des accords de fusion et de saisie dans Biopharma

Table des matières

Document de synthèse

Introduction du chapitre 1 - -

Tendances du chapitre 2 - - dans M&A dealmaking

• 2.1. Introduction
• 2.2. Différence entre la fusion et les affaires de saisie
• 2.3. Tendances dans des affaires de M&A depuis 2000
  • 2.3.1. M&A japonais accélère
• 2.4. Quand M&A peut être utile
• 2.5. Attributs des affaires de M&A
  • 2.5.1. M&A comme alternative à IPO
• 2.6. Le partenariat traite le composant de M&A
  • 2.6.1. Partenariat comme précurseur à M&A
    • 2.6.1.a. Étude de cas 1 : Shire - fleuve neuf
  • 2.6.2. Capitaux propres en tant qu'élément d'affaire de partenariat
    • 2.6.2.a. Étude de cas 2 : Merck - Gtx
    • 2.6.2.b. Étude de cas 3 : Pfizer - Icagen
    • 2.6.2.c. Étude de cas 4 : Genentech - Tercica
  • 2.6.3. Conversion de partenariat en saisie
  • 2.6.4. Mais M&A n'est pas toujours l'itinéraire suivi
• 2.7. Des fusions de méga de Bigpharma - sommes-nous à l'extrémité de la route ?
  • 2.7.1. Évolution de Pfizer par M&A
  • 2.7.2. Évolution de GlaxoSmithKline par M&A
• 2.8. Innovation de accès par M&A
  • 2.8.1. Saisies de Bigpharma de petites entreprises
    • 2.8.1a. Étude de cas 5 : Pharmaceutiques d'Abbott - de Kos
    • 2.8.1.b. Étude de cas 6 : Merck - thérapeutique de Sirna
  • 2.8.2. Biopharma moyen et petit - utilisation de M&A
    • 2.8.2.a. Étude de cas 7 : Merck KgaA - Serono
    • 2.8.2.b. Étude de cas 8 : Nycomed - Altana
  • 2.8.3. Utilisation de M&A pour établir une entreprise
    • 2.8.3.a. Étude de cas 9 : Shire - construit de M&A
    • 2.8.3.b. Étude de cas 10 : Zeneus - saisir une capacité européenne prête à l'emploi
    • 2.8.3.c. Étude de cas 11 : Novartis - de pharma pur à demi de générique
  • 2.8.4. Apparition des fusions de biotechnologie-biotechnologie
    • 2.8.4.a. Étude de cas 12 : Fusion entre Biogen et Idec
    • 2.8.4.b. Étude de cas 13 : Activité de saisie d'Amgen
• 2.9. Le rôle apparaissant des capitaux propres privés dans M&A
• 2.10. Mettre en application des transactions de M&A
• 2.11. Coentreprises comme alternative à M&A
• 2.12. Le contrat à terme de M&A dans le biopharma

Chapitre 3 - - Aperçu de structure d'affaire de M&A

• 3.1. Introduction
• 3.2. Pur contre des affaires à plusieurs éléments de saisie
• 3.3. Structure pure d'accord de M&A
  • 3.3.1. Accords de saisie d'exemple
    • 3.3.1.a. Étude de cas 14 : Novartis - laboratoires d'ère - février 2005
• 3.4. Saisie en tant qu'élément d'un accord plus large d'alliance
  • 3.4.1. Clauses d'option d'acquisition d'exemple
    • 3.4.1.a. Étude de cas 15 : MGI Pharma - AkaRx - octobre 2007
• 3.5. Accords de fusion
  • 3.5.1. Accords de fusion d'exemple
    • 3.5.1.a. Étude de cas 16 : Corgentech - AlgoRx - septembre 2005

Affaires aboutissantes du chapitre 4 - - M&A

• 4.1. Introduction
• 4.2. Le dessus M&A s'occupe par valeur
• 4.3. Premières affaires de fusion
• 4.4. Les affaires du dessus M&A ont signé par bigpharma
• 4.5. La plupart des dealmakers actifs de M&A
  • 4.5.1 Innovations médicales d'Inverness
  • 4.5.2. Johnson et Johnson
  • 4.5.3. Novartis
• 4.6. Activité d'affaire de Bigpharma M&A
• 4.7. Bigpharma produit par M&A
  • 4.7.1. Forcer le pharma japonais dans le jeu de M&A

