaceutiques d'Amylin
  • Schéma 8.10 : Histoire annuelle de produit, Trimeris
  • Schéma 8.11 : Pipeline de produit, Trimeris
  • Schéma 9.12 : Histoire annuelle de produit, ViroPharma
  • Schéma 10.13 : Histoire annuelle de produit, pharmaceutiques de NPS
  • Schéma 10.14 : Pipeline de produit, NPS
  • Schéma 10.15 : Orientation de région de la maladie, pharmaceutiques de NPS
  • Schéma 11.16 : Histoire annuelle de produit, technologies de SIGA
  • Schéma 11.17 : Pipeline de produit, technologies de SIGA
  • Schéma 12.18 : Histoire annuelle de produit, pharmaceutiques d'Idenix
  • Schéma 12.19 : Pipeline de produit, liste de pharmaceutiques d'Idenix des Tableaux
  • Tableau 1.1 : Les compagnies pharmaceutiques du principal 20 se sont rangées par les revenus (2006)
  • Tableau 2.2 : Analyse sommaire des entreprises biopharmaceutical les plus à croissance rapide, 2006 ($m)
  • Tableau 2.3 : Les entreprises biopharmaceutical les plus à croissance rapide par le revenu net/perte des exploitations, 2002-06 ($m)
  • Tableau 2.4 : Les 20 entreprises biopharmaceutical principales par revenu en 2006 ($m)
  • Tableau 2.5 : Analyse sommaire des entreprises biopharmaceutical les plus à croissance rapide 2006 ($m)
  • Tableau 2.6 : Les entreprises biopharmaceutical les plus à croissance rapide par des revenus et des % de l'accroissement, 2002-06 ($m)
  • Tableau 2.7 : Les entreprises biopharmaceutical les plus à croissance rapide par la dépense de recherche et développement, 2002-06 ($m)
  • Tableau 2.8 : Analyse d'entreprise : Technologie propriétaire contre des zones thérapeutiques
  • Tableau 2.9 : Les entreprises biopharmaceutical les plus à croissance rapide par des revenus et des % de l'accroissement, 2002-06 ($m)
  • Tableau 2.10 : Analyse d'entreprise par le produit lancé sur le marché approuvé
  • Tableau 3.11 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 3.12 : Rapport des revenus de résultats de Theravance, 2002-2006 (millions de $)
  • Tableau 3.13 : Programmes de développement de produits de Theravance
  • Tableau 4.14 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 4.15 : Rapport des revenus de résultats d'ISTA (millions 2002-2006 de $)
  • Tableau 4.16 : Ventes de produits lancées sur le marché par ISTA (millions 2005-2006 de $)
  • Tableau 4.17 : Développement de produits et pipeline d'ISTA
  • Tableau 5.18 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 5.19 : L'année de rapport des revenus de résultats de Palatin (millions de $) a terminé le 30 juin 2003 - 2007
  • Tableau 5.20 : Développement de produits et pipeline de Palatin
  • Tableau 6.21 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 6.22 : Rapport des revenus de résultats de Pharmion (millions 2002-2006 de $)
  • Tableau 6.23 : Pharmion a lancé des ventes de produits sur le marché (millions de $, 2002-2006)
  • Tableau 6.24 : Développement de produits et pipeline de Pharmion
  • Tableau 7.25 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 7.26 : Rapport des revenus de résultats de pharmaceutiques d'Amylin, (millions de $, 2002-2006)
  • Tableau 7.27 : Rapport des revenus de résultats de pharmaceutiques d'Amylin (millions de $, 2002-2006)
  • Tableau 7.28 : Développement de produits et pipeline de pharmaceutiques d'Amylin
  • Tableau 8.29 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 8.30 : Rapport des revenus de résultats de Trimeris (millions 2002-2006 de $)
  • Tableau 8.31 : Développement de produits et pipeline de Trimeris
  • Tableau 9.32 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 9.33 : Rapport des revenus de résultats de ViroPharma (millions de $, 2002-2006)
  • Tableau 9.34 : Développement de produits et pipeline de ViroPharma
  • Tableau 10.35 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 10.36 : Rapport des revenus de résultats de pharmaceutiques de NPS (millions 2002-2006 de $)
  • Tableau 10.37 : Produits lancés sur le marché
  • Tableau 10.38 : Produits lancés sur le marché
  • Tableau 10.39 : Développement de produits et pipeline de pharmaceutiques de NPS
  • Tableau 11.40 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 11.41 : Rapport des revenus de résultats de technologies de SIGA (millions de $, 2002-2006)
  • Tableau 11.42 : Les technologies de SIGA ont émis des brevets à partir du 31 décembre 2006
  • Tableau 11.43 : Brevets de technologies de SIGA et demandes de brevet provisoires à partir du 31 décembre 2006
  • Tableau 11.44 : Développement de produits et pipeline de technologies de SIGA
  • Tableau 12.45 : Coordonnées d'entreprise
  • Tableau 12.46 : Rapport des revenus de résultats de pharmaceutiques d'Idenix (millions de $, 2002-2006)
  • Tableau 12.47 : Développement de produits et pipeline de pharmaceutiques d'Idenix

les compagnies de biotechnologie les plus à croissance rapide : Stratégies d'accroissement, analyses comparées et profils de l'entreprise

Éditeur: Business Insights

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