Accords de Bigpharma M&A du chapitre 5 - -

• 5.1. Introduction
• 5.2. Comment utiliser des accords de M&A
• 5.3. Listes d'accord de l'entreprise M&A
  • Abbott
  • Actavis
  • Akzo Nobel (Organon)
  • Allergan
  • Altana
  • Amgen
  • Astellas
  • AstraZeneca
  • Baxter international
  • Bayer
  • Pharma AG de Bayer Schering
  • Biogen Idec
  • Boehringer Ingelheim
  • Bristol-Myers Squibb
  • Cephalon
  • Chugai
  • CSL
  • Dainippon Sumitomo
  • Eisai
  • Eli Lilly
  • Laboratoires de forêt
  • Genentech
  • Genzyme
  • Les sciences de Gilead
  • GlaxoSmithKline
  • Johnson et Johnson
  • Roi
  • Lundbeck
  • Menarini
  • Merck et Co
  • Merck - Serono KGaA
  • Mitsubishi
  • Novartis AG
  • Novo Nordisk
  • Nycomed Pharma
  • Otsuka
  • Pfizer
  • Procter et jeu
  • Roche
  • Sanofi-Aventis
  • Charrue de Schering
  • Serono
  • Shionogi Seiyaku
  • Shire
  • Solvay
  • Takeda
  • Tanabe Seiyaku
  • FILETEZ les pharmaceutiques
  • Teva
  • UCB
  • Watson
  • Wyeth

Répertoire 2003-7 d'accord du chapitre 6 - - M&A

• 6.1. Introduction
• 6.2. Entreprise A-Z

Appendices

• Appendice 1. - Références de M&A
• Appendice 2. - Ressources
• Appendice 3. - Type définitions d'affaire
• Appendice 4. - Document de contrat de l'exemple M&A - saisie de méga
• Appendice 5. - Document de contrat de l'exemple M&A - saisie

Schémas

• Schéma 1 : Définition de fusion et de saisie
• Schéma 2 : Tendances dans les annonces d'affaire de M&A, 2000-2007
• Schéma 3 : Le détail de fusion s'occupe 2000-2007
• Schéma 4 : M&A récent principal tend - 2005 pour présenter
• Schéma 5 : Japonais récent M&A
• Schéma 6 : Situations où M&A peut s'avérer utile
• Schéma 7 : Saisies biotechnologiques privées récentes
• Schéma 8 : Le partenariat s'occupe comprenant la participation au capital - 2000 à 2007
• Schéma 9 : Le partenariat récent s'occupe comportant l'actionnariat dans le concesseur
• Schéma 10 : Investissements de portefeuille convertissant en saisies
• Schéma 11 : L'évolution de Pfizer par M&A depuis 2000
• Schéma 12 : L'évolution de GSK par M&A
• Schéma 13 : Histoire du M&A de Shire
• Schéma 14 : Traînée de saisie de la biotechnologie-biotechnologie d'Amgen
• Schéma 15 : Activité privée des capitaux propres M&A, 2007
• Schéma 16 : Problèmes en mettant en application des accords de M&A
• Schéma 17 : Accords en participation, 2000-2007
• Schéma 18 : Coentreprises d'exemple dans le secteur de biopharma
• Schéma 19 : Le contrat à terme tend dans M&A dans le biopharma
• Schéma 20 : Composants de la structure d'affaire de saisie
• Schéma 21 : Composants de la structure d'affaire de fusion
• Schéma 22 : Affaires du principal 50 M&A par valeur depuis 2000
• Schéma 23 : La première fusion s'occupe par valeur depuis 2000
• Schéma 24 : Les affaires du principal 50 M&A ont signé par valeur de bigpharma depuis 2000
• Schéma 25 : Croissance par saisie - la plupart des dealmakers actifs 2003-7 de M&A
• Schéma 26 : Bâtir par M&A - innovations médicales d'Inverness
• Schéma 27 : Bâtir par M&A - Johnson et Johnson
• Schéma 28 : Bâtir par M&A - Novartis
• Schéma 29 : Bigpharma - principal 50 - affaires de M&A depuis 2003
• Schéma 30 : Entreprises neuves hors de vieux - le rôle de M&A dans la promotion de ligue de bigpharma
• Schéma 31 : Le pharma japonais joue le jeu de M&A
• Schéma 32 : Ressources en ligne de partenariat
• Schéma 33 : Type définitions d'affaire
• Schéma 34 : Accord de M&A entre Procter et jeu et Gillette - janvier 2005
• Schéma 35 : Accord de M&A entre Evotec et Renovis datés de septembre 2007